在 COVID-19 危机中，Stratus的首要任务是员工、客户和合作伙伴的健康与安全。这是美国总部首席执行官 David Laurello 的声明。我们还通过内部和外部交流的机会进行彻底沟通。Stratus 已被任命为 COVID-19 工作组，直接向首席执行官报告。该小组制定了一项他们认为必要的计划，以降低冠状病毒期间的健康和安全风险以及业务风险。此外，该工作组还负责就正在进行的 COVID-19 进行内部沟通。
在日本，也以 COVID-19 工作组的名义，由人事、法务、财务、信息系统等部门的成员牵头，对情况进行确认并考虑对策。实际措施是美国总公司正在考虑的对策步骤（RTO = Return To Office Program），在参考上述内容的同时，我们正在参照日本的感染情况以及政府和地方政府的指导方针进行规划和实施。目前，我们限制了需要前来上班的员工人数，在限制员工人数的同时，允许他们在事先获得批准的情况下前来上班。我们还制定了一系列规则，如如何使用会议室、来访者的审批和应对、拜访客户时的事先确认、消毒和社交距离等。
截至 9 月底，该公司没有出现感染病例。但是，这并不意味着今后一定不会出现感染病例。最近，新报告了许多接触史不明的阳性者。过去常见的食物或密封事件等感染途径并不明确，日常生活中也有可能发生感染。因此，上述应对小组正通过制定感染者（并非完全相同，实际上是检测结果呈阳性）出现时的具体措施，做好风险防范准备。
就我个人而言，电晕危机期间有很多事情都发生了变化。主要涉及移动的活动受到了影响。自去年 12 月以来，我就没有出过远门。去办公室和拜访客户的次数也减少了。此外，内部集体活动和吸引客户的营销活动也被视频会议形式所取代。另一方面，还有很多事情没有改变。其中很多都是长期以来一直使用视频会议系统进行的。每周与美国总部举行业务进展会议。双周员工会议，每个地区的所有总经理都参加。与产品部门的月度会议。我还与首席技术官和营销经理每月举行一次单独会议。我还会与美国总部的首席执行官进行个人面谈。这些都是不会改变的。
以上是针对个人工作方式的观点，但从整个公司来看，工作方式的自由度因工作类型的不同而有相当大的差异。有许多工作要求你在现实中上班。由于需要支持不中断的计算机，我们的现场工程师可以全天候工作。为了支持客户系统，即使在当前情况下，我们也会轮流上班。此外，一些开发工程师作为客户项目的实务成员做出贡献，因此您有机会来到我们的合作伙伴办事处。总务部和行政部的成员轮流前来工作，并采取必要的措施。市场营销和业务开发部门的成员也会来上班，使用公司内部的设备和设施，为数字内容创作拍摄视频。在提案活动的必要阶段，销售代表和售前工程师也会前来上班。
最近，我们在媒体上看到很多关于日冕灾难平息后的后日冕世界的话题。话题很多，如全球主义、商业习惯、教育环境、远程医疗等。在这里，我们主要从信息和通信技术产业的角度进行思考。我们可以毫无疑问地说，数字化正在向前发展。重点是利用最新技术，更方便地发展信息和通信技术设备和使用机制，并在现场一级促进数字化。一开始，我说了自己的工作因电晕灾害而发生了哪些变化，哪些没有变化。原本，人们可以在家工作，以便每晚和清晨与美国总部进行沟通，但在电晕危机期间，许多员工也获得了类似的环境。远程办公（或远程通勤）已成为重点，因此支持远程办公的数字化已成为必要。这不仅涉及客户 PC 和通信，还涉及数字审批和云的使用。有必要减少上班盖章的工作，除非进入公司的专用网络，否则无法使用业务应用程序和通信工具，这很不方便。
事实上，我们认为，数字化不仅会在办公室运作中发展，也会在更多的商业环境中发展。以工厂为例，过去通过靠近现场设备的终端确认的事件将转变为可以远程监控的环境。此外，控制设备也将在整合具有虚拟化功能的设备数量的同时，朝着实现实时性能的方向发展，并朝着减少现场设备操作和管理工时的方向发展。事实上，Stratus 正是在这一领域对边缘 计算的战略关注。STRATUS 简单、受保护、自主 我们对边缘 计算机的设计理念称为（自主），但我们已将可从远程位置进行管理的功能和将具有虚拟化功能的设备聚合在一起的功能作为标准。此外，它本身是不停机型的，可以最大限度地减少运行管理人员到现场维护设备的工时。
在信息和通信技术行业，数字化转型的重要性已被强调了数年。在以差异化竞争为目标的转型之前，该领域可靠的数字化运动的加速很可能是电晕灾害带来的意想不到的影响。
