Le mot “falaise de 2025” est devenu un sujet brûlant. Cela montre la possibilité que les défis auxquels les entreprises japonaises sont confrontées à leur insu continuent de perdre jusqu’à 12 000 milliards de yens par an après 2025. Quelles mesures faut-il prendre pour éviter cette falaise de 2025 ? Nous allons présenter la signification de la falaise de 2025 et ses contre-mesures.
Les 2025 Cliff Le site se profile à l’horizon
On dit que la numérisation de l’industrie japonaise présente de nombreux défis. Quels types de défis vont s’accumuler et devenir une barrière appelée la falaise de 2025 ?
Quelle est la prémisse de la transformation numérique ?
La prémisse de la falaise des mots en 2025 est le défi de la transformation numérique. La transformation numérique, abrégée en DX, est une transformation et un ensemble d’initiatives de digitalisation dans les activités économiques d’une entreprise.
On dit que la DX est la quatrième révolution industrielle avec des solutions numériques dont l’IoT, et c’est un enjeu essentiel pour ne pas faire la différence dans la compétitivité mondiale.
Pour en savoir plus sur la transformation numérique (DX), consultez les articles suivants.
Transformation numérique – Vague de transformation numérique et fabrication | Stratus
Si DX n’est pas réalisé, la falaise de 2025 se dressera.
Le mot “falaise de 2025” compilé par le ministère de l’économie, du commerce et de l’industrie “Rapport DX – Surmonter la “falaise de 2025″ du système informatique et le développement à grande échelle de la DX” (PDF) a attiré l’attention.
Ce rapport souligne la possibilité que le Japon soit laissé à la traîne alors que le monde entre dans l’ère de la DX. Si les entreprises n’accélèrent pas la DX dans tous les secteurs au Japon, elles seront confrontées à un gros problème en 2025.
C’est la “falaise de 2025” proposée dans ce rapport, c’est-à-dire la crise industrielle qui verra le Japon se laisser distancer par la numérisation.
Le vieillissement et la complexité du système
La cause de cette crise, connue sous le nom de ” falaise de 2025 “, est les pertes économiques dues au manque de progrès en DX. Alors pourquoi la DX ne progresse-t-elle pas au Japon ?
On dit que la cause des entreprises japonaises est que le système adopté indépendamment est en boîte noire. Legacy systèmes, sont de plus en plus personnalisés et complexes, ce qui rend difficile d’obtenir une image complète des systèmes déployés dans l’entreprise. En outre, le système est divisé par département, divisant les processus d’affaires, créant une situation où il est difficile d’entamer la conversion globale. On craint que ce cloisonnement ne continue à utiliser les systèmes legacy et ne réduise la compétitivité.
Selon les estimations du ministère de l’économie, du commerce et de l’industrie, si ces réformes n’aboutissent pas, le système legacy atteindra 60 % du total en 2025, et les pertes économiques au cours des 30 prochaines années s’élèveront à 12 000 milliards de yens. Telle est la véritable identité de la falaise en 2025.
De cette façon, la falaise de 2025 n’est pas un problème majeur qui se produira en 2025, mais l’émergence d’une falaise qui continuera à bloquer le chemin du Japon pendant des décennies. En outre, la falaise se creuse d’année en année, entraînant des pertes encore plus importantes.
Pourquoi la boxe noire a progressé et les questions actuelles
Si vous n’utilisez qu’un système legacy , il suffit de passer à un nouveau système et le dx fera un grand pas en avant. Mais le black-boxing est en train d’y faire obstacle. Pourquoi le black-boxing a-t-il progressé ?
Le système ne peut-il pas être mis en boîte noire ?
Tout d’abord, quel est le phénomène de la boxe noire qui est à l’origine de l’effondrement de 2025 ?
En général, les systèmes considérés comme supérieurs présentent comme avantages de mise en œuvre la personnalisation, l’évolutivité et la prise en charge des spécifications propriétaires. Cela n’est pas faux. Cependant, ce qui est considéré comme un système legacy est le modèle sur site, et non le modèle d’abonnement du courant dominant cloud-like. En outre, de nombreux systèmes ont pu mettre fin aux mises à jour ou au support en raison d’une utilisation à long terme. En conséquence, nous avons avancé au point où nous ne pouvons plus revenir en arrière sur nos propres personnalisations en interne, et nous sommes dans une situation où les corrections ne peuvent pas être faites en raison de la ruine de la maintenance.
De plus, il reste utilisé sans que l’on s’interroge sur les défis du système tant que celui-ci fonctionne. Au fil du temps, il n’apparaît même plus comme un défi. L’une des raisons en est que les ingénieurs informatiques sont concentrés chez les vendeurs et les intégrateurs de systèmes, et qu’il n’est parfois pas possible pour les entreprises qui utilisent l’informatique d’accumuler du savoir-faire. Il existe une idée fixe selon laquelle “ce système est comme ça”, et il n’y a pas beaucoup d’occasions de creuser plus profondément les problèmes du système.
