레이와 시대에 내가 새로운 사회 구성원이 된다면 어떻게 해야 할까? 나는 잠시 그것에 대해 생각했다. 쇼와와 헤이세이 시대에 각각 약 30년을 보냈지만, 그는 분명 오래 전에 희망과 불안으로 가득 찬 새로운 사회 구성원이 된 경험을 가지고 있었다. 그것은 끔찍한 직업 어려움의시기가 아니었고 과학 및 공학 학생들이 일자리를 찾을 수 없었고 교양 과목 학생들도 어딘가에 숨을 수있는 시대였습니다. 그러나 저에게는 매너가 나쁘거나 사양이 낮기 때문이든, 내가 원하는 업계에서 어느 회사에 다녔든, 나는 다루지 않았고, 심지어 10 월에도 어디에서 일해야할지 결정할 수 없었습니다. 대학 럭비 리그 경기가 시작되기 전에 내 경력이 결정될 것이라고 생각했기 때문에 불안한시기를 겪었던 것을 기억합니다.
저는 럭비 클럽에서 일하는 고학년이었고, 나중에 저와 같은 학년의 선수 한 명을 고용하기로 결정한 회사로부터 구인 제안을 받았을 때, 다른 사람들과 동등한 수준의 사회 구성원이 될 수있어서 정말 기뻤습니다. 서둘러 졸업 논문을 작성하고 제출했을 때, 세미나 교수는 열린 마음으로 그것을 받아 들였습니다. 복사 및 붙여 넣기 부분이 절반 이상이고 자신의 문장 내용이 절반 미만이라는 것은 이제 공소시효입니다.
회사에 입사하여 배정되었을 때 비교적 새로운 비즈니스를 개발 한 부서였습니다. 또한, 오랜 기간의 교육 끝에 시스템 엔지니어링 부서에 배정되었습니다. 내 태도는 영업, 마케팅, 엔지니어 또는 무엇이든 할 수 있었기 때문에 부서 관리자 인 대학 선배에 의해 픽업되었을 수도 있습니다. 분명히,이 시점까지, 그 길은 대학의 연결에 의해 포장되었습니다. 작은 대학 이었지만 수업료가 매우 낮았다는 사실을 포함하여 진심으로 감사드립니다.
지금까지 읽으면서 알 수 있듯이, 일자리를 찾는 것은 내가 특히 원했던 산업이 아니었고, 나는 수동적 인 태도로 회사에 임무를 맡겼습니다. 그러나 내 일은 적성이나 바쁨에 대해 걱정하는 것보다 더 흥미로워졌으며 상사, 선배, 동료들에게 축복을 받았으며 거의 10 년 동안 엔지니어로 일할 수있었습니다. 이 무렵 그는 컴퓨터의 기초를 배우고 프로그래밍 경험을 쌓았으며 외국 고객을 다루기 위해 영어 회화를 공부했으며 재무 회계 시스템을 지원하기 위해 영어 회계 학교에 다녔으며 실제로 40 년 가까이 직장 생활의 토대를 마련했습니다.
나는 그것을 직접 계획하지는 않았지만, 사회 구성원으로서 처음 몇 년 동안 비즈니스, 기술, 영어 및 금융의 세 가지 신성한 도구를 연구 할 수있는 기회를 갖게되어 정말 운이 좋았습니다. 그 후, 영업 부서 및 제품 부서에 대한 경험이 있었고 세 가지 종류의 신성한 도구를 연구하는 것이 매우 유용했습니다. 결코 각 분야의 전문가가되기에 충분히 상세하지 않으며, 나는 지속적인 공부를 잘하는 유형이 아니기 때문에 사용하지 않는 부분은 점점 더 녹슬고 있습니다.
젊은이들에게 내 경험에 대해 말할 때, 나는 그것이 단지 자랑하는 것처럼 들리는지 궁금합니다. 아직도, 나는 가끔씩 자랑한다. 처음에 레이와 시대에 사회의 일원이되는 것이 어떨지 생각하더라도, 결국 자신의 경험으로 돌아갈 것입니다. 젊은이들이 자신이 하고 싶은 일과 적성에 자신감을 갖고 그 길을 가는 것도 매우 좋은 일이다. 반면에, 당신이하고 싶은 일이나 적성이 그렇게 명확하지 않더라도, 나는 이것이 일반적으로 사실이라고 생각하지만, 주어진 환경에서 일에 몰두하더라도 항상 성장할 수있는 기회가있을 것이라고 생각합니다.
앞서 언급했듯이 기술, 영어 및 금융을 공부하는 것이 좋습니다. 오늘날의 학생들은 과거의 학생들보다 더 많은 것을 공부하기 때문에 일하는 성인의 시작에서 나보다 훨씬 더 나은 기초를 가지고 있다고 확신합니다. 또한 성장하는 산업이나 상대적으로 젊은 사람들에게 도전 할 수있는 기회를 제공하는 회사에서 일한다면 개인적인 성장을위한 많은 기회가 있습니다. 거기에 많은 우수한 노인과 동기 부여 된 동료가있을 가능성이 높으며, 노인으로부터 흡수하고 동료에게 자극을받을 수있는 많은 기회가 있습니다. 그들이 어렸을 때, 그들의 흡수력은 높기 때문에 우호적 인 경쟁에 종사하는 환경을 갖는 것이 좋습니다. 회사의 규모는 중요하지 않지만 전통적인 대기업에서는 종종 비즈니스의 일부를 위임 받고 성장으로 이어지는 기회는 제한적입니다. 또는 너무 오래 걸립니다. 물론 대기업에도 다양한 회사가 있기 때문에 일반적인 방식으로 말할 수는 없습니다. 또한 대기업에서 교육 시스템이 견고한 경우가 많기 때문에 근로자의 기초를 배울 수있는 좋은 사례도 있습니다.
이제 일본 스트라투스 기술은 어떻습니까? 그것은 1980 이후 진행되어 왔기 때문에 많은 추세와 노후화가있는 산업에서 전통적이라고 말할 수 있습니다. 결코 포춘 순위의 최상위에 오르는 대기업은 아닙니다. 제공 엣지 고객의 디지털 전환을 지원하는 동시에 중단 없는 기술을 DNA를 성장하는 비즈니스 영역으로 만드는 컴퓨팅 제품. 회사를 직원들에게 매력적으로 만드는 것은 또한 고객 만족으로 이어집니다. 우리는 공개적으로 의사 소통하면서 좋은 환경을 조성하고 싶습니다.
