Leitung

StratusDas Geschäftsjahr beginnt im März. Im Moment, von Dezember letzten Jahres bis zu diesem Monat, sind wir dabei, letzte Anpassungen an unserem Geschäftsplan für das GJ20 vorzunehmen, d.h. an unseren Umsatzzielen und Budgets. Obwohl sich der Planungsprozess japanischer Tochtergesellschaften ausländischer Unternehmen je nach der Geschichte des jeweiligen Unternehmens und der Position des japanischen Konzerns in der Welt unterscheidet, gibt es meines Erachtens viele Gemeinsamkeiten, da sie im Wesentlichen Pläne aufstellen, die auf ein Umsatzwachstum und eine Verbesserung der Gewinnspanne im Laufe der Zeit abzielen.

Letzte Woche habe ich eine Geschäftsreise in die Vereinigten Staaten unternommen. Sitzungen zum Austausch und zur Erörterung der Geschäftslage werden regelmäßig vierteljährlich abgehalten. Darüber hinaus ist der Dezember auch ein Forum, um das Budget des Plans für das nächste Haushaltsjahr und wichtige Maßnahmen zu besprechen. In Boston herrschen im Dezember oft Minusgrade und es ist sehr kalt, aber wenn es um den Haushalt für das nächste Haushaltsjahr geht, wird die Debatte noch intensiver sein als in einem normalen Quartal.

Ich schreibe diesen Blog auf dem Logan Airport in Boston. Gestern habe ich zum ersten Mal seit mehr als 10 Jahren wieder ein Baseballspiel der Red Sox gesehen. Ein taiwanesischer Manager, der in Japan aufgewachsen ist und im Stratus HQ arbeitet, hatte einen tollen Platz im Fenway Park reserviert.

Letzte Woche habe ich dem Leiter von EMEA Stratus eine E-Mail mit den Worten “Herzlichen Glückwunsch!” geschickt. EMEA ist ein Oberbegriff für Europa, den Nahen Osten und die Region Afrika, und der Vertreter von Stratus lebt in Paris, Frankreich.

In diesem bereits veröffentlichten Artikel von IoT Evolution erörtert Jason Andersen, VP of Business Line Management von Stratus, wie industrielle IoT-Gateway-Systeme angemessen sein können, aber das Verlassen auf sie für den geschäftskritischen Einsatz in Produktionsumgebungen könnte neue Risikoebenen einführen. Er gibt auch Einblicke, wie man dieses Risiko bewältigen kann.

Mehr als 35 Jahre Erfahrung mit unterbrechungsfreien Lösungen. Eine Kolumne wird vom Präsidenten der Stratus Technology Japan Branch geschrieben. In Teil 6 geht es um künstliche Intelligenz.

Mit Hilfe von Mitarbeitern beider Unternehmen der Kaifeng Susumu Science & Technology Co. Ltd, die mit den Trends im Bereich des Zahlungsverkehrs in Japan und China vertraut sind, untersuchen wir, was in den letzten Jahren im Zahlungsverkehr geschehen ist und was in Zukunft geschehen wird.

Wie IIoT zur Risikominderung beitragen kann, wie zuvor in Food Quality & Safety von Jason Andersen veröffentlicht. Wenn Hersteller wissen, worauf sie ihre IIoT-Bemühungen zuerst konzentrieren müssen und wie es sich langfristig auszahlen wird, können sie kluge Entscheidungen treffen, wenn sie das IIoT in bestehende Prozesse implementieren. Lesen Sie weiter, um die drei zu berücksichtigenden Hauptfaktoren aufzudecken.

Meine Geschäftsreise in die US-Zentrale im März war ein typisches internes Geschäftstreffen, so dass es ein eintöniger Tag war. 4 Tage zum Hauptsitz und 5 Nächte inklusive Transfer zwischen Hotel und Flughafen. Am Freitagmorgen war ich auf dem Weg vom Hotel zum Flughafen.

Vergessen Sie, welches Image Sie auch immer haben mögen; die großen kommerziellen Molkereien von heute sind extrem hochentwickelte Unternehmen, die immer auf der Suche nach neuen Wegen sind, die Technologie zu nutzen, um ihre Produktionseffizienz und ihre Rentabilität zu verbessern.