En outre, la situation où de nombreux ingénieurs partent à la retraite dans un environnement où la personnalisation progresse, où l’absorption et la fusion de l’industrie s’intensifient et où les transferts sont nombreux, entraîne également une pénurie d’ingénieurs du côté de l’utilisation. De cette manière, les systèmes legacy restent dans une boîte noire sans être mis à jour.
En outre, essayer de résoudre fondamentalement un tel système en boîte noire nécessite un coût et un temps importants. Parce qu’il est divisé entre les départements, il y a de nombreux cas où seuls les inconvénients au début de la mise à jour ne conduisent pas ostensiblement à l’exécution, empêchant le DX.
C’est à cause de cette structure que de nombreuses entreprises continuent d’utiliser les systèmes legacy et sont en boîte noire.
Boxe noire et Legacy Systèmes
Dans de nombreuses entreprises, la majorité des budgets informatiques sont uniquement consacrés au maintien et à la poursuite du travail effectué aujourd’hui, et il existe un système qui ne change pas. Même s’il y a une mise à jour du système, l’effet de la numérisation peut être attendu localement parce que les processus d’affaires sont divisés entre les départements. Comme les données accumulées en tant qu’entreprise ne peuvent pas être croisées entre les départements, elles ne sont pas utilisées efficacement, et la limite de leur valeur reste faible.
En outre, il y a de nombreux cas où le plan de transformation est éclipsé parce qu’il n’est pas possible de réagir avec souplesse au nouveau modèle d’entreprise. Tout cela est lié, et c’est un facteur qui empêche le DX et qui se trouve juste devant vous.
Des mesures pour la “falaise de 2025“.
Quels sont les moyens d’éviter ou d’éliminer l’approche des 2025 falaises ?
Scénario pour la réalisation de DX
La DX doit être réalisée pour surmonter les falaises de 2025. À cette fin, le ministère de l’Économie, du Commerce et de l’Industrie a présenté un scénario pour la réalisation de la DX et demande aux entreprises de faire des efforts axés sur le renouvellement des systèmes.
Ses efforts portent sur le diagnostic et le triage basés sur l’indice de promotion DX, la planification et le développement du système conformément aux directives du système de promotion DX.
Nous proposons également de mettre en place un renouvellement systématique des systèmes comme priorité absolue de notre stratégie de gestion. Cela inclut l’élimination des systèmes inutiles et l’utilisation de microservices et présente une méthode à mettre en œuvre tout en contrôlant le risque de renouvellement des systèmes.
Comment calculer les indicateurs de propulsion DX
De nombreuses entreprises japonaises n’ignorent pas la nécessité du DX. Dx reconnaît qu’elle est nécessaire et travaille à la création d’une division numérique, mais elle n’a pas encore connu de véritable changement.
En réponse à cette situation, le ministère de l’économie, du commerce et de l’industrie (METI) a proposé une méthode d’évaluation basée sur l’indice de promotion du DX et ses directives (PDF). Il s’agit d’un indicateur de l’efficacité des entreprises en matière de promotion du DX. Chaque entreprise peut quantifier de manière autodiagnostique.
Le diagnostic se fait en fonction de ces éléments.
(Citation : Indice d’évaluation de la réforme de la gestion numérique (“DX Promotion Index”) compilé par le ministère de l’Économie, du Commerce et de l’Industrie ）.
Les éléments de diagnostic sont divisés en questions clés que la direction doit juger et en sous-questions que chaque département, y compris l’informatique, doit consulter et auxquelles il doit répondre. Sur cette base, le niveau de maturité DX est indiqué en remplissant le formulaire sur le site suivant.
DX Indice de promotion Site d’entrée du résultat de l’auto-diagnostic | IPA Organisation pour la promotion du traitement de l’information
Sur la base de ce résultat, vous pouvez demander conseil à des sociétés de conseil et à des fournisseurs informatiques comme prochaine action. De cette façon, les directives recommandent la façon dont la dx est avancée en utilisant les indicateurs de promotion de la DX.
Les 2025 falaises sont juste à côté.
Nous avons présenté la boîte noire de la falaise en 2025 et le système legacy qui en est la cause, ainsi que la manière dont dx est avancé pour la résoudre.
La falaise de 2025 se profile à l’horizon, de crainte qu’elle n’entraîne d’énormes pertes économiques et qu’elle n’empêche la compétitivité mondiale. Pour éviter cette falaise de 2025, tout dépend de la capacité à se détacher du système de boîte noire legacy et à réaliser le DX en une fraction du temps restant. Je pense que vous devez tester votre système à nouveau.
