エッジ コンピューティング への強い関心はここ数年で急速に高まっており、ガートナーは、“…2023 年末までに、大企業の 50% 以上が、IoT または没入体験のために展開されたエッジ コンピューティング ユースケースを少なくとも 6 つ展開すると考えています（2019 年は 1%未満）”と発表しています。企業がコアビジネスの自動化とデジタル化を進める中で、エッジ コンピューティング は、ビジネスインテリジェンスの創出と価値の向上に必要なリアルタイムのデータ処理と分析を提供するための鍵となるでしょう。
カルチュラル・シフト
Exploring theエッジ: 12 Frontiers of 」と題された最近のレポートの中で、ガートナーは、 がどのように増加するかについて詳しく説明しています。 ofエッジ コンピューティング 」と題した最近のレポートで、ガートナーは、エッジ コンピューティング がどのようにIoTの可能性、ビジネスプロミス、ユースケースを大幅に増加させるかを詳しく説明しています。 IoTの可能性、ビジネスの有望性、使用事例が大幅に増加することを説明しています。私たちは、このことが重要だと考えています。 というのも、私たちは文化的に、テクノロジーによる単純な接続から、より没入型の が、より没入感のある、インタラクティブな、自然なつながりへと変化しているからです。また エッジ コンピューティング 、遅延の減少、より良い帯域幅の管理、ゼロタッチオペレーションなどの利点があります。 の利点は、人々、企業、および個人をつなぐ新たな期待をサポートする上で重要な役割を果たします。 のメリットは、人、ビジネス、モノがどのように相互作用するかという新しい期待をサポートする上で重要です。
[sc name=”エッジ_1″]。
ビジネス・モノ・人
ガートナー社は、12種類のユースケース（エッジ コンピューティング ）を特定しました。 のユースケースを特定し、3つの異なるインタラクションタイプに分類しています。これらの中心は ビジネス、モノ、ヒトを中心としたものです。私たちの意見では、これらのインタラクションタイプは 産業オートメーション、ストリーミング・ビデオ、金融取引、スマート・メーターなど スマートメーターなどです。これは、次のようなことを検討している組織の役に立つでしょう。 デジタルトランスフォーメーション・ビジョンをサポートするための戦略を構築し、次のような戦略を立てることができます。 このことは、デジタルトランスフォーメーション・ビジョンをサポートする戦略を構築しようとする組織で、各ユースケースを単一の展開として扱うのではなく、複数のエッジ コンピューティング を1つの配備として扱うのではなく、複数のユースケースを含む戦略を構築する際に役立ちます。
エッジ コンピューティング 戦略の策定
各組織は、どのユースケースのカテゴリーを選択するか決定する必要があると思います。 エッジ コンピューティング とデジタルトランスフォーメーションの目標達成に最も関連性の高いユースケース・カテゴリーを決定する必要があると考えます。IT および OT インフラストラクチャの管理者は、ビジネス・リーダーと協力して IT および OT インフラストラクチャの管理者は、ビジネス リーダーと協力して、デジタル ビジネス戦略全体の一環として、導入によるビジネス価値の機会を特定する必要があります。 エッジ コンピューティング IT および OT インフラストラクチャの管理者は、ビジネスリーダーと協力して、全体的なデジタルビジネス戦略の一環としての構築 エッジ コンピューティング ユースケース展開のための長期的な複数年計画の構築、およびガイドラインと標準の策定は、以下のようになります。 また、ガイドラインや標準を策定することは、企業が成功するために適切なベンダーを選択するのに役立ちます。 のベンダーを選択するのに役立ちます。
ガートナーが考える、企業が複数年にわたるエッジ コンピューティング 戦略を策定する際の課題をどのように管理するかについては、以下をダウンロードしてください。 エッジコンピューティングの4大課題を克服する方法
