O novo ano já começou. No início deste mês, muitas cerimônias de entrada e cerimônias de entrada foram realizadas enquanto as flores de cerejeira estavam em flor. Em comparação com o ano passado, a porcentagem de formatos que realmente se reúnem no local ao invés de formatos on-line aumentou. A Japan Stratus Technology está um mês adiantada porque março é o início do novo ano fiscal, mas em meados de março, todos os funcionários realizaram um evento online para compartilhar o objetivo e a política do novo ano. No final de março, os representantes de vendas se reuniram para realizar uma reunião de lançamento para este ano. Este ano, estamos empenhados em nos concentrar em medidas para respeitar a diversidade e a educação para construir carreiras profissionais em nossa sede nos Estados Unidos, portanto, gostaríamos de nos concentrar também na tecnologia Stratus do Japão.
Olhando para o ano passado, lembro que muitos problemas ocorreram um após o outro, e eu fui pressionado a responder a eles. O desastre da Corona marcou a quinta e sexta onda do número de pessoas infectadas, e a Empresa não foi uma exceção, e o número de funcionários e suas famílias foram infectados. Entre eles, continuamos a promover o teletrabalho, prevenimos completamente a infecção com Ophis e promovemos a segunda e terceira vacinas enquanto implementamos as inoculações ocupacionais. Em questões de cadeia de fornecimento, a escassez de semicondutores, em particular, teve um impacto significativo nos custos e prazos de entrega dos produtos. Dependendo das peças, cada empresa pode competir a um preço 100 vezes superior ao preço normal. No ano passado, conseguimos lançar com sucesso o novo ztC Edge 200i/250i e enviá-lo para o mercado. Conseguimos também superar os problemas da cadeia de fornecimento e cumprir os prazos de entrega dos clientes ftServer. Como resultado destes resultados, fomos capazes de alcançar resultados que estavam próximos ao plano em nosso desempenho. Acreditamos que este é o resultado da cooperação de nossos parceiros e do trabalho árduo de nossos funcionários.
O planejamento para o início do ano não é fácil em nenhum ano, mas este ano será mais difícil do que o normal. O primeiro fator é que é difícil ler por quanto tempo o impacto do desastre coronal e os desafios da cadeia de abastecimento que continuam desde o ano passado continuarão. Entretanto, estas questões levarão tempo, mas não há dúvida de que serão melhoradas. De fato, a atividade econômica em Wiz Corona começou em muitos países, e a escassez de semicondutores continua intermitentemente, mas espera-se que melhore um pouco depois do outono. O segundo fator é a instabilidade macroeconômica no Japão. O Japão criou um iene mais fraco através da política monetária, e desfrutou desta tendência, principalmente na indústria de exportação, por um certo período de tempo. Recentemente, no entanto, o iene tem enfraquecido mais do que o esperado. Portanto, no Japão, que depende de importações de petróleo bruto e recursos de gás natural, alimentos e medicamentos como o trigo, o saldo da conta corrente caiu em um grande déficit, juntamente com a falta do dinamismo da indústria de exportação como antes. Além disso, é provável que esta tendência continue por algum tempo.
Janeiro deste ano foi o segundo maior déficit em conta corrente até agora, mas não inclui o impacto da atual invasão russa da Ucrânia. Estatisticamente, os efeitos do aumento dos recursos e dos preços dos alimentos devido a este impacto aparecerão na balança comercial. As diferenças nas taxas de juros entre o Japão e os Estados Unidos também estão aumentando e, atualmente, não foram encontrados fatores específicos que possam deter a depreciação do iene. Há sinais de inflação ruim, onde o preço dos bens e serviços subirá mais violentamente do que o nível salarial. Em resumo, espera-se que o desastre coronal e os problemas da cadeia de abastecimento, que foram problemas no último ano fiscal, melhorem com o tempo, mas macroeconomicamente o déficit da conta corrente continua, e é provável que seja uma situação de inflação um pouco ruim.
Neste ambiente comercial, a Japan Stratus Technology formulou áreas de crescimento para os negócios edge nos campos de automóveis e peças automotivas, alta tecnologia incluindo semicondutores, transporte incluindo trens, e produtos farmacêuticos e ciências da vida. Olhando para outras áreas de foco regional, os EUA incluem petróleo e gás, produtos farmacêuticos e ciências da vida. Ásia Pacífico inclui mineração, petróleo e gás, e transporte. A Europa inclui energia renovável, transporte, produtos farmacêuticos e ciências da vida. O que é interessante é que há sobreposições, mas não há área para focalizar as quatro regiões, e há sempre uma região que é característica de cada região. Em cada região, os casos de recrutamento serão criados internamente como projetos, portanto, compartilhá-los em quatro regiões aprofundará o conhecimento em áreas de foco comuns, e outras regiões se referirão à área de foco única de uma região e a considerarão como uma nova área.
É claro que as empresas tradicionais existentes que apóiam o crescimento das empresas edge também devem receber encomendas estáveis nas áreas de finanças, incluindo soluções de pagamento, varejo e serviços. Nessas áreas, existe um certo nível de potencial de crescimento no mercado doméstico, e a demanda por renovação do sistema é alta, e estamos esperando por isso.
Tivemos um novo começo com novos funcionários se juntando a nós nesta primavera. Otimista é o termo otimista sobre as tendências econômicas e as perspectivas comerciais. Está mais próximo de traduzi-lo como “bullish”? Bull parece ser uma palavra derivada de “bull”. No início deste ano fiscal, parece ser um pouco nebuloso no ambiente macroeconômico, mas contra o pano de fundo do desastre da coroa desde o ano passado e as questões da cadeia de suprimentos melhorando, a economia dos EUA está mostrando vigor, e há sinais de que a economia da Ásia-Pacífico também está se recuperando. Eu gostaria de esperar um bom negócio.
