La palabra “acantilado de 2025” se ha convertido en un tema candente. Esto muestra la posibilidad de que los retos a los que se enfrentan las empresas japonesas sin su conocimiento sigan perdiendo hasta 12 billones de yenes al año después de 2025. ¿Qué medidas son necesarias para evitar este precipicio de 2025? Presentaremos el significado del precipicio en 2025 y sus contramedidas.
La 2025 Acantilado Se avecina
Se dice que la digitalización en la industria japonesa tiene muchos desafíos. Qué tipo de retos se acumularán y se convertirán en una barrera llamada el acantilado de 2025?
¿Cuál es la premisa de la transformación digital?
La premisa de la palabra acantilado en 2025 es el reto de la transformación digital. La transformación digital, abreviada como DX, es una transformación y un conjunto de iniciativas de digitalización en las actividades económicas de una empresa.
Se dice que la DX es la cuarta revolución industrial con soluciones digitales que incluyen el IoT, y es un tema esencial para no marcar la diferencia en la competitividad global.
Obtenga más información sobre la transformación digital (DX) en los siguientes artículos.
Transformación digital – Ola de transformación digital y fabricación |. Stratus
Si DX no se realiza, el acantilado de 2025 se mantendrá
La palabra “Acantilado en 2025” recopilada por el Ministerio de Economía, Comercio e Industria “Informe DX – Superar el “Acantilado de 2025″ del sistema de TI y el desarrollo a gran escala de DX” (PDF) atrajo la atención.
Este informe señala la posibilidad de que Japón se quede atrás cuando el mundo entre en esta época de DX. Si las empresas no aceleran la DX en todas las industrias de Japón, se enfrentarán a un gran precipicio en 2025.
Ese es el “acantilado de 2025” propuesto en este informe, es decir, la crisis industrial que Japón dejará atrás en la digitalización.
El envejecimiento y la complejidad del sistema
La causa de la crisis, conocida como el “acantilado de 2025”, son las pérdidas económicas debidas a la falta de progreso del DX. Entonces, ¿por qué no progresa el DX en Japón?
Se dice que la causa de las empresas japonesas es que el sistema adoptado de forma independiente es de caja negra. Legacy sistemas, son cada vez más personalizados y complejos, lo que dificulta la obtención de una imagen completa de los sistemas implantados en la empresa. Además, el sistema está dividido por departamentos, dividiendo los procesos empresariales, lo que crea una situación en la que es difícil iniciar la conversión global. Existe la preocupación de que este “black-boxing” siga utilizando los sistemas de legacy y reduzca la competitividad.
Según las estimaciones del Ministerio de Economía, Comercio e Industria, si estas reformas no tienen éxito, los sistemas de legacy alcanzarán el 60% del total en 2025, y las pérdidas económicas en los próximos 30 años ascenderán a 12 billones de yenes. Esta es la verdadera identidad del precipicio en 2025.
De este modo, el precipicio de 2025 no es un problema importante que se producirá en 2025, sino la aparición de un precipicio que seguirá bloqueando el camino de Japón durante décadas. Además, el acantilado se profundiza año tras año, lo que provoca pérdidas aún mayores.
Por qué ha progresado el boxeo negro y los problemas actuales
Si sólo está usando un sistema legacy , sólo tiene que cambiar a uno nuevo y dx irá muy lejos. Pero el “black-boxing” está frenando ahí. ¿Por qué el black boxing sigue adelante?
¿No se puede excluir el sistema de la caja negra?
En primer lugar, ¿qué tipo de fenómeno es el boxeo negro que está causando el precipicio en 2025?
En general, los sistemas que se consideran superiores aumentan su capacidad de personalización, su escalabilidad y su compatibilidad con las especificaciones propias como sus ventajas de implementación. Esto no es erróneo. Sin embargo, lo que se considera un sistema legacy es el modelo on-premise, no el modelo de suscripción en la corriente principal cloud. Además, muchos sistemas han podido acabar con las actualizaciones o con el soporte debido a su uso a largo plazo. Como resultado, hemos avanzado hasta el punto de no poder dar marcha atrás en nuestras propias personalizaciones, y nos encontramos en una situación en la que no se pueden hacer correcciones debido a la ruina del mantenimiento.
