La parola “scogliera del 2025” è diventata un tema caldo. Questo indica la possibilità che le sfide affrontate dalle aziende giapponesi, a loro insaputa, continuino a far perdere fino a 12.000 miliardi di yen all’anno dopo il 2025. Quali misure sono necessarie per evitare questo precipizio del 2025? Presenteremo il significato del precipizio del 2025 e le relative contromisure.
Il 2025 La scogliera incombente
Si dice che la digitalizzazione dell’industria giapponese comporti molte sfide. Che tipo di sfide si accumuleranno e diventeranno una barriera chiamata “scogliera del 2025”?
Qual è la premessa della trasformazione digitale?
La premessa della parola scogliera nel 2025 è la sfida della trasformazione digitale. La trasformazione digitale, abbreviata in DX, è una trasformazione e un insieme di iniziative per la digitalizzazione delle attività economiche di un’azienda.
Si dice che la DX sia la quarta rivoluzione industriale con soluzioni digitali tra cui l’IoT, ed è un tema essenziale per non fare la differenza nella competitività globale.
Per saperne di più sulla trasformazione digitale (DX), consultare i seguenti articoli.
Trasformazione digitale – Onda di trasformazione digitale e produzione. Stratus
Se la DX non verrà realizzata, la scogliera del 2025 resterà in piedi.
Il termine “Cliff in 2025” redatto dal Ministero dell’Economia, del Commercio e dell’Industria “DX Report – Overcoming the IT System “Cliff of 2025″ and Full-scale Development of DX” (PDF) ha attirato l’attenzione.
Questo rapporto evidenzia la possibilità che il Giappone rimanga indietro quando il mondo entrerà in questo periodo di DX. Se le aziende giapponesi non accelerano la DX in tutti i settori, nel 2025 si troveranno di fronte a un grosso scoglio.
Questo è il “precipizio del 2025” proposto in questo rapporto, ovvero la crisi industriale che porterà il Giappone a rimanere indietro nella digitalizzazione.
Invecchiamento e complessità del sistema
La causa della crisi, nota come “precipizio del 2025”, sono le perdite economiche dovute alla mancanza di progressi nella DX. Perché il DX non progredisce in Giappone?
Si dice che la causa delle aziende giapponesi sia che il sistema adottato autonomamente è black-boxed. Legacy sistemi, stanno diventando sempre più personalizzati e complessi, rendendo difficile ottenere un quadro completo dei sistemi implementati nell’impresa. Inoltre, il sistema è suddiviso per reparti, dividendo i processi aziendali e creando una situazione in cui è difficile avviare la conversione complessiva. Si teme che questo black-boxing continui ad utilizzare i sistemi di legacy e riduca la competitività.
Secondo le stime del Ministero dell’Economia, del Commercio e dell’Industria, se queste riforme non avranno successo, i sistemi legacy raggiungeranno il 60% del totale nel 2025 e le perdite economiche nei prossimi 30 anni saliranno a 12.000 miliardi di yen. Questa è la vera identità del precipizio nel 2025.
In questo modo, il precipizio del 2025 non è un problema importante che si verificherà nel 2025, ma l’emergere di un precipizio che continuerà a bloccare la strada del Giappone per decenni. Inoltre, il precipizio si approfondisce di anno in anno, portando a perdite ancora maggiori.
Perché la boxe nera è progredita e i problemi attuali
Se si utilizza solo un sistema legacy , basta passare a uno nuovo e dx farà molta strada. Ma il black-boxing sta bloccando tutto. Perché il black-boxing è andato avanti?
Non è possibile escludere il sistema dalla black-box?
In primo luogo, che tipo di fenomeno è la boxe nera che sta causando il precipizio nel 2025?
In generale, i sistemi considerati superiori aumentano la personalizzazione, la scalabilità e il supporto di specifiche proprietarie come vantaggi di implementazione. Questo non è sbagliato. Tuttavia, ciò che viene trattato come un sistema legacy è il modello on-premises, non il modello di abbonamento del mainstream cloud. Inoltre, molti sistemi sono stati in grado di terminare gli aggiornamenti o il supporto a causa dell’utilizzo a lungo termine. Di conseguenza, siamo arrivati al punto in cui non possiamo tornare indietro alle nostre personalizzazioni interne e ci troviamo in una situazione in cui non è possibile apportare correzioni a causa della rovina della manutenzione.
Inoltre, rimane in uso senza essere interrogato sulle sfide del sistema mentre il sistema è in funzione. Con il passare del tempo, non emerge più nemmeno come sfida. Uno dei motivi è che gli ingegneri informatici sono concentrati nei fornitori e negli integratori di sistemi, e a volte non è possibile per le aziende che utilizzano l’informatica accumulare know-how. C’è l’idea fissa che “questo sistema è così” e non ci sono molte opportunità di approfondire i problemi del sistema.
