归宿 领导力 如果我在礼和时代进入社会~日本Stratus 技术总裁的博客vol.12

如果我在礼和时代进入社会~日本Stratus 技术总裁的博客vol.12

作者: Yoshitake Matsumoto,日本分公司总裁

如果我在礼和时代成为社会的新成员,我会怎么做?我想了一会儿。虽然他在昭和和平成时期各呆了30年左右,但他肯定在很久以前就有成为社会新成员的经验,充满了希望和焦虑。那不是一个可怕的就业困难的时代,那是一个理工科学生找不到工作的时代,文科学生也可以躲在某个地方。然而,对我来说,无论是因为礼仪不周还是规格不高,无论我去哪个行业的公司,都没有得到处理,甚至到了10月份,我都无法决定去哪里工作。我记得我经历了一个不安的时期,因为我认为在大学橄榄球联赛开始之前,我的职业就已经决定了。

我在大四时在橄榄球俱乐部工作,当我后来收到一家公司的工作邀请,决定雇用一名与我同级的球员时,我真的很高兴能够成为与其他人同等的社会成员。当我匆匆忙忙写好毕业论文并提交时,研讨会的教授敞开心扉接受了它。现在看来,复制粘贴的部分超过了一半,而自己的句子内容却不到一半,这已经是一种时效了。

当我加入公司并被分配时,它是一个开发了相对较新业务的部门。而且,经过长时间的培训,我被分配到了系统工程部。我的态度是想做销售、市场、工程师或任何事情,所以也许我是被一个大学的学长捡到的,他是部门经理。显然,到此为止,道路是由大学的关系铺就的。虽然那是一所小大学,但我真的很感激,包括学费很低的事实。

读到这里,你可以看到,找工作并不是我特别想做的行业,我是带着被动的态度离开分配给公司的。然而,比起担心自己的能力和忙碌,我的工作变得更加有趣,我得到了老板、前辈和同事的祝福,我得以在工程师岗位上工作了近10年。大约在这个时候,他学会了计算机的基本知识并有了编程经验,学习了英语会话以应对外国客户,并参加了英语会计学校以支持财务会计系统,这实际上为他接下来近40年的工作生活奠定了基础。

我自己并不打算这样做,但我真的很幸运,在我刚进入社会的几年里,有机会学习企业的三种神器,技术、英语和财务。之后,我有过销售部门和产品部门的经历,学习这三种神器非常有用。绝不是详细到每个领域都能成为专家,我也不是那种善于持续学习的人,所以不用的部分越来越生疏了。

当我向年轻人讲述我的经历时,我想知道这听起来是否只是吹牛。不过,我还是会偶尔吹吹牛。即使你一开始就想着在礼和时代成为社会的一员会是什么样子,你最终还是会回到自己的经历。对年轻人来说,对自己想做的工作和自己的能力有信心,走这条路也是非常好的。另一方面,即使你想做的工作或你的能力不那么明确,我想一般都是这样,但我认为即使你沉浸在特定环境的工作中,总会有成长的机会。

正如我前面提到的,建议学习技术、英语和金融。今天的学生比过去的学生学习得更多,所以我相信他们在工作成人之初就有比我好得多的基础。另外,如果你在一个成长中的行业工作,或者在一个给相对年轻的人提供挑战机会的公司工作,就会有很多个人成长的机会。那里很有可能有很多优秀的前辈和上进的同事,有很多机会从前辈那里吸收,也有很多机会受到同事的刺激。当他们年轻时,他们的吸收能力很强,所以有一个让他们参与友好竞争的环境是好的。公司的规模并不重要,但在传统的大公司里,你往往被委托处理部分业务,而导致增长的机会是有限的。或者需要太长时间。当然,即使是大公司也有各种公司,所以我不能笼统地说。另外,大公司的教育体系很扎实,所以也有很好的案例,可以学到工作人的基本知识。

现在,日本Stratus 技术呢?自1980年以来,它一直在进行,因此可以说它在一个有许多趋势和过时的行业中是传统的。绝不是那种上升到《财富》排行榜前列的大公司。提供边缘 计算产品,支持客户的数字化转型,同时将非破坏性技术作为他们的DNA,成为一个不断增长的业务领域。让公司对员工有吸引力也能让客户满意。我们希望创造一个良好的环境,同时坦诚沟通。

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