Leadership

StratusL’anno fiscale inizia a marzo. In questo momento, da dicembre dell’anno scorso a questo mese, stiamo effettuando gli ultimi aggiustamenti al nostro business plan per l’anno fiscale 20, ovvero agli obiettivi di vendita e al budget. Sebbene il processo di pianificazione delle filiali giapponesi di società affiliate estere sia diverso a seconda della storia di ciascuna società e della posizione dell’azienda giapponese nel mondo, ritengo che ci siano molti punti in comune, in quanto si tratta di piani che mirano essenzialmente alla crescita delle vendite e al miglioramento del margine di profitto nel tempo.

La scorsa settimana sono partito per un viaggio di lavoro negli Stati Uniti, Le riunioni per condividere e discutere le condizioni di business si tengono regolarmente su base trimestrale. Inoltre, a dicembre si discute anche del budget del piano per il prossimo anno fiscale e delle principali misure. A dicembre Boston è spesso sotto zero e fa molto freddo, ma quando si tratta del bilancio per il prossimo anno fiscale, il dibattito sarà ancora più intenso che in un trimestre tipico.

Sto scrivendo questo blog all’aeroporto Logan di Boston. Ieri sono andato a vedere una partita di baseball dei Red Sox per la prima volta dopo più di 10 anni. Un manager taiwanese cresciuto in Giappone e membro dello staff di Stratus HQ ha prenotato un ottimo posto al Fenway Park.

La scorsa settimana ho inviato un’e-mail al responsabile di EMEA Stratus con scritto “Congratulazioni!”. EMEA è un termine generico per indicare l’Europa, il Medio Oriente e la regione africana, e il rappresentante di Stratus vive a Parigi, in Francia.

In questo articolo pubblicato in precedenza su IoT Evolution, il VP della gestione delle linee di business di Stratus, Jason Andersen, discute di come i sistemi industriali di gateway IoT possano essere adeguati, ma affidarsi ad essi per un uso business-critical in ambienti di produzione potrebbe introdurre nuovi livelli di rischio. L’articolo contiene anche suggerimenti  sulla gestione di questo rischio.

Oltre 35 anni di esperienza con soluzioni non distruttive. Una rubrica scritta dal presidente di Stratus Technology Japan Branch. La sesta parte riguarda l’intelligenza artificiale.

Con la partecipazione di membri di entrambe le società di Kaifeng Susumu Science & Technology Co., Ltd., che conoscono le tendenze nel campo dei pagamenti in Giappone e in Cina, stiamo studiando cosa sta accadendo nelle recenti tendenze dei pagamenti e cosa accadrà in futuro.

Come l'IIoT può aiutare a ridurre il rischio, come precedentemente pubblicato su Food Quality & Safety di Jason Andersen. Sapendo dove concentrare gli sforzi dell'IIoT per prima cosa e come si ripagherà a lungo termine, i produttori possono prendere decisioni intelligenti quando implementano l'IIoT nei processi esistenti. Continuate a leggere per scoprire i tre fattori principali da considerare.

Il mio viaggio di lavoro nella sede centrale degli Stati Uniti a marzo è stato un tipico incontro di lavoro interno, quindi è stato un giorno monotono. 4 giorni per la sede centrale e 5 notti, compreso il trasferimento dall’hotel all’aeroporto. Venerdì mattina mi stavo dirigendo dall’hotel all’aeroporto.

Dimenticate qualsiasi immagine possiate avere; le grandi latterie commerciali di oggi sono imprese estremamente sofisticate che sono sempre alla ricerca di nuovi modi di sfruttare la tecnologia per migliorare la loro efficienza produttiva e la loro redditività.