Inoltre, la situazione in cui molti ingegneri vanno in pensione in un ambiente in cui la personalizzazione progredisce, l’assorbimento e la fusione dell’industria si intensificano e ci sono molti trasferimenti sta portando a una carenza di ingegneri dal lato dell’utilizzo. In questo modo, i sistemi di legacy sono rimasti in una scatola nera senza essere aggiornati.
Inoltre, cercare di risolvere in modo radicale un sistema così “black-boxed” richiede costi e tempi significativi. Poiché è suddiviso tra i vari dipartimenti, in molti casi gli svantaggi che si riscontrano all’inizio dell’aggiornamento non portano in modo evidente all’esecuzione, impedendo la DX.
Questa è la struttura per cui molte aziende continuano a utilizzare i sistemi legacy e sono black-boxed.
Boxe nera e sistemi Legacy
In molte aziende, la maggior parte dei budget IT viene spesa solo per mantenere e continuare il lavoro che stanno facendo oggi, e c’è un sistema che non cambia. Anche se c’è un aggiornamento del sistema, l’effetto della digitalizzazione è prevedibile a livello locale, perché i processi aziendali sono divisi tra i vari reparti. Poiché i dati accumulati come azienda non possono essere incrociati tra i reparti, non vengono utilizzati in modo efficace e il limite del loro valore rimane basso.
Inoltre, ci sono molti casi in cui il piano di trasformazione viene vanificato perché non è possibile rispondere in modo flessibile al nuovo modello di business. Tutto questo è collegato, ed è un fattore che impedisce la DX e sta proprio davanti a voi.
Misure per la “scogliera del 2025
Quali sono i modi per evitare o eliminare l’avvicinarsi di 2025 scogliere?
Scenario per la realizzazione di DX
La DX deve essere realizzata per superare gli scogli del 2025. A tal fine, il Ministero dell’Economia, del Commercio e dell’Industria ha illustrato uno scenario per la realizzazione della DX e chiede alle aziende di compiere sforzi incentrati sul rinnovamento del sistema.
Come suo impegno, vengono mostrati la diagnosi e l’ordinamento basati sull’indice di promozione della DX, la pianificazione e lo sviluppo del sistema in linea con le linee guida del sistema di promozione della DX.
Proponiamo inoltre di impostare un rinnovamento sistematico dei sistemi come priorità assoluta della nostra strategia di gestione. Questo include l’eliminazione dei sistemi non necessari e l’utilizzo di microservizi e presenta un metodo per realizzarlo controllando il rischio del rinnovamento del sistema.
Come calcolare gli indicatori di propulsione DX
Molte aziende giapponesi non ignorano la necessità del DX. Dx ne riconosce la necessità e sta lavorando per creare una divisione digitale, ma non ha ancora subito un vero e proprio cambiamento.
In risposta a questa situazione, il Ministero dell’Economia, del Commercio e dell’Industria (METI) ha proposto un metodo di valutazione basato sull’indice di promozione della DX e sulla sua guida (PDF). Si tratta di un indicatore di quanto le aziende stiano lavorando per promuovere la DX. Ogni azienda può quantificare in modo autodiagnostico.
La diagnosi viene effettuata in base a questi elementi.
(Citazione: Indice di valutazione della riforma della gestione digitale (“ Indice di promozioneDX “) redatto dal Ministero dell’Economia, del Commercio e dell’Industria ）.
Gli elementi diagnostici sono suddivisi in domande chiave che la direzione deve valutare e in sottodomande che ogni reparto, compreso quello informatico, deve consultare e a cui deve rispondere. In base a ciò, il livello di maturità DX viene indicato compilando il modulo al seguente indirizzo.
DX Indice di promozione Autodiagnosi risultato ingresso sito | IPA Organizzazione per la promozione dell’elaborazione delle informazioni
Sulla base di questo risultato, come azione successiva è possibile rivolgersi a società di consulenza e fornitori IT. In questo modo, le linee guida consigliano come far avanzare dx utilizzando gli indicatori di promozione di DX.
Le scogliere 2025 sono appena dietro l’occhio
Abbiamo introdotto il black-boxing della scogliera nel 2025 e il sistema legacy che lo sta causando, e come dx è avanzato per risolverlo.
Il precipizio del 2025 è all’orizzonte, con il timore di causare enormi perdite economiche e di tenere il passo con la competitività globale. Per evitare questo precipizio del 2025, dipende dalla capacità di staccarsi dal sistema black-boxed legacy e di realizzare la DX in una frazione del tempo rimasto. Credo che dobbiate testare di nuovo il vostro sistema.
