최근 우리가 자주 보는 주제 중 하나는 “작업 스타일 개혁”입니다. 많은 기업들이 PR을 자체 이니셔티브로 목표로 삼는 것 같습니다. 작년부터 정부는 작업 스타일 개혁 실현위원회를 설립했습니다. 이 추세의 배경은 무엇입니까? 한 가지 이유는 일본인들이 장시간 일하는 습관 때문에 생산성이 낮기 때문입니다. 일본의 GDP는 세계에서 세 번째이지만 일인당 GDP 순위는 22입니다. 그것은 선진국 중 가장 높은 그룹이며 결코 순위가 매겨지지 않습니다. 또한 긴 근무 시간으로 인한 생명 및 건강 손상과 관련된 일련의 매우 불행한 사건이있었습니다. 더욱이 일본을 대표하는 회사에서 발생했기 때문에 대중의 가혹한 눈에 노출되었습니다. 더욱이 비정규직 수의 증가로 인한 임금 격차의 증가로 인해 야기되는 다양한 문제들이 있다. 회사의 성과가 강하더라도 임금 인상이나 소비 자극으로 이어지지는 않았습니다.
나는 내 자신의 경험에 근거하여 말할 수 있지만, 35 년 이상 외국 계열사에서 일한 경험을 통해 업무 스타일 개혁의 핵심은 노동 시장의 이동성, 즉 일자리 변화에 대한 장애물을 낮추는 것이라고 믿습니다. 물론 ICT 업계의 누군가로서 컴퓨터 및 네트워크 기술의 발전으로 인해 업무 효율성을 높일 수있는 도구를 확보했다는 의미에서 집에서 일하고 원격으로 만나는 것이 더 쉬워지는 것이 중요하다고 생각합니다. 그러나 핵심은 근로자가 작업 환경을 선택할 수 있도록 일자리를 변경하는 것이 더 쉬울 것이라는 것입니다. 그건 그렇고, 미국 사업가들이 오랜 시간 일하지 않는지에 관해서는, 실제로 어떤 사람들은 일본보다 모레츠에서 더 많이 일합니다. 실리콘 밸리 또는 워드 스트리트에서 일하는 엘리트들이 근무 시간과 간격을 예리하게 알고 있다고 믿기 어렵습니다. 고객에게 시간당 요금을 부과하는 법률과 같은 다른 유형의 직업이 있지만. 반면에, 그들은 높은 급여를 받고 일자리를 바꿀 수있는 기회를 가지고 있습니다. 현재 작업 환경과 다른 환경에서 일하고 싶다면 기술과 의지가 있다면 할 수 있습니다. 또한 의도적으로 직업을 변경하는 경우를 제외하고는 항상 성과를 이유로 해고의 위험이 있습니다. 그래서 많은 사람들이 인간 네트워크를 소중히 여깁니다. 부모 요소 간의 관계도 매우 강하며, 상사가 직업을 바꾸면 팀 구성원이 그 또는 그녀를 따라 직업을 바꿀 때가 있습니다. 일본 직원들과 마찬가지로 업무 환경을 바꾸고 싶어도 일자리가 바뀌고 현재 일하고 있는 회사에 집착할 위험을 과장한다.
고임금 엘리트와 비임원 직원은 어떻습니까? 나는 그것이 정말로 필요할 때를 제외하고는 초과 근무를하지 않는다. 1990년대에 미국에서 몇 년 동안 일했을 때, 6시 이후에 사무실에 아무도 없었다는 것을 기억합니다. 일본에서 아침에 전화를 받을 가능성이 있기 때문에 미국 사무실에 머물렀을 때, 나는 종종 마지막에 바닥의 조명을 끄곤 했다. 노동 시장의 이동성, 즉 일자리를 바꿀 수있는 기회는 특수 엘리트뿐만 아니라 일반 직원을위한 것입니다. 물론, 직업을 바꾸는 용이성은 당신이 가진 기술과 비즈니스 경험에 달려 있습니다.
올해 초, 초과 근무의 상한선과 상호 작업 간격 시스템에서 노력해야 할 의무에 관한 “노동 관리 협약”이 체결되었습니다. 나는 그것이 긴 노동 시간을 규제하는 구체적인 지원과 법률 시스템으로 이어질 것이라고 생각한다. 한편, 이러한 규제와 시스템이 실현된 이후에도 작업 환경이 생활 방식과 건강 상황에 맞지 않는 경우가 있을 것이다. 이 경우 현재 근무중인 회사보다 자신에게 더 적합한 근무 환경을 제공하는 다른 회사를 선택할 수 있다는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한 비정규직 근로자가 매우 유동적인 노동 시장에서 정규직이 될 수있는 기회를 갖는 것이 합리적입니다. 그러나 유럽과 미국에서는 만료 된 계약 직원조차도 기술에 따라 많은 보상을받으므로 정규 직원이되는 길 외에도 자신의 업무 스타일에 맞는 회사를 선택합니다. 방법이있을 수 있습니다.
나는 노동 시장에서 유동성 증가 방향에 대해 낙관적이다. 그렇다고해서 회사를 해고하기위한 장애물을 낮추는 것은 아닙니다. 오히려 기업이 근무 환경, 급여 및 평가 시스템에서 경쟁하도록 장려하고 인적 자원 확보를위한 경쟁이 치열해짐에 따라 유동성을 늘리는 것이 아이디어입니다. 15세에서 65세 미만의 노동 연령 인구가 감소함에 따라 기업 측의 인적 자원 확보를 위한 경쟁이 치열해질 가능성이 높다. 기업은이 경쟁에서 세련 될 것입니다. 또한 직원은 회사별 시스템 및 관습 내에서만 적용되는 기술보다는 자신의 산업이나 전문 분야에 더 일반적으로 적용되는 기술을 습득해야합니다. 그런 의미에서 직원들은 자신의 기술을 지속적으로 업데이트해야하며 세련 될 것입니다.
