Na crise da COVID-19, a principal prioridade da Stratus é a saúde e a segurança de nossos funcionários, clientes e parceiros. Esta é uma declaração de David Laurello, CEO da sede dos EUA. Também nos comunicamos minuciosamente através de oportunidades de comunicação interna e externa. A Stratus foi nomeada uma equipe de tarefas COVID-19 que se reporta diretamente ao CEO. A equipe desenvolveu um plano que eles acreditam ser necessário para mitigar os riscos de saúde e segurança e os riscos comerciais durante o coronavírus. Além disso, a equipe de trabalho é responsável pela comunicação interna sobre a COVID-19 em andamento.
No Japão, também, sob o nome de equipe de trabalho COVID-19, membros de recursos humanos, assuntos jurídicos, finanças e sistemas de informação estão assumindo a liderança na confirmação da situação e considerando contramedidas. As medidas reais são as etapas de contramedidas que a matriz dos EUA está considerando (RTO = Return To Office Program). Com relação ao exposto acima, estamos planejando e implementando com referência à situação da infecção no Japão e às diretrizes do governo e dos governos locais. Atualmente, limitamos o número de funcionários que precisam vir trabalhar e permitimos que eles venham trabalhar com aprovação prévia, enquanto limitamos o número de funcionários. Também temos várias regras em vigor, como a forma de usar a sala de reuniões, aprovar e responder aos visitantes, verificar com antecedência quando visitar clientes, desinfetar e manter o distanciamento social.
Até o final de setembro, não havia casos de infecção na empresa. Entretanto, isso não significa necessariamente que não haverá sempre casos de infecção no futuro. Recentemente, foram relatadas muitas novas pessoas positivas com históricos de contato desconhecidos, etc. Não se trata de uma rota clara de infecção, como alimentos ou eventos fechados, que eram comuns no passado, e existe a possibilidade de que a infecção ocorra na vida cotidiana. Portanto, a equipe de resposta acima está se preparando para os riscos, formulando medidas específicas no caso de uma pessoa infectada (não idêntica, mas na verdade um teste positivo).
Pessoalmente, há muitas coisas que mudaram durante a crise do coronavírus. As atividades que envolvem principalmente movimento foram afetadas. Não faço uma viagem de negócios ao exterior desde dezembro do ano passado. As visitas ao escritório e aos clientes também diminuíram. Além disso, os eventos coletivos internos e os eventos de marketing para atrair clientes também foram substituídos por formatos de videoconferência. Por outro lado, há muitas coisas que não mudaram. Muitas delas já são feitas há muito tempo com sistemas de videoconferência. Reuniões semanais sobre o andamento dos negócios com a sede nos EUA. Reuniões quinzenais da equipe com a participação de todos os GMs de cada região. Reuniões mensais com a Divisão de Produtos. Também tenho reuniões individuais mensais com o CTO e o gerente de marketing. Há também uma entrevista pessoal com o CEO da sede dos EUA. Essas são coisas que não mudam.
A visão acima se concentra no estilo de trabalho de cada um, mas quando se olha para a empresa como um todo, há uma variedade considerável de liberdade nos estilos de trabalho, dependendo do tipo de emprego. Há muitos empregos que exigem que você venha trabalhar de verdade. Devido à necessidade de oferecer suporte a computadores sem interrupções, temos engenheiros de campo disponíveis 24 horas por dia. Para dar suporte aos sistemas dos clientes, trabalhamos em regime de rodízio, mesmo na situação atual. Além disso, alguns engenheiros de desenvolvimento contribuem como membros substantivos de projetos de clientes, portanto, você tem a oportunidade de vir ao nosso escritório parceiro. Os membros do departamento de assuntos gerais e dos departamentos administrativos vêm trabalhar em uma base rotativa e tomam as medidas necessárias. Os membros dos departamentos de marketing e desenvolvimento de negócios também vêm trabalhar para usar os equipamentos e as instalações internas e ter a oportunidade de gravar vídeos para a criação de conteúdo digital. Representantes de vendas e engenheiros de pré-vendas também podem vir trabalhar no estágio necessário das atividades de proposta.
Recentemente, temos visto muita conversa na mídia sobre o mundo pós-corona depois que o desastre do corona tiver passado. Há muitos tópicos, como globalismo, hábitos de negócios, ambiente educacional, telemedicina etc. Aqui, vamos refletir principalmente sobre isso em relação ao setor de TIC. O que podemos dizer, sem dúvida, é que a digitalização está avançando. O foco principal é usar a tecnologia mais recente para desenvolver de forma mais conveniente os equipamentos e mecanismos de TIC em uso e promover a digitalização em nível de campo. No início, contei o que mudou em meu próprio trabalho devido ao desastre do coronavírus e o que não mudou. Originalmente, havia um ambiente em que as pessoas podiam trabalhar em casa para comunicação noturna e matinal com a sede dos EUA, mas um ambiente semelhante foi oferecido a muitos funcionários durante a crise do coronavírus. O teletrabalho (ou telecomutação) se tornou o foco principal, portanto, a digitalização para apoiá-lo se tornou necessária. Isso não se refere apenas a PCs clientes e comunicações, mas também à aprovação digital e ao uso da nuvem. Era necessário reduzir o trabalho de ir ao trabalho e carimbar, e é inconveniente que os aplicativos de negócios e as ferramentas de comunicação não possam ser usados a menos que você entre na rede privada da empresa.
De fato, acreditamos que a digitalização evoluirá não apenas nas operações de escritório, mas também em mais ambientes de negócios. Tomando uma fábrica como exemplo, os eventos que eram confirmados com terminais próximos aos equipamentos no local mudarão para um ambiente em que poderão ser monitorados remotamente. Além disso, os equipamentos de controle também evoluirão para obter um desempenho em tempo real e, ao mesmo tempo, consolidar o número de unidades com funções de virtualização, além de reduzir as horas-homem de operação e gerenciamento de equipamentos no local. De fato, é precisamente nessa área que a Stratus está estrategicamente focada na computação edge . STRATUS É SIMPLES, PROTEGIDO E AUTÔNOMO Temos um conceito de design para computadores edge chamado (autônomo), mas tornamos padrão ter funções que podem ser gerenciadas de um local remoto e funções que agregam dispositivos com funções de virtualização. Além disso, o próprio fato de ser do tipo ininterrupto minimiza as horas de trabalho do pessoal de gerenciamento de operações que vai ao local e faz a manutenção do equipamento.
No setor de TIC, a importância da transformação digital tem sido enfatizada há vários anos. Antes da transformação voltada para a diferenciação competitiva, a aceleração do movimento de digitalização confiável no campo provavelmente será um impacto inesperado do desastre do coronavírus.
