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Fahrplan~ Japan Stratus Technologie Blog des Präsidenten vol.17

In diesem Jahr hatte COVID-19 einen großen Einfluss auf das Leben der Menschen auf der ganzen Welt. Ich denke, dass viele Menschen Abschlussfeiern, Reisen usw. abgesagt haben. Auch auf Stratus ändern wir unsere bisherige Arbeitsweise, indem wir z. B. unsere persönlichen Treffen durch Online-Meetings ersetzen. Das bringt Unannehmlichkeiten mit sich, aber Dinge, von denen ich bisher dachte, dass ich sie nicht tun könnte, lassen sich durch Ausprobieren bewältigen. Und es entstehen neue Formen der Zusammenarbeit. Als ich vor Jahrzehnten Mitglied der Gesellschaft wurde, hätte ich mir nie vorstellen können, dass eine solche Technologie einmal zur Verfügung stehen würde.

Wie entwerfen Sie als neues Mitglied der Gesellschaft ein Bild von der Zukunft? Zum Zeitpunkt der Aufnahmeprüfung muss es eine Gelegenheit gegeben haben, darüber zu sprechen, was Sie erleben möchten und welche Hoffnungen Sie für die Zukunft haben, wenn Sie in das Unternehmen eintreten. Es wird auch die Hoffnung bestehen, Ihr Fachgebiet als Spezialist zu beherrschen. Vielleicht möchten Sie auch eine globale Geschäftserfahrung machen. Manche wollen vielleicht Geschäftsführer eines Unternehmens werden und die Branche in Zukunft leiten. Wenn Sie Ihre eigene Zukunftskarte zeichnen, können Sie sich auf eine Zukunftsprojektion der Gesellschaft und eine Zukunftsprojektion eines Unternehmens oder einer Branche beziehen. Wahrscheinlich haben viele neue Berufstätige bei der Arbeitssuche die Branche und die Art des Arbeitsplatzes berücksichtigt und dabei an die Zukunftsaussichten der Welt und ihre eigene Eignung gedacht.

Wie oft gesagt wird, sind die demografischen Daten die zuverlässigsten langfristigen Prognosen für ein Land. Da die aktuelle altersspezifische demografische Zusammensetzung klar ist, kann die Berechnung von Geburten, Sterbefällen und internationaler Bevölkerungswanderung als Parameter eine relativ genaue langfristige Prognose liefern. Die Gesamtbevölkerung Japans im Jahr 2015, dem Ausgangspunkt der Bevölkerungsschätzungen, betrug nach der Volkszählung desselben Jahres 127,09 Millionen. Basierend auf den Ergebnissen der mittleren Geburtenschätzungen wird diese Gesamtbevölkerung in einen langfristigen Prozess des Bevölkerungsrückgangs eintreten. Nach 110,92 Millionen im Jahr 2040 wird sie unter 100 Millionen auf 99,24 Millionen im Jahr 2053 sinken. Im Jahr 2065 werden es schätzungsweise 88,08 Millionen sein. Wenn sich die Geburtenrate verbessert und das Land eine aggressive Einwanderungspolitik betreibt, wird diese Zahl nach oben abweichen, aber auch soziale Aktivitäten und politische Maßnahmen, die zu Ergebnissen führen sollen, werden in die künftigen Prognosen einbezogen.

Obwohl die Genauigkeit geringer ist als bei der Demografie, werden Licht und Schatten der technologischen Entwicklung bei Zukunftsprognosen oft berücksichtigt. Taxis und Logistikfunktionen durch selbstfahrende Autos, die von vielen Menschen genutzte Raumfahrt und der Erwerb einer langen gesunden Lebenserwartung durch die Entwicklung der Gentechnik und der Medizintechnik sind Beispiele für Lichtanteile. Darüber hinaus gibt es als Schattenbereich Schwierigkeiten bei der Wahrung der Privatsphäre durch die Abzweigung der Robotertechnologie für das Militär und die Verbreitung von Informationen. Auch die globale Erwärmung ist ein drängendes Problem. In der Welt der Informationstechnologie gibt es das berühmte Mooresche Gesetz als Vorhersage für die Zukunft der Halbleitertechnologie. “Die Integrationsdichte von Halbleiterchips wird sich in 1 bis 2 Jahren fast verdoppeln.” Es wurde 1965 verkündet. Das Moore’sche Gesetz ist eine Faustregel, die von Gordon E. Moore, einem der Gründer des Halbleiterherstellers Intel, aufgestellt wurde. Sie war nicht von der Art, dass es eine besondere theoretische oder technische Untermauerung gab, aber sie hat sich bis heute weitgehend mit der tatsächlichen Situation gedeckt und wird auch im 21.

Intel hat Pläne zur Entwicklung seiner Prozessortechnologie für mehrere Generationen veröffentlicht, die bis zu einigen Jahren in der Zukunft liegen. Da die Zeitachse kürzer ist als ein Diagramm zur Zukunftsprojektion und die Machbarkeit der Technologie hoch ist, bezeichnen wir diesen Entwicklungsplan als “Roadmap”. In ähnlicher Weise haben viele IT-Anbieter, darunter Stratus Technology, Roadmaps für ihre Produkte erstellt. Dabei kann es sich um die Details eines bestimmten Produktplans handeln oder um die Marktbedürfnisse und den Hintergrund, wann jedes Produkt auf den Markt kommen wird.

Um ein konkretes Beispiel zu nennen: In der IT-Branche geht man davon aus, dass die digitale Transformation der Unternehmen in Zukunft voranschreiten wird, und Stratus Technology beabsichtigt, die Marktführerschaft im Bereich edge computing Technologie. Jetzt, mit Edge Compute 1.0, liegen die Herausforderungen bei Sicherheit, Management und Konnektivität. Ab 2021 wird Edge Compute 2.0 eintreten und softwaredefiniert werden, wobei offene Systeme verwendet werden. Um 2025 wird es Edge Compute 3.0 sein, wobei Echtzeit und Robustheit hinzukommen. Es wird noch eine Weile dauern, aber um 2030 werden autonome edge Computer als Edge Compute 4.0 zum Mainstream werden. Ausgehend von der Erkenntnis, dass sich der Markt auf diese Weise entwickeln wird, wird eine Produkt-Roadmap erstellt, indem das optimale Produkt in einen Plan aufgenommen wird, der zu jedem Zeitpunkt entwickelt werden soll.

Diese Annahmen für die Zukunft sind nicht deterministisch, und als Folge dieser Veränderungen ändert sich der Produktfahrplan von Zeit zu Zeit. Mit anderen Worten: Die Wahrnehmung der Zukunft diktiert die Möglichkeiten der Zukunft. Sie dient uns als Wegweiser für die Durchführung unserer Geschäfte, und man kann sagen, dass sie auch eine ergänzende Linie ist, wenn wir darüber nachdenken, welche Art von Aktivitäten wir in Zukunft auf dem Markt durchführen werden.

Warum erstellen Sie nicht eine Zukunftsprognose für diejenigen, die in diesem Jahr neue Mitglieder der Gesellschaft werden? Es gibt viele Dinge, die man heranziehen kann, z. B. öffentliche Informationen wie demografische Daten, Trends in den Branchen, auf denen die Unternehmen basieren, und Geschäftspläne der Unternehmen selbst. Selbst wenn Sie ein Zukunftsprognose-Diagramm zeichnen, ist es natürlich nicht oft so, dass die Dinge nach diesem Plan verlaufen, aber es ist zweifellos eine Hilfslinie, um darüber nachzudenken, wie Ihre Zukunft aussehen wird und wie Sie Ihr Arbeitsleben von nun an leben werden.

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