Quest’anno, la COVID-19 ha avuto un grande impatto sulla vita delle persone in tutto il mondo. Penso che molte persone abbiano annullato cerimonie di laurea, viaggi, ecc. Anche all’indirizzo Stratus stiamo cambiando il nostro modo di lavorare, ad esempio passando dalle riunioni faccia a faccia a quelle online. Ci sono degli inconvenienti, ma cose che finora pensavo di non poter fare possono essere gestite provandole. E stanno emergendo nuove forme di collaborazione. Decenni fa, quando sono entrato a far parte della società, non avrei mai immaginato che una simile tecnologia sarebbe stata disponibile.
Come si fa, come nuovo membro della società, a tracciare un quadro del futuro? Al momento dell’esame di ammissione, al momento dell’ingresso in società ci sarà stata l’opportunità di parlare di ciò che si vorrebbe sperimentare e delle proprie speranze per il futuro. Ci sarà anche la speranza di padroneggiare la propria area di competenza come specialista. Potreste anche voler fare un’esperienza di business globale. Ci possono essere persone che vogliono diventare dirigenti di un’azienda e guidare il settore in futuro. Quando si disegna la propria mappa delle proiezioni future, si può fare riferimento a una proiezione futura della società e a una proiezione futura di un’azienda o di un settore. Probabilmente, molti nuovi lavoratori hanno preso in considerazione il settore e il tipo di lavoro quando hanno cercato lavoro, pensando alle prospettive future del mondo e alle proprie attitudini.
Come spesso si dice, i dati demografici sono le previsioni a lungo termine più affidabili per un Paese. Dato che l’attuale composizione demografica specifica per età è chiara, il calcolo di nascite, decessi e migrazioni internazionali della popolazione come parametri può fornire una previsione a lungo termine relativamente accurata. La popolazione totale del Giappone nel 2015, punto di partenza delle stime demografiche, era di 127,09 milioni secondo il censimento dello stesso anno. In base ai risultati delle stime sulla natalità mediana, questa popolazione totale entrerà in un processo di declino a lungo termine. Dopo i 110,92 milioni del 2040, scenderà sotto i 100 milioni, fino a 99,24 milioni nel 2053. Si stima che nel 2065 saranno 88,08 milioni. Se il tasso di natalità migliorerà e il Paese si rivolgerà a politiche di immigrazione aggressive, questa cifra si discosterà verso l’alto, ma anche le attività sociali e le politiche per produrre risultati saranno incluse nelle proiezioni future.
Sebbene l’accuratezza sia inferiore a quella dei dati demografici, le luci e le ombre dell’evoluzione tecnologica sono spesso considerate quando si tracciano le proiezioni future. I taxi e le funzioni logistiche delle auto a guida autonoma, i viaggi nello spazio di cui godono molte persone e l’acquisizione di un’aspettativa di vita sana a lungo termine grazie allo sviluppo dell’ingegneria genetica e della tecnologia medica sono esempi di parti in luce. Inoltre, come parte ombra, ci sono difficoltà nel mantenere la privacy a causa del dirottamento della tecnologia robotica verso l’esercito e la distribuzione delle informazioni. Anche il riscaldamento globale è un problema urgente. In effetti, nel mondo dell’informatica, esiste la famosa Legge di Moore come previsione del futuro della tecnologia dei semiconduttori. “La densità di integrazione dei chip a semiconduttore raddoppierà quasi in 1 o 2 anni”. È stata annunciata nel 1965. La Legge di Moore è una regola empirica proposta da Gordon E. Moore, uno dei fondatori di Intel, un produttore di semiconduttori. Non era del tipo che avesse un particolare supporto teorico o tecnico, ma ha coinciso in gran parte con la situazione reale fino ad oggi, e viene spesso citata anche nel XXI secolo.
Intel ha effettivamente pubblicato piani di sviluppo della tecnologia dei suoi processori per diverse generazioni, fino a qualche anno nel futuro. Come asse temporale, è più breve di un diagramma di proiezione futura e la fattibilità della tecnologia è elevata, per cui chiamiamo questo piano di sviluppo una roadmap. Allo stesso modo, molti fornitori IT, tra cui Stratus Technology, hanno creato delle roadmap per i loro prodotti. Può trattarsi dei dettagli di un piano di prodotto specifico, oppure delle esigenze del mercato e del contesto in cui ogni prodotto verrà distribuito.
Per fare un esempio concreto, nel settore IT, si pensa che la trasformazione digitale delle aziende progredirà in futuro e Stratus Technology intende guidare il mercato in edge computing tecnologia. Ora con Edge Compute 1.0, le sfide sono la sicurezza, la gestione e la connettività. Dal 2021, entrerà in Edge Compute 2.0 e diventerà software-defined utilizzando sistemi aperti. Intorno al 2025, sarà Edge Compute 3.0, con l’aggiunta di tempo reale e robustezza. Ci vorrà ancora un po’ di tempo, ma intorno al 2030 i computer autonomi edge diventeranno mainstream come Edge Compute 4.0. Sulla base della consapevolezza che il mercato si evolverà in questo modo, viene creata una roadmap dei prodotti, incorporando il prodotto ottimale in un piano di sviluppo da realizzare in ogni momento.
Queste ipotesi per il futuro non sono deterministiche e, come risultato di questi cambiamenti, la roadmap dei prodotti cambia di volta in volta. In altre parole, la percezione del futuro detta le possibilità del futuro. Serve come guida per lo svolgimento della nostra attività e si può dire che è anche una linea supplementare quando si pensa al tipo di attività che svolgeremo sul mercato in futuro.
Perché non tracciate una previsione futura per coloro che diventeranno nuovi membri della società quest’anno? Ci sono molti elementi a cui fare riferimento, ad esempio informazioni pubbliche come i dati demografici, le tendenze dei settori su cui si basano le aziende e i piani aziendali delle aziende stesse. Naturalmente, anche se si disegna un diagramma di proiezione futura, non è detto che le cose vadano secondo quel piano, ma è indubbio che sarà una linea ausiliaria per pensare a quale sarà il vostro futuro e a come vivrete la vostra vita lavorativa d’ora in poi.
