领导

Stratus’ 财政年度从3月开始。现在，从去年12月到这个月，我们正在对20财年的业务计划，也就是我们的销售目标和预算进行最后调整。虽然外国附属公司的日本子公司的计划过程因每个公司的历史和日本公司在世界的地位而有所不同，但我觉得有许多共同点，即它们基本上都是以销售增长和利润率提高为目标制定计划。

上周，我去了美国出差，分享和讨论商业状况的会议每季度定期举行。除此之外，12月也是讨论下一财政年度的计划预算和主要措施的论坛。12月的波士顿经常在零度以下，非常寒冷，但当涉及到下一财政年度的预算时，辩论将比一般季度更加激烈。

我是在波士顿的洛根机场写这篇博客的。昨天我去看了一场红袜队的棒球比赛，这是10多年来第一次。一位在日本长大的台湾经理，是Stratus 总部的工作人员，他在芬威公园订了一个很好的座位。

上周，我给EMEA的负责人Stratus ，”祝贺你！”EMEA是欧洲、中东和非洲地区的总称，Stratus 的代表住在法国巴黎。

本篇文章曾发表于《物联网进化论（IoT Evolution）》中，Stratus 业务线管理副总裁 Jason Andersen 讨论了工业物联网网关系统虽然功能齐全，但如果在生产环境中依赖其进行关键业务使用，则可能引入新的风险。其中，他还对如何管理这种风险分享了见解。

拥有超过35年的无干扰解决方案经验。专栏由Stratus Technology Japan Branch的总裁撰写。第六部分是关于人工智能。

以熟悉日本和中国支付领域趋势的开封素心科技有限公司两家公司的成员为中心，研究最近的支付趋势正在发生什么，以及未来会发生什么。

IIoT 如何帮助降低风险，此前 Jason Andersen 曾发表在《食品质量与安全》杂志上。首先要了解 IIoT 工作的重点，以及从长远来看它将如何获得回报，这样制造商可以在现有流程中实施 IIoT 时做出明智的决定。请继续阅读，揭秘需要考虑的三大因素。

我3月份去美国总部出差，是一个典型的内部商务会议，所以日子过得很单调。去总部4天，5晚，包括酒店和机场之间的接送。周五早上，我从酒店前往机场。

不管您之前有什么印象，如今的大型商业乳品厂已成为非常成熟的企业，他们一直在寻找新的方法，利用技术来提高生产效率和盈利能力。