Este ano, a COVID-19 teve um grande impacto na vida das pessoas em todo o mundo. Creio que houve muitas pessoas que cancelaram as cerimônias de formatura, viagens, etc. Na Stratus, também, estamos mudando a maneira como trabalhamos até agora, como, por exemplo, mudando nossas reuniões presenciais para reuniões on-line. Há inconvenientes, mas coisas que eu pensei que não poderia fazer até agora podem ser administradas experimentando-as. E novas formas de colaboração estão surgindo. Décadas atrás, quando me tornei um membro da sociedade, nunca imaginei que tal tecnologia se tornaria disponível.
Como você, como um novo membro da sociedade, traça um quadro do futuro? No momento do exame de admissão, deve ter havido uma oportunidade de falar sobre o que você gostaria de experimentar e suas esperanças para o futuro quando você ingressou na empresa. Haverá também esperanças de dominar sua área de especialidade como especialista. Você também pode querer ter uma experiência comercial global. Pode haver algumas pessoas que queiram se tornar executivos de uma empresa e liderar o setor no futuro. Ao desenhar seu próprio mapa de projeção futura, o que você pode consultar é uma projeção futura da sociedade e uma projeção futura de uma empresa ou indústria. Provavelmente, muitas novas pessoas que trabalham consideram a indústria e o tipo de emprego quando procuram emprego, pensando na perspectiva futura do mundo e em suas próprias aptidões.
Como é dito freqüentemente, a demografia é a previsão mais confiável a longo prazo para um país. Dado que a composição demográfica atual, específica para cada idade, é clara, o cálculo de nascimentos, mortes e migração populacional internacional como parâmetros pode fornecer uma previsão relativamente precisa a longo prazo. A população total do Japão em 2015, o ponto de partida das estimativas demográficas, era de 127,09 milhões, de acordo com o censo do mesmo ano. Com base nos resultados das estimativas de nascimentos medianos, esta população total entrará num processo de declínio populacional de longo prazo. Após 110,92 milhões em 2040, ela cairá abaixo de 100 milhões para 99,24 milhões em 2053. Estima-se que em 2065 haverá 88,08 milhões. Se a taxa de natalidade melhorar e o país se voltar para políticas de imigração agressivas, este número se desviará para cima, mas as atividades sociais e as políticas para produzir resultados também serão incluídas nas projeções futuras.
Embora a precisão seja menor do que a da demografia, a luz e a sombra da evolução tecnológica são freqüentemente consideradas ao se desenhar projeções futuras. Os táxis e as funções logísticas dos carros que dirigem sozinhos, as viagens espaciais desfrutadas por muitas pessoas e a aquisição de uma expectativa de vida saudável a longo prazo através do desenvolvimento da engenharia genética e da tecnologia médica são exemplos de peças leves. Além disso, como parte sombra, há dificuldades em manter a privacidade devido ao desvio da tecnologia de robôs para os militares e a distribuição de informações. O aquecimento global também é uma questão urgente. De fato, no mundo da tecnologia da informação, existe uma famosa Lei de Moore como uma previsão do futuro da tecnologia de semicondutores. “A densidade de integração dos chips semicondutores quase dobrará em 1 a 2 anos”. Ela foi anunciada em 1965. A Lei de Moore é uma regra de ouro apresentada por Gordon E. Moore, um dos fundadores da Intel, um fabricante de semicondutores. Não era do tipo que houvesse qualquer suporte teórico ou técnico em particular, mas coincidiu em grande parte com a situação real até hoje, e ainda é freqüentemente mencionada mesmo no século 21.
A Intel realmente publicou planos para desenvolver sua tecnologia de processador por várias gerações, até alguns anos no futuro. Como um eixo temporal, ele é mais curto que um futuro diagrama de projeção, e a viabilidade da tecnologia é alta, e nós chamamos este plano de desenvolvimento de um roteiro. Da mesma forma, muitos fornecedores de TI, incluindo a Stratus Technology, criaram roteiros para seus produtos. Podem ser os detalhes de um plano de produto específico, ou podem ser as necessidades do mercado e o histórico de quando cada produto será enviado.
Para dar um exemplo concreto, na indústria de TI, pensa-se que a transformação digital das empresas avançará no futuro, e a Stratus Technology pretende liderar o mercado em edge tecnologia informática. Agora com Edge Compute 1.0, os desafios são segurança, gerenciamento e conectividade. A partir de 2021, entrará na Edge Compute 2.0 e se tornará um software definido usando sistemas abertos. Por volta de 2025, será Edge Compute 3.0, adicionando tempo real e resistência. Estará um pouco longe, mas por volta de 2030, os computadores autônomos edge se tornarão mainstream como Edge Compute 4.0. Com base no entendimento de que o mercado evoluirá desta forma, é criado um roteiro de produtos incorporando o produto ideal em um plano a ser desenvolvido a cada momento.
Estas suposições para o futuro não são determinísticas e, como resultado destas mudanças, o roteiro do produto muda de tempos em tempos. Em outras palavras, a percepção do futuro dita as possibilidades do futuro. Serve de orientação para que possamos realizar nossos negócios, e pode-se dizer que é também uma linha suplementar quando se pensa no tipo de atividades que faremos no mercado no futuro.
Por que você não faz uma previsão de futuro para aqueles que se tornarão novos membros da sociedade este ano? Há muitas coisas a se referir, tais como informações públicas, tais como demografia, tendências nos setores em que as empresas estão baseadas e planos de negócios das próprias empresas. É claro que, mesmo que você desenhe um diagrama de projeção futura, não é frequente que as coisas corram de acordo com esse plano, mas não há dúvida de que será uma linha auxiliar para pensar sobre o que será seu futuro e como você viverá sua vida profissional a partir de agora.
