Liderança

O ano fiscal de Stratus começa em março. Neste momento, de dezembro do ano passado até este mês, estamos no processo de fazer ajustes finais em nosso plano de negócios FY20, ou seja, nossas metas de vendas e orçamentos. Embora o processo de planejamento das subsidiárias japonesas de empresas afiliadas ao exterior seja diferente, dependendo da história de cada empresa e da posição da corporação japonesa no mundo, sinto que há muitas coisas em comum, pois elas basicamente elaboram planos visando o crescimento das vendas e a melhoria da margem de lucro ao longo do tempo.

Na semana passada, fui em uma viagem de negócios aos Estados Unidos, reuniões para compartilhar e discutir as condições de negócios são realizadas regularmente em uma base trimestral. Além disso, dezembro é também um fórum para discutir o orçamento do plano para o próximo ano fiscal e as principais medidas. Boston, em dezembro, está frequentemente abaixo de zero, e está muito frio, mas quando se trata do orçamento para o próximo ano fiscal, o debate será ainda mais intenso do que em um trimestre típico.

Estou escrevendo este blog no aeroporto de Logan, em Boston. Ontem fui ver um jogo de beisebol dos Red Sox pela primeira vez em mais de 10 anos. Um gerente taiwanês que cresceu no Japão e é funcionário da Stratus HQ reservou um ótimo lugar no Fenway Park.

Na semana passada, enviei um e-mail ao chefe da EMEA Stratus com “Parabéns! EMEA é um termo genérico para a Europa, o Oriente Médio e a região africana, e o representante da Stratus vive em Paris, França.

Neste artigo publicado anteriormente, o VP de gerenciamento de linha de negócios da Stratus, Jason Andersen, discute como os sistemas de gateway IoT industrial podem ser adequados, mas confiar neles para uso comercial crítico em ambientes de produção poderia introduzir novos níveis de risco. Também inclui sua visão sobre como gerenciar este risco.

Mais de 35 anos de experiência com soluções não disruptivas. Uma coluna é escrita pelo presidente da filial japonesa da Stratus Technology. A parte 6 é sobre inteligência artificial.

Centrado nos membros de ambas as empresas da Kaifeng Susumu Science & Technology Co., Ltd., que estão familiarizados com as tendências no campo de pagamento no Japão e na China, estamos estudando o que está acontecendo nas recentes tendências de pagamento e o que vai acontecer no futuro.

Como o IIoT pode ajudar a reduzir os riscos, como publicado anteriormente em Qualidade e Segurança Alimentar por Jason Andersen. Sabendo onde concentrar seus esforços no IIoT em primeiro lugar e como ele irá compensar a longo prazo, os fabricantes podem tomar decisões inteligentes ao implementar o IIoT nos processos existentes. Continue lendo para descobrir os três principais fatores a serem considerados.

Minha viagem de negócios à sede dos EUA em março foi uma típica reunião de negócios interna, por isso foi um dia monótono. 4 dias para o escritório central e 5 noites, incluindo transferência entre hotel e aeroporto. Eu estava indo do meu hotel para o aeroporto na sexta-feira de manhã.

Esqueça qualquer imagem que você possa ter; as grandes empresas de laticínios comerciais de hoje são empresas extremamente sofisticadas que estão sempre procurando novas maneiras de alavancar a tecnologia para aumentar sua eficiência de produção e sua lucratividade.