Récemment, l’un des sujets que nous voyons souvent est la “réforme du style de travail”. Il semble que de nombreuses entreprises ciblent également la RP de leur propre initiative. Depuis l’année dernière, le gouvernement a créé le Conseil pour la réalisation de la réforme du style de travail. Qu’est-ce qui se cache derrière cette tendance ? L’une des raisons est la faible productivité due à l’habitude des Japonais de travailler de longues heures. Le PIB du Japon est le troisième du monde, mais son classement par habitant est de 22. Il est classé et ne fait pas partie du groupe de tête des pays développés. En outre, il y a eu une série d’incidents extrêmement malheureux impliquant des dommages à la vie et à la santé causés par de longues heures de travail. De plus, comme cela s’est produit dans une entreprise qui représente le Japon, elle a été exposée au regard sévère du public. En outre, l’augmentation des disparités salariales due à l’augmentation du nombre de travailleurs non réguliers pose divers problèmes. Même si les performances de l’entreprise sont bonnes, cela n’a pas conduit à une augmentation des salaires ou à une stimulation de la consommation.
Je ne peux parler que sur la base de ma propre expérience, mais d’après mon expérience de travail dans une entreprise à capitaux étrangers pendant plus de 35 ans, je pense que le point clé de la réforme du style de travail est de réduire la mobilité du marché du travail, c’est-à-dire l’obstacle au changement d’emploi. Bien sûr, en tant que personne travaillant dans le secteur des TIC, je pense qu’il est important que les progrès de l’informatique et des technologies de réseau aient facilité le travail à partir de home et les réunions à distance, dans le sens où nous avons acquis des outils pour accroître l’efficacité du travail. Toutefois, nous pensons que le point essentiel est qu’il sera plus facile de changer d’emploi, de sorte que les travailleurs pourront choisir leur environnement de travail. À propos, pour ce qui est de savoir si les hommes d’affaires américains ne travaillent pas de longues heures, en fait, certaines personnes travaillent à Moretsu encore plus qu’au Japon. Il est difficile de croire que l’élite qui travaille dans la Silicon Valley ou à Ward Street est très au fait des heures et des intervalles de travail. Bien qu’il existe un autre type d’emploi comme le juridique qui facture les clients à l’heure. D’un autre côté, ils ont la possibilité d’obtenir un salaire élevé et de changer d’emploi. Si vous voulez travailler dans un environnement différent de votre environnement de travail actuel, vous pouvez le faire si vous avez les compétences et la volonté. En outre, hormis le cas où l’on change d’emploi avec intention, il existe toujours un risque de licenciement pour cause de performances. C’est pourquoi beaucoup de gens apprécient les réseaux humains. La relation entre l’élément parent est également assez forte, et si le patron change d’emploi, il arrive qu’un membre de l’équipe le suive pour changer d’emploi. Comme les employés japonais, même s’ils veulent changer d’environnement de travail, ils exagèrent le risque de changer d’emploi et s’accrochent à l’entreprise pour laquelle ils travaillent actuellement.
Qu’en est-il des élites bien payées et des employés non cadres ? Je ne fais pas d’heures supplémentaires, sauf quand c’est vraiment nécessaire. Lorsque j’ai travaillé aux États-Unis pendant plusieurs années dans les années 1990, je me souviens qu’il n’y avait pratiquement personne au bureau après 18 heures. Lorsque je restais au bureau aux États-Unis parce qu’il y avait une possibilité que je reçoive un appel le matin au Japon, j’éteignais souvent les lumières de l’étage à la fin. La mobilité du marché du travail, c’est-à-dire la possibilité de changer d’emploi, ne concerne pas seulement les élites particulières mais aussi les salariés en général. Bien sûr, la facilité de changer d’emploi dépend des compétences et de l’expérience professionnelle que vous avez.
Au début de cette année, un “accord patronal-syndical” a été conclu concernant la limite supérieure des heures supplémentaires et l’obligation de faire des efforts dans le système des intervalles de travail. Je pense que cela conduira à un soutien concret et à un système juridique pour réglementer les longues heures de travail. D’autre part, même après la mise en place de ces réglementations et systèmes, il y aura des cas où l’environnement de travail ne correspondra pas au mode de vie et à la situation de santé. Dans ce cas, je pense qu’il est important que vous puissiez choisir une autre entreprise qui offre un environnement de travail qui vous convient mieux que l’entreprise pour laquelle vous travaillez actuellement. Il est également logique que les travailleurs non réguliers aient la possibilité de devenir des employés réguliers dans un marché du travail très liquide. Toutefois, en Europe et aux États-Unis, même les employés contractuels dont le contrat a expiré reçoivent une rémunération importante en fonction de leurs compétences, de sorte qu’en dehors de la voie consistant à devenir un employé régulier, ils choisissent une entreprise qui convient à leur style de travail. Il y a peut-être une solution.
Je suis optimiste quant à l’orientation d’une liquidité accrue sur le marché du travail. Cela ne signifie pas qu’il faille abaisser les obstacles pour licencier une entreprise. Il s’agit plutôt d’encourager les entreprises à se faire concurrence au niveau de l’environnement de travail, des salaires et des systèmes d’évaluation, et d’accroître la liquidité à mesure que la concurrence pour s’assurer des ressources humaines s’intensifie. Étant donné que la population en âge de travailler entre 15 et 65 ans va diminuer, il est fort probable que la concurrence pour s’assurer des ressources humaines de la part des entreprises va augmenter. Les entreprises seront affinées dans cette compétition. Les employés devront également acquérir des compétences qui sont plus couramment appliquées dans leur secteur ou leur spécialité, plutôt que des compétences qui ne sont applicables que dans le cadre des systèmes et des coutumes propres à l’entreprise. En ce sens, les employés devront également mettre à jour leurs compétences en permanence et se perfectionneront.
