Der8. März, der Internationale Frauentag, ist ein Tag des Stolzes, der Aktion und der Feier. Frauen haben einen außergewöhnlichen Weg in der Gesellschaft zurückgelegt, aber es gibt immer noch mehr zu tun. Madhu Mathiyalagan, Principal Product Manager bei Stratus Technologies, spricht über wichtige Themen, mit denen Frauen am Arbeitsplatz konfrontiert sind, über das Aufwachsen in Indien und darüber, wie es ist, eine Frau im technischen Bereich zu sein.
Was hat Sie zu diesem Karriereweg geführt? War das Ingenieurwesen ein “typischer” Weg für ein junges Mädchen in Ihrer Gemeinde, und haben Ihre Familie/Freunde es schon früh gefördert?
Da Sie Inder sind und in einem indischen Haushalt aufwachsen, wird von Ihnen erwartet, dass Sie ein Ingenieur oder etwas im medizinischen Bereich werden. Wenn nicht, werden Sie von Ihrer Familie, Gleichaltrigen und anderen verachtet. Viele, wenn nicht alle meiner Freunde sind entweder Ärzte oder Ingenieure geworden. Ich schaute mir den medizinischen Bereich an und merkte schnell, dass er nichts für mich war, aber ich liebte die Mathematik. Es wurde mir jedoch klar, dass ich zwar eine Leidenschaft für Mathematik hatte, dass es aber nicht notwendig war, sie zu benutzen, um Ingenieur zu werden.
Als ich aufwuchs, war mein Vater ein Vorbild für mich. Er ist ein Ingenieur, der CEO seiner Firma im Bauwesen wurde. Aber je mehr ich ihn beobachtete, desto mehr wurde mir klar, dass die CEO-Position nicht etwas war, das ich anstreben wollte. Die Opfer zu sehen, die er für seine Familie und auf andere Weise brachte, war zwar ehrenvoll, aber ich wusste, dass ich das nicht wollte. Stattdessen ist es mein Ziel, ein CTO zu werden.
Welches sind einige der größten Herausforderungen, denen Sie als Frau im Ingenieurwesen zu Beginn Ihrer Karriere gegenüberstanden, und wie haben sich die Dinge seitdem verändert?
Interessanterweise stimme ich in meinem Fachgebiet nicht mit der Aussage überein, dass es Frauen beruflich schwerer haben als Männer. Meiner Erfahrung nach verfügen Sie in der Technologiebranche über das gleiche Wissen wie alle anderen, und die Leute behandeln Sie auch so.
Obwohl ich persönlich noch nie eine geschlechtsspezifische Voreingenommenheit erlebt habe, ist mir jedoch aufgefallen, dass es für Frauen schwierig wird, aus ihrem eigenen Kopf herauszukommen. Als junge Mädchen wachsen wir mit dem Gedanken auf, dass wir in allem perfekt sein und alle Antworten kennen müssen. Wenn wir das nicht tun, werden wir als schwach oder dumm wahrgenommen. Am Anfang war ich immer so hart zu mir selbst, wenn ich das Falsche sagte und negativ wurde. Frauen im Ingenieurwesen müssen mehr Selbstvertrauen gewinnen – in ihre Arbeit, in ihre Einstellung, in ihre Stimme. Ich habe zum Beispiel gesehen, dass Frauen, wenn sie sich auf eine neue Stelle bewerben müssen, zögern werden, wenn sie nicht zu 100 % qualifiziert sind, und sich weniger wahrscheinlich bewerben werden. Männer hingegen werden sich leicht bewerben, weil sie das ganze Vertrauen der Welt haben!
Bis heute bin ich mit einigen dieser Unsicherheiten konfrontiert, aber was mir hilft, ist, einen Mentor (vorzugsweise weiblich) zu finden und eine Verbindung zu ihm herzustellen.
“Frauen müssen mehr Selbstvertrauen gewinnen – in ihre Arbeit, in ihre Einstellung, in ihre Stimme”.
Wie (wenn überhaupt) war Ihre Ausbildung in Indien anders als in den USA? Was war der Unterschied zwischen Ihren Erfahrungen im Grund- und Hauptstudium?
