Das Wort “Klippe von 2025” ist zu einem heißen Thema geworden. Damit wird die Möglichkeit aufgezeigt, dass die Herausforderungen, mit denen japanische Unternehmen ohne ihr Wissen konfrontiert sind, auch nach 2025 noch bis zu 12 Billionen Yen pro Jahr kosten werden. Welche Maßnahmen sind erforderlich, um diese Klippe von 2025 zu vermeiden? Wir werden die Bedeutung der Klippe im Jahr 2025 und ihre Gegenmaßnahmen vorstellen.
Das Jahr 2025 Klippe Drohende
Der Digitalisierung in der japanischen Industrie wird eine Vielzahl von Herausforderungen nachgesagt. Welche Herausforderungen werden sich häufen und zu einem Hindernis werden, das man die Klippe des Jahres 2025 nennt?
Was ist die Prämisse der digitalen Transformation?
Die Prämisse des Wortes Klippe im Jahr 2025 ist die Herausforderung der digitalen Transformation. Die digitale Transformation, abgekürzt DX, ist eine Transformation und eine Reihe von Initiativen zur Digitalisierung der wirtschaftlichen Aktivitäten eines Unternehmens.
DX wird als die vierte industrielle Revolution mit digitalen Lösungen, einschließlich IoT, bezeichnet und ist ein wesentliches Thema, um einen Unterschied in der globalen Wettbewerbsfähigkeit zu vermeiden.
Erfahren Sie mehr über die digitale Transformation (DX) in den folgenden Artikeln.
Digitale Transformation – Digitale Transformationswelle und Fertigung | Stratus
Wenn DX nicht verwirklicht wird, wird die Klippe von 2025 stehen
Der vom Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie erstellte ” DX Report – Overcoming the IT System “Cliff of 2025″ and Full-scale Development of DX” (PDF) erregte Aufmerksamkeit.
Dieser Bericht weist auf die Möglichkeit hin, dass Japan beim Eintritt der Welt in die DX-Zeit zurückbleiben wird. Wenn die Unternehmen in Japan den DX-Prozess nicht in allen Branchen beschleunigen, werden sie im Jahr 2025 vor einer großen Klippe stehen.
Das ist die in diesem Bericht vorgeschlagene “Klippe des Jahres 2025”, d. h. die industrielle Krise, die Japan bei der Digitalisierung zurücklassen wird.
Die Alterung und Komplexität des Systems
Der Grund für die Krise, die als “Klippe des Jahres 2025” bekannt ist, sind wirtschaftliche Verluste aufgrund des mangelnden Fortschritts beim DX. Warum also macht DX in Japan keine Fortschritte?
Es wird gesagt, dass die Ursache für japanische Unternehmen darin liegt, dass das unabhängig eingesetzte System eine Blackbox ist. Legacy Systeme werden immer individueller und komplexer, so dass es schwierig ist, einen vollständigen Überblick über die im Unternehmen eingesetzten Systeme zu erhalten. Darüber hinaus ist das System nach Abteilungen aufgeteilt, wodurch die Geschäftsprozesse unterteilt werden, was es schwierig macht, die Gesamtumstellung zu beginnen. Es besteht die Befürchtung, dass durch dieses Blackboxing weiterhin legacy Systeme verwendet werden und die Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigt wird.
Nach Schätzungen des Ministeriums für Wirtschaft, Handel und Industrie werden die Systeme von legacy im Jahr 2025 einen Anteil von 60 % erreichen, und die wirtschaftlichen Verluste werden in den nächsten 30 Jahren auf 12 Billionen Yen ansteigen, wenn diese Reformen nicht erfolgreich sind. Dies ist die wahre Identität der Klippe im Jahr 2025.
Die Klippe von 2025 ist also kein großes Problem, das im Jahr 2025 auftritt, sondern die Entstehung einer Klippe, die Japans Weg über Jahrzehnte hinweg blockieren wird. Darüber hinaus wird die Klippe Jahr für Jahr tiefer, was zu noch größeren Verlusten führt.
Warum sich das Black Boxing weiterentwickelt hat und welche Probleme es heute gibt
Wenn Sie nur ein legacy System verwenden, müssen Sie nur auf ein neues System umsteigen und dx wird einen langen Weg gehen. Aber das Blackboxing hält sich dort zurück. Warum wurde Blackboxing eingeführt?
Lässt sich das System nicht in einer Blackbox unterbringen?
Was für ein Phänomen ist das Black Boxing, das den Abstieg im Jahr 2025 verursacht?
Im Allgemeinen erhöhen Systeme, die als überlegen gelten, ihre Anpassbarkeit, Skalierbarkeit und Unterstützung für proprietäre Spezifikationen als Vorteile ihrer Implementierung. Dies ist nicht falsch. Was jedoch als legacy System behandelt wird, ist das On-Premises-Modell, nicht das Abonnementmodell im cloud-ähnlichen Mainstream. Darüber hinaus konnten viele Systeme aufgrund ihrer langfristigen Nutzung Updates oder den Support einstellen. Infolgedessen sind wir so weit fortgeschritten, dass wir unsere eigenen Anpassungen nicht mehr hausintern zurücknehmen können, und wir befinden uns in einer Situation, in der Korrekturen nicht mehr vorgenommen werden können, weil die Wartung ruiniert ist.
Außerdem wird es weiterhin verwendet, ohne dass die Herausforderungen des Systems in Frage gestellt werden, während das System läuft. Im Laufe der Zeit wird dies nicht einmal mehr als Herausforderung wahrgenommen. Einer der Gründe dafür ist, dass IT-Ingenieure bei Anbietern und Systemintegratoren konzentriert sind und es für Unternehmen, die IT einsetzen, manchmal nicht möglich ist, Know-how zu akkumulieren. Es herrscht die feste Vorstellung, dass “dieses System so und so ist”, und es gibt nicht viele Möglichkeiten, die Probleme des Systems tiefer zu ergründen.
