Dans la crise du COVID-19, la priorité absolue de Stratusest la santé et la sécurité de nos employés, de nos clients et de nos partenaires. C’est ce qu’a déclaré David Laurello, PDG du siège social américain. Nous communiquons également de manière approfondie par le biais d’opportunités de communication interne et externe. Stratus a été nommé une équipe de travail COVID-19 qui rend compte directement au PDG. Cette équipe a élaboré un plan qu’elle juge nécessaire pour atténuer les risques pour la santé et la sécurité ainsi que les risques commerciaux liés au coronavirus. En outre, l’équipe spéciale est chargée de la communication interne concernant le COVID-19 en cours.
Au Japon également, sous le nom d’équipe spéciale COVID-19, des membres des ressources humaines, des affaires juridiques, des finances et des systèmes d’information prennent l’initiative de confirmer la situation et d’envisager des contre-mesures. Les mesures actuelles sont les contre-mesures envisagées par le siège social américain (RTO = Return To Office Program). Nous planifions et mettons en œuvre ces mesures en fonction de la situation de l’infection au Japon et des directives du gouvernement et des autorités locales. Actuellement, nous limitons le nombre d’employés qui doivent venir travailler et nous les autorisons à venir travailler avec une autorisation préalable tout en limitant le nombre d’employés. Nous avons également mis en place un certain nombre de règles, telles que l’utilisation de la salle de réunion, l’approbation et la réponse aux visiteurs, la vérification à l’avance lors des visites aux clients, la désinfection et la distanciation sociale.
À la fin du mois de septembre, aucun cas d’infection n’avait été recensé au sein de l’entreprise. Toutefois, cela ne signifie pas nécessairement qu’il n’y aura plus de cas d’infection à l’avenir. Récemment, de nombreuses nouvelles personnes positives avec des antécédents de contact inconnus, etc. ont été signalées. Il ne s’agit pas d’une voie d’infection évidente telle que les aliments ou les événements scellés, qui étaient fréquents dans le passé, et il est possible que l’infection se produise dans la vie quotidienne. Par conséquent, l’équipe d’intervention susmentionnée se prépare à faire face aux risques en formulant des mesures spécifiques dans le cas d’une personne infectée (pas identique, mais en fait un test positif).
Personnellement, il y a beaucoup de choses qui ont changé pendant la crise Corona. Les activités qui impliquent principalement des mouvements ont été affectées. Je n’ai pas fait de voyage d’affaires à l’étranger depuis décembre dernier. Les visites au bureau et les visites aux clients ont également diminué. En outre, les événements collectifs internes et les événements marketing destinés à attirer les clients ont également été remplacés par des formats de vidéoconférence. D’un autre côté, il y a beaucoup de choses qui n’ont pas changé. Beaucoup d’entre elles sont réalisées depuis longtemps avec des systèmes de vidéoconférence. Réunions hebdomadaires sur l’avancement des affaires avec le siège américain. Réunions bihebdomadaires du personnel auxquelles participent tous les directeurs généraux de chaque région. Réunions mensuelles avec la division des produits. J’ai également des réunions individuelles mensuelles avec le directeur technique et le directeur du marketing. Il y a également un entretien personnel avec le PDG du siège social américain. Ce sont des choses qui ne changent pas.
Ce qui précède est un point de vue axé sur le style de travail de chacun, mais si l’on considère l’entreprise dans son ensemble, il existe un éventail considérable de liberté dans les styles de travail en fonction du type d’emploi. De nombreux emplois exigent que l’on vienne travailler en réalité. En raison de la nécessité de soutenir les ordinateurs sans interruption, nous avons des ingénieurs de terrain disponibles à toute heure. Afin de soutenir les systèmes des clients, nous venons travailler à tour de rôle, même dans la situation actuelle. En outre, certains ingénieurs de développement participent aux projets des clients en tant que membres actifs, ce qui vous donne l’occasion de vous rendre dans notre bureau partenaire. Les membres du département des affaires générales et des départements administratifs viennent travailler à tour de rôle et prennent les mesures nécessaires. Les membres des services de marketing et de développement commercial viennent également travailler pour utiliser l’équipement et les installations internes afin de tourner des vidéos pour la création de contenu numérique. Les représentants commerciaux et les ingénieurs avant-vente peuvent également venir travailler à l’étape nécessaire des activités de proposition.
Récemment, les médias ont beaucoup parlé du monde de l’après-corona, une fois que le désastre de la couronne s’est estompé. De nombreux sujets sont abordés, tels que le mondialisme, les habitudes commerciales, l’environnement éducatif, la télémédecine, etc. Dans le cas présent, nous nous intéresserons principalement à l’industrie des TIC. Ce que nous pouvons dire sans aucun doute, c’est que la numérisation progresse. L’objectif principal est d’utiliser les dernières technologies pour faire évoluer plus facilement les équipements et les mécanismes TIC utilisés, et de promouvoir la numérisation sur le terrain. Au début, je vous ai dit ce qui avait changé dans mon travail à la suite de la catastrophe de Corona et ce qui n’avait pas changé. À l’origine, il existait un environnement dans lequel les gens pouvaient travailler à partir de home pour les communications nocturnes et matinales avec le siège américain, mais un environnement similaire a été fourni à de nombreux employés pendant la crise du corona. Le télétravail (ou le travail à distance) est devenu l’objectif principal, de sorte que la numérisation est devenue nécessaire pour le soutenir. Il ne s’agit pas seulement des PC clients et des communications, mais aussi de l’approbation numérique et de l’utilisation du site cloud. Il était nécessaire de réduire le travail consistant à venir au travail et à tamponner, et il est peu pratique que les applications professionnelles et les outils de communication ne puissent pas être utilisés à moins d’entrer dans le réseau privé de l’entreprise.
En fait, nous pensons que la numérisation évoluera non seulement dans les opérations de bureau, mais aussi dans un plus grand nombre d’environnements commerciaux. Si l’on prend l’exemple d’une usine, les événements qui ont été confirmés à l’aide de terminaux situés à proximité de l’équipement sur le site passeront à un environnement où ils pourront être surveillés à distance. En outre, les équipements de contrôle évolueront également pour réaliser des performances en temps réel tout en consolidant le nombre d’unités avec des fonctions de virtualisation, et ils iront dans le sens d’une réduction des heures-hommes d’exploitation et de gestion des équipements sur le site. En fait, c’est précisément dans ce domaine que Stratus se concentre stratégiquement edge computing. STRATUS SIMPLE, PROTÉGÉ ET AUTONOME Nous avons un concept de conception pour les ordinateurs edge appelé (autonome), mais nous avons fait en sorte qu’il soit standard d’avoir des fonctions qui peuvent être gérées à partir d’un emplacement à distance et des fonctions qui regroupent des dispositifs avec des fonctions de virtualisation. En outre, le fait qu’il s’agisse d’un type non-stop en soi minimise les heures de travail du personnel de gestion des opérations qui se rend sur le site et entretient l’équipement.
Dans l’industrie des TIC, l’importance de la transformation numérique est soulignée depuis plusieurs années. Avant la transformation visant à la différenciation concurrentielle, l’accélération du mouvement de numérisation fiable dans le domaine risque d’être un impact inattendu de la catastrophe de Corona.