Die Ausbildungsanforderungen in Indien sind völlig anders als in den USA. Als ich die SRM-Universität in Indien besuchte, war das Arbeitspensum dort viel umfangreicher. Man muss zu jedem Thema, das man lernt, alle kleinen und großen Details kennen. Ich besuchte die Graduiertenschule hier in den USA an der Northeastern University. Obwohl die Themen selbst den gleichen Schwierigkeitsgrad hatten, war das Arbeitspensum ein Kinderspiel. Hausaufgaben und Prüfungen waren unglaublich weniger mühsam.
Ich muss jedoch sagen, dass der Grund dafür, dass ich die Gelegenheit hatte, so viel Arbeit in Indien zu erledigen, darin lag, dass alle meine anderen Aufgaben von anderen Leuten erledigt wurden. Was die Kultur betrifft, so hat in Indien Ihre Mutter gekocht, eine Putzfrau hat sich um das Haus gekümmert, es gab Fahrer, die Sie begleiteten… alles, worauf Sie sich wirklich konzentrieren mussten, waren Ihre Studien! Als ich hierher kam, hatte ich keine Ahnung, wie ich irgendetwas tun sollte! Ich war völlig auf mich selbst angewiesen. Ich sah, dass der Grund dafür, dass die Arbeitsbelastung nicht so hoch war, darin lag, dass man hier mehr Verantwortung hat, sich um sich selbst zu kümmern. Obwohl ich also sowohl in Indien als auch in den USA die gleichen Noten erhielt, war die Art und Weise, wie man sie sich verdient, sehr unterschiedlich.
Kurz gesagt, was machen Sie bei Stratus und was lieben Sie daran am meisten?
Bei Stratus bin ich der Hauptproduktmanager für die ztC Edge. Als Produktmanager geht es darum, eine Idee für ein Produkt zu entwickeln und dafür zu sorgen, dass sie richtig umgesetzt wird. Mit der Erstellung des ztC EdgeNachdem wir das Konzept entwickelt hatten, mussten mein Team und ich es an die richtigen Leute weitergeben. Wir arbeiten mit den Bereichen Technik, Produktmarketing, technische Dokumentation, Vertrieb, Kundenbuchhaltung und -finanzierung, Lizenzen usw. zusammen, um unsere Vision zum Leben zu erwecken.
Etwas, das ich an meinem Job liebe, ist die Kreativität, die er mit sich bringt. Es gibt so viel Raum, um innovativ zu sein und etwas zu verändern. Bei Stratus gibt es so eine offene Gemeinschaft. Die Leute sind so zugänglich und bereit, deine Meinung zu hören und aufgeschlossen zu sein. Es ist eine großartige Umgebung, in der man ein Teil davon sein kann.
Wie können wir mehr Frauen für eine Karriere in STEM begeistern? Was sind einige der Missverständnisse, mit denen wir brechen müssen?
Ich denke, wenn mehr bekannte Frauen im MINT-Bereich gezeigt werden, wird dies Frauen ermutigen. Indem es Frauen im STEM-Bereich für junge Mädchen sichtbarer macht, gibt es ihnen jemanden, zu dem sie aufschauen können, und etwas, nach dem sie streben können. Wir hören von so vielen männlichen CEOs, aber kaum, wenn überhaupt, von Frauen. Wir müssen unsere weiblichen Führungskräfte feiern. Ich denke, Michelle Obama ist eine großartige Führungspersönlichkeit. Sie beeinflusst die Welt in einer positiven und inspirierenden Weise, und wir brauchen mehr Frauen wie sie.
Was Missverständnisse betrifft, so ist es üblich, Mädchen zu sagen, dass es akzeptabel ist, sich nicht zu bewerben, weil Ihr Mann für Sie sorgen wird. Dieses Missverständnis, dass Mädchen nicht ihr eigenes Geld verdienen müssen, ist wild. Es gibt eine gewisse Selbstzufriedenheit, die damit einhergeht, dass man sein eigenes Geld verdient, sich Dinge kaufen und sich selbst versorgen kann. Für sein Wohlergehen nicht von jemandem abhängig sein zu müssen, ist ein so ermächtigendes Gefühl, weshalb ich stolz darauf bin, dass mehr Frauen (im Ingenieurwesen) zu einem unbestreitbar außergewöhnlichen Teil der Arbeiterschaft werden.
Um mehr über Madhu zu erfahren, besuchen Sie ihre LinkedIn-Seite. Erfahren Sie hier mehr über den Internationalen Frauentag.
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