내결함성 Neha Misra와 함께하는 6가지 질문 (Engineering Manager, ftServer Development, Stratus Technologies)

Neha Misra와 함께하는 6가지 질문 (Engineering Manager, ftServer Development, Stratus Technologies)

여성 역사의 달인 3월은 여성들이 다양한 분야에서 역사를 통해 이룩한 성과와 업적을 기념합니다. Stratus Technologies의 엔지니어링 개발 매니저인 Neha Misra가 이를 축하하기 위해 자신에게 영감을 주는 것, 커리어 전반에 걸쳐 배운 것, 엔지니어링 분야의 여성이 되는 것이 어떤 것인지에 대해 이야기합니다.

Stratus에서 무슨 일을 하고 그 일의 어떤 점을 사랑하십니까?

ftServer 개발의 엔지니어링 관리자로서, 나는 Stratus ftServer 플랫폼의 차세대를 감독합니다. 저는 비즈니스 라인 관리 및 엔지니어링 팀 및 개발 파트너와 협력하여 미래 지향적인 ftServer 제품 라인의 요구 사항과 개념에서 출시까지 제품 개발을 정의합니다.

재능 있고 뛰어난 사람들과 함께 일할 기회를 갖는 것은 매일 Stratus에서 기대되는 일입니다. 저는 Stratus에서 12년 동안 일했는데 사실 인턴으로 시작했습니다. 그래서, 회사가 성장하는 것을 보고 제가 그 성장에 참여하는 것은 정말 즐거운 일입니다.

10년 전에 이 직무를 맡을 것으로 예상하셨습니까? 소프트웨어 엔지니어에서 어떻게 관리자로 전환하셨습니까? 그 과정에서 무엇을 배우셨습니까?

저는 항상 엔지니어링 관리 업무를 맡고 싶었지만, 경영팀으로 전환하기 전에 엔지니어로서의 기술 경험이 필요하다고 느꼈습니다. 다행히 저는 Stratus에서 두 가지 기회를 모두 얻을 수 있었고, 운이 좋았습니다.

소프트웨어 엔지니어에서 관리자로의 전환은 쉽지 않았습니다. 두 역할의 가장 큰 차이점은 개별 직원으로서 내 성공은 내가 결정하지만 관리자로서 성공을 결정하는 것은 팀의 성과라는 것입니다. 팀을 성공으로 이끌고, 돕고, 이끄는 것은 저의 책임입니다.

Stratus에서 근무하는 동안, 저는 제품을 개발할 때 요구 사항, 기능, 전략 등 여러 요소가 작용하고 있으며 이러한 요소가 모두 완벽하게 조화를 이루어야 최상의 결과를 달성할 수 있다는 것을 배웠습니다. 또한 우리가 자신의 성장에 책임이 있다는 비싼 교훈을 얻었습니다. 우리에게 주어진 기회를 추구하지 않거나 스스로 찾아 내지 않으면, 뒤처질 위험이 있습니다. 고맙게도 제가 전환하도록 도움을 준 중요한 멘토들이 있었었습니다. 그리고 지금도 제가 성공하도록 지지하는 유능한 팀이 있습니다.

가장 영감을 받은 과거 또는 현재의 여성은 누구입니까?

저는 어느  사람의 여성으로부터 영감을 받은 것이 아닙니다. 운좋게도 저는 집, 친구, 직장에서 수많은 강한 여성과 함께 있습니다. 제 삶의 모든 여성과 매일 만나는 모든 여성에게서 영감을 얻을 수 있습니다. 모두들 각자 독특하고 각자의 강점과 재능, 삶을 가지고 있어 동기 부여가 됩니다.

여성들은 영감을 줄 다른 강하고 영향력 있는 여성을 찾으려고 노력하지만, 진정한 영감은 누구에게서라도 얻을 수 있다고 생각합니다. 남성, 여성, 성인, 어린이 또는 경험으로부터도 얻을 수 있습니다. 스스로 한계를 두지 않으면 영향력 있고 영감을 줄 수 있는 사람들이 많이 있습니다. 저는 꾸준히 자기 계발을 하면서 제 경험과 만나는 모든 사람들로부터 교훈을 얻으려고 노력합니다.

여성 역사의 달을 맞아 가족 내 여성의 역사와 당신의 경력에 어떻게 영향을 주었는지 말씀해 주세요.

저는 운이 좋게도 태어날 때부터 강렬한 영감을 주는 여성 롤모델을 갖게 되었습니다. 주부로서 두 자녀를 양육한 후 학교로 돌아가기로 결심한 어머니는 패션 디자인에서 꿈을 이룰 수 있었습니다. 그런 다음 부티크를 열고 패션 라인을 시작했습니다. 어머니는 저와 제 동생 모두에게 한계는 없으며, 우리가 꿈꾸는 것은 무엇이든 이룰 수 있다고 알려주셨습니다. 그리고 어머니 덕분에, 저는 인생에서 이룰 수 없거나 성취할 수 없는 것이 있다고 느껴 본 적이 없기 때문에 오늘의 여기까지 도달했습니다.

경력 초기에 엔지니어링 분야에서 여성으로서 직면한 가장 큰 문제는 무엇이었으며, 그 이후로 상황이 어떻게 바뀌었습니까?

여성으로서, 특히 관리 업무에서 존중 받기란 확실히 어려웠으며 여전히 그렇습니다. 하지만 열심히 일하고 궁극적으로 제 역할이 성장하면서 동료들과 팀 모두의 존경을 받게 되었습니다. 성공의 열쇠는 특히 여성으로서 훌륭한 멘토를 갖는 것입니다. 다시 말하지만, 그 점에서도 저는 운이 좋았습니다.

엔지니어링 분야에서 커리어를 시작한 여성들에게 어떤 조언을 해 주시겠습니까?

좋은 멘토를 찾으십시오. 당신이 배울 수 있고, 당신을 인도할 수 있고, 당신의 성장을 도울 수 있는 유능한 멘토를 찾아보세요. 또한 모든 기회를 최대한 활용하고 절대 멈추지 말것을 충고합니다. 준비가 되었을 때(그리고 기회가 생겼을 때) 기회를 잡을 수 있도록 기회를 계속 찾아야 합니다.


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