In letzter Zeit ist eines der Themen, die wir häufig sehen, die “Reform des Arbeitsstils”. Es scheint, dass viele Unternehmen auch auf eigene Initiative hin PR betreiben. Seit letztem Jahr hat die Regierung den Rat für die Umsetzung der Arbeitsstilreform eingerichtet. Was steckt hinter diesem Trend? Ein Grund ist die geringe Produktivität aufgrund der Gewohnheit der Japaner, lange zu arbeiten. Das BIP Japans steht weltweit an dritter Stelle, aber das Pro-Kopf-BIP liegt auf Platz 22. Platz und liegt damit keineswegs in der Spitzengruppe der entwickelten Länder. Darüber hinaus gab es eine Reihe äußerst bedauerlicher Vorfälle, bei denen durch lange Arbeitszeiten Leben und Gesundheit geschädigt wurden. Da sich diese Vorfälle in einem Unternehmen ereigneten, das Japan repräsentierte, waren sie zudem den strengen Augen der Öffentlichkeit ausgesetzt. Darüber hinaus gibt es eine Reihe von Problemen, die durch die Zunahme der Lohnunterschiede aufgrund der steigenden Zahl nicht regulär Beschäftigter verursacht werden. Auch wenn die Leistung des Unternehmens gut ist, hat dies nicht zu Lohnerhöhungen oder zur Ankurbelung des Konsums geführt.
Ich kann nur aus meiner eigenen Erfahrung sprechen, aber aufgrund meiner mehr als 35-jährigen Tätigkeit in einem Unternehmen mit ausländischer Beteiligung glaube ich, dass der Kernpunkt der Reform des Arbeitsstils darin besteht, die Mobilität des Arbeitsmarktes, d. h. die Hürde für einen Arbeitsplatzwechsel, zu senken. Als jemand, der in der IKT-Branche tätig ist, halte ich es natürlich für wichtig, dass die Fortschritte in der Computer- und Netzwerktechnologie es einfacher gemacht haben, von home aus zu arbeiten und sich aus der Ferne zu treffen, in dem Sinne, dass wir Instrumente zur Steigerung der Arbeitseffizienz erhalten haben. Wir glauben jedoch, dass der entscheidende Punkt darin besteht, dass es einfacher sein wird, den Arbeitsplatz zu wechseln, so dass die Arbeitnehmer in der Lage sein werden, das Arbeitsumfeld zu wählen. Übrigens, was die Frage betrifft, ob amerikanische Geschäftsleute nicht zu lange arbeiten, so arbeiten manche Leute in Moretsu sogar mehr als in Japan. Es ist schwer zu glauben, dass die Elite, die im Silicon Valley oder in der Ward Street arbeitet, ein ausgeprägtes Bewusstsein für Arbeitszeiten und -intervalle hat. Allerdings gibt es auch andere Berufe, wie z. B. Anwälte, die ihre Kunden stundenweise abrechnen. Andererseits haben sie die Möglichkeit, ein hohes Gehalt zu erzielen und den Arbeitsplatz zu wechseln. Wenn Sie in einem Umfeld arbeiten wollen, das sich von Ihrem derzeitigen Arbeitsumfeld unterscheidet, können Sie das tun, wenn Sie die Fähigkeiten und den Willen dazu haben. Abgesehen von dem Fall, dass man absichtlich den Arbeitsplatz wechselt, besteht außerdem immer die Gefahr einer Entlassung aufgrund von Leistungsmängeln. Deshalb schätzen viele Menschen menschliche Netzwerke. Die Beziehung zwischen den Elternteilen ist ebenfalls sehr stark, und wenn der Chef den Arbeitsplatz wechselt, kommt es vor, dass ein Teammitglied ihm folgt, um den Arbeitsplatz zu wechseln. Wie japanische Arbeitnehmer übertreiben sie das Risiko eines Arbeitsplatzwechsels und halten an dem Unternehmen fest, für das sie derzeit arbeiten, selbst wenn sie ihr Arbeitsumfeld wechseln wollen.
Was ist mit hochbezahlten Eliten und nicht leitenden Angestellten? Ich mache keine Überstunden, außer wenn es wirklich notwendig ist. Als ich in den 1990er Jahren mehrere Jahre in den USA gearbeitet habe, war nach 18 Uhr kaum noch jemand im Büro. Wenn ich in den USA im Büro blieb, weil die Möglichkeit bestand, dass ich am Morgen in Japan einen Anruf erhalten würde, machte ich am Ende oft das Licht im Flur aus. Die Mobilität des Arbeitsmarktes, d. h. die Möglichkeit, den Arbeitsplatz zu wechseln, gilt nicht nur für besondere Eliten, sondern auch für allgemeine Arbeitnehmer. Natürlich hängt die Leichtigkeit des Arbeitsplatzwechsels von den Fähigkeiten und der Berufserfahrung ab, die man hat.
Anfang dieses Jahres wurde eine “Vereinbarung zwischen Arbeitgebern und Arbeitnehmern” über die Obergrenze für Überstunden und die Verpflichtung, sich um das System der Arbeitspausen zu bemühen, getroffen. Ich denke, dass dies zu konkreter Unterstützung und einem Rechtssystem zur Regulierung langer Arbeitszeiten führen wird. Andererseits wird es auch nach der Verwirklichung dieser Regelungen und Systeme Fälle geben, in denen das Arbeitsumfeld tatsächlich nicht zum Lebensstil und zur gesundheitlichen Situation passt. In diesem Fall halte ich es für wichtig, dass Sie sich für ein anderes Unternehmen entscheiden können, das Ihnen ein Arbeitsumfeld bietet, das besser zu Ihnen passt als das Unternehmen, in dem Sie derzeit arbeiten. Auch für nicht regulär Beschäftigte ist es sinnvoll, die Möglichkeit zu haben, auf einem hochgradig liquiden Arbeitsmarkt regulär beschäftigt zu werden. In Europa und den Vereinigten Staaten erhalten jedoch selbst Vertragsbedienstete, deren Vertrag ausgelaufen ist, je nach ihren Fähigkeiten eine hohe Vergütung, so dass sie neben dem Weg in ein reguläres Arbeitsverhältnis auch ein Unternehmen wählen, das zu ihrem Arbeitsstil passt. Es könnte einen Weg geben.
Ich bin optimistisch, was die Richtung einer erhöhten Liquidität auf dem Arbeitsmarkt angeht. Das bedeutet nicht, dass die Hürden für die Entlassung eines Unternehmens gesenkt werden. Vielmehr geht es darum, die Unternehmen zu ermutigen, im Arbeitsumfeld, bei den Gehältern und bei den Beurteilungssystemen miteinander zu konkurrieren und die Liquidität zu erhöhen, da der Wettbewerb um die Sicherung der Humanressourcen zunimmt. Da die Bevölkerung im erwerbsfähigen Alter zwischen 15 und unter 65 Jahren zurückgehen wird, ist es sehr wahrscheinlich, dass der Wettbewerb um die Humanressourcen seitens der Unternehmen zunehmen wird. Die Unternehmen werden sich in diesem Wettbewerb weiterentwickeln. Die Arbeitnehmer werden sich auch Fähigkeiten aneignen müssen, die in ihrer Branche oder ihrem Fachgebiet allgemeiner angewandt werden, als solche, die nur innerhalb der unternehmensspezifischen Systeme und Gepflogenheiten anwendbar sind. In diesem Sinne müssen auch die Mitarbeiter ihre Fähigkeiten ständig aktualisieren und werden sich weiterentwickeln.