Darüber hinaus führt die Situation, dass viele Ingenieure in einem Umfeld, in dem die Personalisierung voranschreitet, die Übernahme und Fusion der Industrie sich intensiviert und es viele Versetzungen gibt, in den Ruhestand gehen, zu einem Mangel an Ingenieuren auf der Seite der Nutzung. Auf diese Weise bleiben die Systeme von legacy in einer Blackbox, ohne aktualisiert zu werden.
Darüber hinaus ist der Versuch, ein solches Black-Box-System grundlegend zu lösen, mit einem erheblichen Kosten- und Zeitaufwand verbunden. Da es zwischen den Abteilungen aufgeteilt ist, gibt es viele Fälle, in denen nur die Nachteile beim Start der Aktualisierung nicht auffällig zur Ausführung führen, was DX verhindert.
Aufgrund dieser Struktur verwenden viele Unternehmen nach wie vor die Systeme von legacy und sind mit Blackboxen ausgestattet.
Black Boxing und Legacy Systeme
In vielen Unternehmen wird der Großteil der IT-Budgets nur für die Aufrechterhaltung und Fortführung der heutigen Arbeit ausgegeben, und es gibt ein System, das sich nicht ändert. Selbst wenn es eine Systemaktualisierung gibt, sind die Auswirkungen der Digitalisierung nur lokal zu erwarten, da die Geschäftsprozesse zwischen den Abteilungen aufgeteilt sind. Da die als Unternehmen gesammelten Daten nicht zwischen den Abteilungen ausgetauscht werden können, werden sie nicht effektiv genutzt, und die Grenze ihres Wertes bleibt niedrig.
Darüber hinaus gibt es viele Fälle, in denen der Umgestaltungsplan ins Stocken gerät, weil es nicht möglich ist, flexibel auf das neue Geschäftsmodell zu reagieren. All dies hängt zusammen, und es ist ein Faktor, der DX verhindert und direkt vor Ihnen steht.
Maßnahmen für die “Klippe des Jahres 2025“
Welche Möglichkeiten gibt es, die drohenden 2025 Klippen zu vermeiden oder zu beseitigen?
Szenario für die DX-Realisierung
Um die Klippen des Jahres 2025 zu überwinden, muss DX realisiert werden. Zu diesem Zweck hat das Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie ein Szenario für die Verwirklichung von DX aufgezeigt und fordert die Unternehmen auf, sich auf die Erneuerung der Systeme zu konzentrieren.
Als seine Bemühungen werden Diagnose und Sortierung auf der Grundlage des DX-Förderindexes, Planung und Systementwicklung im Einklang mit den Leitlinien für das DX-Förderungssystem aufgezeigt.
Wir schlagen außerdem vor, eine systematische Systemerneuerung als oberste Priorität unserer Managementstrategie einzurichten. Dies beinhaltet die Abschaffung unnötiger Systeme und die Nutzung von Mikrodiensten und stellt eine Methode dar, die bei gleichzeitiger Kontrolle des Risikos der Systemerneuerung durchgeführt werden kann.
Wie DX-Antriebsindikatoren zu berechnen
Viele japanische Unternehmen ignorieren die Notwendigkeit von DX nicht. Dx hat die Notwendigkeit erkannt und arbeitet an der Einrichtung einer digitalen Abteilung, hat aber noch keinen wirklichen Wandel vollzogen.
Als Reaktion auf diese Situation hat das Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie (METI) eine Beurteilungsmethode vorgeschlagen, die auf dem DX Promotion Index and Its Guidance (PDF) basiert. Dabei handelt es sich um einen Indikator dafür, wie gut die Unternehmen an der Förderung des DX arbeiten. Jedes Unternehmen kann dies in einer Art Selbstdiagnose quantifizieren.
Die Diagnose wird anhand dieser Punkte gestellt.
(Zitat: Bewertungsindex für die Reform der digitalen Verwaltung (“DX Promotion Index”), zusammengestellt vom Ministerium für Wirtschaft, Handel und Industrie ）
Die Diagnosepunkte sind in Schlüsselfragen unterteilt, die das Management beurteilen sollte, und in Unterfragen, die jede Abteilung, einschließlich der IT-Abteilung, konsultieren und beantworten sollte. Auf dieser Grundlage wird der DX-Reifegrad durch Ausfüllen des Formulars auf der folgenden Seite angegeben.
DX Promotion Index Selbstdiagnoseergebnis Eingabestelle | IPA Organisation zur Förderung der Informationsverarbeitung
Auf der Grundlage dieses Ergebnisses können Sie als nächste Maßnahme Beratungsunternehmen und IT-Anbieter zu Rate ziehen. Auf diese Weise empfehlen die Leitlinien, wie dx mit Hilfe von DX-Förderindikatoren vorangebracht wird.
Die 2025 Klippen sind nur um das Auge herum
Wir haben das Blackboxing der Klippe im Jahr 2025 und das System legacy vorgestellt, das dafür verantwortlich ist, und wie dx zur Lösung dieses Problems beitragen wird.
Die Klippe des Jahres 2025 steht vor der Tür, und es ist zu befürchten, dass sie enorme wirtschaftliche Verluste verursachen und die globale Wettbewerbsfähigkeit beeinträchtigen wird. Um diese Klippe 2025 zu umschiffen, muss es gelingen, aus dem Black-Box-System legacy auszubrechen und DX in einem Bruchteil der verbleibenden Zeit zu erreichen. Ich glaube, Sie müssen Ihr System noch einmal testen.