Además, se sigue utilizando sin que se cuestionen los retos del sistema mientras éste funciona. A medida que pasa el tiempo, ya ni siquiera surge como un reto. Una de las razones es que los ingenieros informáticos se concentran en los vendedores e integradores de sistemas, y a veces no es posible que las empresas que utilizan la informática acumulen conocimientos. Hay una idea fija de que “este sistema es así”, y no hay muchas oportunidades de profundizar en los problemas del sistema.
Además, la situación en la que muchos ingenieros se jubilan en un entorno en el que la personalización avanza, la absorción y la fusión de la industria se intensifican y hay muchos traslados también está provocando una escasez de ingenieros en el lado del uso. De este modo, los sistemas de legacy se quedan en caja negra sin actualizarse.
Además, tratar de resolver fundamentalmente un sistema de caja negra de este tipo requiere un coste y un tiempo considerables. Debido a que se divide entre los departamentos, hay muchos casos en los que sólo las desventajas al comenzar a actualizar no conducen conspicuamente a la ejecución, lo que impide DX.
Esta es la estructura por la que muchas empresas siguen utilizando los sistemas de legacy y son de caja negra.
Boxeo negro y sistemas Legacy
En muchas empresas, la mayor parte de los presupuestos de TI sólo se gastan en mantener y continuar el trabajo que hacen hoy, y hay un sistema que no cambia. Incluso si hay una actualización del sistema, el efecto de la digitalización puede esperarse localmente porque los procesos empresariales están divididos entre los departamentos. Dado que los datos acumulados como empresa no pueden cruzarse entre departamentos, no se utilizan de forma efectiva, y el límite de su valor sigue siendo bajo.
Además, hay muchos casos en los que el plan de transformación queda empequeñecido porque no es posible responder con flexibilidad al nuevo modelo de negocio. Todo esto está conectado, y es un factor que impide la DX y que está delante de ti.
Medidas para el “Acantilado de 2025“
¿Cuáles son algunas formas de evitar o eliminar los precipicios de 2025 que se aproximan?
Escenario para la realización de DX
Es necesario realizar la DX para superar los precipicios de 2025. Para ello, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria ha mostrado un escenario para realizar la DX y pide a las empresas que hagan esfuerzos centrados en la renovación del sistema.
Como sus esfuerzos, se muestra el diagnóstico y la clasificación basados en el índice de promoción DX, la planificación y el desarrollo del sistema en línea con las directrices del sistema de promoción DX.
También proponemos establecer una renovación sistemática de los sistemas como la máxima prioridad de nuestra estrategia de gestión. Esto incluye la eliminación de sistemas innecesarios y la utilización de microservicios y presenta un método para llevar a cabo mientras se controla el riesgo de la renovación del sistema.
Cómo calcular los indicadores de propulsión DX
Muchas empresas japonesas no ignoran la necesidad de DX. Dx reconoce que es necesario y está trabajando para establecer una división digital, pero aún no ha experimentado un cambio real.
En respuesta a esta situación, el Ministerio de Economía, Comercio e Industria (METI) ha propuesto un método de evaluación basado en el Índice de Promoción DX y su orientación (PDF). Se trata de un indicador de lo bien que trabajan las empresas para impulsar la DX. Cada empresa puede cuantificar de forma autodiagnóstica.
El diagnóstico se realiza en función de estos elementos.
(Cita: Índice de evaluación de la reforma de la gestión digital (“ Índice de PromociónDX “) elaborado| Ministerio de Economía, Comercio e Industria ）
Los elementos de diagnóstico se dividen en preguntas clave que la dirección debe juzgar y subpreguntas que cada departamento, incluido el de TI, debe consultar y responder. A partir de ahí, se indica el nivel de madurez de DX rellenando el formulario del siguiente sitio.
DX Índice de promoción Sitio de entrada de resultados de autodiagnóstico | IPA Organización de Promoción del Tratamiento de la Información
Basándose en este resultado, puede buscar el asesoramiento de empresas de consultoría y proveedores de TI como la siguiente acción. De este modo, las directrices recomiendan cómo se avanza en el dx utilizando los indicadores de promoción de DX.
Los 2025 acantilados están a la vuelta del ojo
Introducimos el “black-boxing” del acantilado en 2025 y el sistema legacy que lo está provocando, y cómo dx está avanzado para resolverlo.
El acantilado de 2025 está en el horizonte, por lo que se teme que provoque enormes pérdidas económicas y se mantenga la competitividad global. Para evitar este precipicio de 2025, depende de la capacidad de romper con el sistema de caja negra legacy y lograr DX en una fracción del tiempo que queda. Creo que hay que volver a probar el sistema.
