越来越多的，数字化转型，或DX，正在成为业务运营的必要条件。当自动化系统和工厂资产成为计划的一部分时，其影响尤其明显。对于这些系统来说，是边缘 计算在传感器支持的资产和基于云的分析之间架起了桥梁。由于这个原因，了解DX在边缘 和工厂的基本要素，关键的架构原则，以及如何规划一个成功的边缘 计算实施是很重要的。
数字化转型的基本要素
企业成功实现数字化转型必须考虑的要点可以分为3类–文化、技术和测量。
文化方面
团队合作至关重要。若员工不愿接受变革，无论企业在自动化或技术上投入多少资金，那么其成功概率微乎其微。当老员工退休，新员工承担这些角色时，知识转移则至关重要。老员工应该赋予新员工做出重要决策的权力，同时确保工人具备一定的能力和竞争力。找到评估员工业绩的方法，能够为奖励工人和培养其领导力提供机会。
另一个应注意的基本要素是企业治理流程。这是企业文化的一种形式，能够抓住企业运行的规则。要确保这些规则能够在运营中提供敏捷性并改善流程。
技术方面
投资边缘技术，并确保合适的技术架构和治理，包括适合的硬件、软件和数据管理。此外，在部署新技术时也应培养工人的风险承受能力，避免出现工人安于现状而逃避变革。
评估方面
要改进评估成功的旧方法。抓住正确的关键绩效指标（KPI）来改善评估系统和员工评估。这样，就可以更好地证明企业和员工的成功。
边缘的主要架构原则和数字化转型选择
为了吸收边缘 设备内的数据，需要一个强大的连接基础设施。在这些边缘 设备中，可以是商业现成的（COTS）微处理器，它们被设计用来访问和管理这些数据，可以在Linux或Windows等软件上运行。然后，这些数据被转移到容器和虚拟机中，最后被传送到云中。用于将数据传送到云端的数据处理工具的范围可以从OPC UA等解决方案一直到MMQTT等低带宽解决方案。
网络安全必须应用到每一层。此外，在每一层内，应将架构可视化，以查看数据的进展情况，以及在必要时能够进行适当的诊断和更改。
关于成功实施边缘计算的建议
- 制定一个边缘 战略
- 在你的公司内强制执行OT/IT融合。合并两种文化，并开始分配责任。
- 寻找一个简单的、可远程管理的边缘 计算基础设施来减轻你的资源约束风险。
- 确保基础设施持续可用，并能连接到你的数据中心和云端
欲了解更多信息，请观看John Fryer和Craig Resnick的网络研讨会《工厂的数字化转型要点》和边缘 ，他们将对这些主题进行扩展，并提供更多关于最佳实践的见解。加入进来，更好地了解数字化转型推动变革的方式，它对你的业务的重要性，以及如何成为一个首选的DX领导者。
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