Di recente, uno degli argomenti che vediamo spesso è la “riforma dello stile di lavoro”. Sembra che anche molte aziende puntino sulle RP con iniziative proprie. Dall’anno scorso, il governo ha istituito il Consiglio per la realizzazione della riforma dello stile di lavoro. Cosa c’è dietro questa tendenza? Una delle ragioni è la bassa produttività dovuta all’abitudine dei giapponesi di lavorare a lungo. Il PIL del Giappone è al terzo posto nel mondo, ma il PIL pro capite è al 22° posto. Si tratta di una classifica che non si colloca affatto ai primi posti tra i Paesi sviluppati. Inoltre, si sono verificati una serie di incidenti estremamente spiacevoli che hanno comportato danni alla vita e alla salute causati da orari di lavoro prolungati. Inoltre, poiché si è verificato in un’azienda che rappresentava il Giappone, è stato esposto agli occhi severi dell’opinione pubblica. Inoltre, ci sono diversi problemi causati dall’aumento delle disparità salariali dovute all’incremento del numero di lavoratori non regolari. Anche se la performance dell’azienda è forte, questo non ha portato ad aumenti salariali o a stimolare i consumi.
Posso parlare solo in base alla mia esperienza personale, ma dalla mia esperienza di lavoro in un’azienda affiliata all’estero per più di 35 anni, credo che il punto chiave della riforma dello stile di lavoro sia ridurre la mobilità del mercato del lavoro, cioè l’ostacolo a cambiare lavoro. Naturalmente, come operatore del settore ICT, ritengo importante che i progressi della tecnologia informatica e di rete abbiano reso più facile lavorare da home e incontrarsi a distanza, nel senso che abbiamo acquisito strumenti per aumentare l’efficienza del lavoro. Tuttavia, crediamo che il punto chiave sia che sarà più facile cambiare lavoro, in modo che i lavoratori possano scegliere l’ambiente di lavoro. A proposito, per quanto riguarda il fatto che gli imprenditori americani non lavorino a lungo, in realtà alcuni lavorano a Moretsu anche più che in Giappone. È difficile credere che l’élite che lavora nella Silicon Valley o a Ward Street sia attenta agli orari e agli intervalli di lavoro. Anche se esiste un altro tipo di lavoro, come quello legale, che fa pagare i clienti a ore. D’altra parte, hanno la possibilità di ottenere uno stipendio elevato e di cambiare lavoro. Se volete lavorare in un ambiente diverso da quello attuale, potete farlo se avete le capacità e la volontà. Inoltre, a parte il caso di cambiare lavoro intenzionalmente, c’è sempre il rischio di licenziamento per motivi di rendimento. Ecco perché molte persone apprezzano le reti umane. Anche la relazione tra l’elemento genitore è piuttosto forte e se il capo cambia lavoro, a volte un membro del team lo seguirà per cambiare lavoro. Come i dipendenti giapponesi, anche se vogliono cambiare ambiente di lavoro, esagerano il rischio di cambiare lavoro e si aggrappano all’azienda per cui lavorano attualmente.
E le élite e i dipendenti non esecutivi con stipendio elevato? Non faccio straordinari se non quando è veramente necessario. Quando ho lavorato negli Stati Uniti per diversi anni negli anni ’90, ricordo che non c’era quasi nessuno in ufficio dopo le 6. Quando sono rimasto in ufficio negli Stati Uniti perché c’era la possibilità che mi arrivasse una lettera di richiamo, non ho mai avuto problemi. Quando rimanevo in ufficio negli Stati Uniti perché c’era la possibilità di ricevere una chiamata al mattino in Giappone, spesso spegnevo le luci sul pavimento alla fine. La mobilità del mercato del lavoro, cioè l’opportunità di cambiare lavoro, non è solo per le élite speciali ma anche per i dipendenti generici. Naturalmente, la facilità di cambiare lavoro dipende dalle competenze e dall’esperienza professionale che si possiede.
All’inizio di quest’anno è stato raggiunto un “accordo sindacale” sul limite massimo di lavoro straordinario e sull’obbligo di impegnarsi nel sistema degli intervalli di lavoro. Credo che questo porterà a un sostegno concreto e a un sistema legale per regolare gli orari di lavoro prolungati. D’altra parte, anche dopo la realizzazione di questi regolamenti e sistemi, ci saranno casi in cui l’ambiente di lavoro non si adatta allo stile di vita e alla situazione di salute. In questo caso, credo sia importante che possiate scegliere un’altra azienda che offra un ambiente di lavoro più adatto a voi rispetto all’azienda per cui lavorate attualmente. È anche sensato che i lavoratori non regolari abbiano l’opportunità di diventare dipendenti regolari in un mercato del lavoro altamente liquido. Tuttavia, in Europa e negli Stati Uniti, anche i lavoratori a contratto scaduto ottengono un’ampia retribuzione in base alle loro competenze, per cui, a parte il percorso per diventare un dipendente regolare, scelgono un’azienda che si adatta al loro stile di lavoro. Ci può essere un modo.
Sono ottimista sulla direzione di una maggiore liquidità nel mercato del lavoro. Ciò non significa abbassare gli ostacoli per il licenziamento di un’azienda. L’idea è piuttosto quella di incoraggiare le aziende a competere nell’ambiente di lavoro, nei salari e nei sistemi di valutazione, e di aumentare la liquidità quando aumenta la competizione per assicurarsi le risorse umane. Poiché la popolazione in età lavorativa tra i 15 e i 65 anni è destinata a diminuire, è molto probabile che la competizione per assicurarsi le risorse umane da parte delle aziende aumenti. Le aziende saranno raffinate in questa competizione. I dipendenti dovranno inoltre acquisire competenze più comunemente applicate nel loro settore o nella loro specializzazione, piuttosto che competenze applicabili solo all’interno di sistemi e consuetudini specifici dell’azienda. In questo senso, anche i dipendenti dovranno aggiornare costantemente le proprie competenze e saranno perfezionati.
