Giappone (Regione)

Al momento in cui scriviamo, la pool di qualificazione alla Coppa del Mondo di rugby è pronta. Dopo la cerimonia di apertura, abbiamo assistito alla partita inaugurale tra Giappone e Russia, alla partita tra Nuova Zelanda e Sudafrica, in cui si sono improvvisamente scontrate le migliori contendenti, e alla partita tra Giappone e Irlanda, che è stata definita in Giappone e all’estero “Shizuoka’s Shock”.

Ho pensato un po’ alla trasformazione degli sport di gruppo in leghe professionistiche. La causa scatenante è stata l’idea di una lega professionistica rivelata dal signor Kiyomiya, che è diventato vicepresidente della Japan Rugby Union, e la notizia della trasformazione del J1 Kashima Antlers da parte di Mercari in una filiale del J1 Soccer, annunciata il 30 luglio.

Nella mia ultima rubrica, ho discusso se l’aumento dell’imposta sui consumi e le Olimpiadi di Tokyo sarebbero stati un fattore scatenante per migliorare il rapporto senza contanti. Con l’avvicinarsi dell’entrata in vigore dell’aumento dell’imposta sui consumi, questa volta vorrei concentrarmi sugli sviluppi recenti, diversi dall’aumento dell’imposta sui consumi, che influenzeranno il futuro dei pagamenti.

Se dovessi diventare un nuovo membro della società nell’era di Reiwa, cosa farei? Ci pensai un attimo. Anche se ha trascorso circa 30 anni ciascuno nei periodi Showa e Heisei, ha certamente vissuto l’esperienza di diventare un nuovo membro della società pieno di speranza e di ansia molto tempo fa.

Nella mia ultima rubrica ho parlato di chi potrebbe giocare un ruolo di primo piano nel prossimo futuro se in Giappone si verificasse una rivoluzione dei pagamenti in cui la percentuale di pagamenti senza contanti aumenterebbe notevolmente. Al momento in cui scrivo (3/12), mancano quasi 200 giorni all’aumento dell’imposta sui consumi di ottobre e quasi 500 giorni alle Olimpiadi di Tokyo. Si spera che un evento possa innescare un aumento significativo della percentuale di pagamenti senza contanti.

L’altro giorno, ho avuto l’opportunità di ascoltare il signor Nakanishi, presidente di Nippon Keidanren, all’Associazione dei Corrispondenti Esteri 20 About a minute Society 5.0. Si trattava di un luogo in cui parlare e tenere una sessione di domande e risposte. La prima cosa che mi ha colpito è stata la capacità di Nakanishi di rispondere in inglese, più che il contenuto.

StratusL’anno fiscale inizia a marzo. In questo momento, da dicembre dell’anno scorso a questo mese, stiamo effettuando gli ultimi aggiustamenti al nostro business plan per l’anno fiscale 20, ovvero agli obiettivi di vendita e al budget. Sebbene il processo di pianificazione delle filiali giapponesi di società affiliate estere sia diverso a seconda della storia di ciascuna società e della posizione dell’azienda giapponese nel mondo, ritengo che ci siano molti punti in comune, in quanto si tratta di piani che mirano essenzialmente alla crescita delle vendite e al miglioramento del margine di profitto nel tempo.

La scorsa settimana sono partito per un viaggio di lavoro negli Stati Uniti, Le riunioni per condividere e discutere le condizioni di business si tengono regolarmente su base trimestrale. Inoltre, a dicembre si discute anche del budget del piano per il prossimo anno fiscale e delle principali misure. A dicembre Boston è spesso sotto zero e fa molto freddo, ma quando si tratta del bilancio per il prossimo anno fiscale, il dibattito sarà ancora più intenso che in un trimestre tipico.

Sto scrivendo questo blog all’aeroporto Logan di Boston. Ieri sono andato a vedere una partita di baseball dei Red Sox per la prima volta dopo più di 10 anni. Un manager taiwanese cresciuto in Giappone e membro dello staff di Stratus HQ ha prenotato un ottimo posto al Fenway Park.

Come continuazione della mia precedente rubrica, il settore dei pagamenti, così come molti altri campi industriali, sta vivendo un’ondata di internazionalizzazione e innovazione tecnologica, e molti esperti sembrano ritenere che sia in atto un grande cambiamento che può essere definito una rivoluzione dei pagamenti.