In der COVID-19-Krise hat für Stratusdie Gesundheit und Sicherheit unserer Mitarbeiter, Kunden und Partner oberste Priorität. Dies ist eine Erklärung von David Laurello, CEO der US-Zentrale. Wir kommunizieren auch gründlich über die Möglichkeiten der internen und externen Kommunikation. Stratus wurde ein COVID-19-Aufgabenteam eingesetzt, das direkt dem CEO unterstellt ist. Das Team hat einen Plan entwickelt, der ihrer Meinung nach notwendig ist, um die Gesundheits- und Sicherheitsrisiken sowie die Geschäftsrisiken während des Coronavirus zu mindern. Darüber hinaus ist das Team für die interne Kommunikation in Bezug auf das laufende COVID-19 verantwortlich.
Auch in Japan übernehmen unter dem Namen COVID-19 Task Team Mitglieder der Personalabteilung, der Rechtsabteilung, der Finanzabteilung und der Abteilung für Informationssysteme die Führung bei der Feststellung der Situation und der Erwägung von Gegenmaßnahmen. Bei den konkreten Maßnahmen handelt es sich um die von der US-Zentrale in Erwägung gezogenen Gegenmaßnahmen (RTO = Return To Office Program), die wir unter Berücksichtigung der Infektionssituation in Japan und der Richtlinien der Regierung und der lokalen Behörden planen und umsetzen. Derzeit begrenzen wir die Zahl der Mitarbeiter, die zur Arbeit kommen müssen, und erlauben ihnen, mit vorheriger Genehmigung zur Arbeit zu kommen, während wir die Zahl der Mitarbeiter begrenzen. Außerdem haben wir eine Reihe von Regeln aufgestellt, z. B. für die Nutzung des Besprechungsraums, die Genehmigung von und den Umgang mit Besuchern, die Vorabkontrolle bei Kundenbesuchen, die Desinfektion und die soziale Distanzierung.
Bis Ende September gab es keine Infektionsfälle im Unternehmen. Dies bedeutet jedoch nicht unbedingt, dass es auch in Zukunft keine Infektionsfälle geben wird. In letzter Zeit wurden viele neue positive Personen mit unbekannter Kontakthistorie usw. gemeldet. Es handelt sich nicht um einen eindeutigen Infektionsweg wie Lebensmittel oder versiegelte Veranstaltungen, die in der Vergangenheit häufig vorkamen, und es besteht die Möglichkeit, dass die Ansteckung im täglichen Leben erfolgt. Daher bereitet sich das oben genannte Reaktionsteam auf Risiken vor, indem es spezifische Maßnahmen für den Fall einer infizierten Person (nicht identisch, aber tatsächlich positiv getestet) formuliert.
Für mich persönlich hat sich durch die Corona-Krise vieles verändert. Vor allem Aktivitäten, die mit Bewegung zu tun haben, waren betroffen. Seit letztem Dezember habe ich keine Geschäftsreise ins Ausland mehr unternommen. Auch die Besuche im Büro und die Kundenbesuche gingen zurück. Außerdem wurden gemeinsame interne Veranstaltungen und kundenwirksame Marketingveranstaltungen durch Videokonferenzformate ersetzt. Auf der anderen Seite gibt es viele Dinge, die sich nicht verändert haben. Vieles davon wird schon seit langem mit Videokonferenzsystemen durchgeführt. Wöchentliche Besprechungen zum Geschäftsverlauf mit der US-Zentrale. Zweiwöchentliche Mitarbeiterbesprechungen, an denen alle GMs in jeder Region teilnehmen. Monatliche Besprechungen mit der Produktabteilung. Außerdem habe ich monatliche Einzelgespräche mit dem CTO und dem Marketingleiter. Außerdem gibt es ein persönliches Gespräch mit dem CEO der US-Zentrale. Das sind Dinge, die sich nicht ändern.
Die obige Betrachtung konzentriert sich auf den eigenen Arbeitsstil, aber wenn man das Unternehmen als Ganzes betrachtet, gibt es eine beträchtliche Bandbreite an Arbeitsstilen, je nach Art des Arbeitsplatzes. Es gibt viele Arbeitsplätze, bei denen man in der Realität zur Arbeit kommen muss. Da wir Computer ohne Unterbrechung betreuen müssen, sind unsere Außendiensttechniker rund um die Uhr im Einsatz. Um die Kundensysteme zu unterstützen, kommen wir auch in der aktuellen Situation auf einer rotierenden Basis zur Arbeit. Darüber hinaus arbeiten einige Entwicklungsingenieure als sachkundige Mitglieder an Kundenprojekten mit, so dass Sie die Möglichkeit haben, in unser Partnerbüro zu kommen. Mitglieder der Abteilung für allgemeine Angelegenheiten und der Verwaltungsabteilungen kommen im Rotationsverfahren zur Arbeit und ergreifen die erforderlichen Maßnahmen. Mitglieder der Marketing- und Geschäftsentwicklungsabteilung kommen ebenfalls zur Arbeit, um die firmeneigenen Geräte und Einrichtungen zu nutzen und Videos für die Erstellung digitaler Inhalte zu drehen. Vertriebsmitarbeiter und Pre-Sales-Ingenieure können in der erforderlichen Phase der Angebotserstellung ebenfalls zur Arbeit kommen.
In letzter Zeit wird in den Medien viel über die Welt nach der Korona-Katastrophe gesprochen. Es gibt viele Themen wie Globalisierung, Geschäftsgewohnheiten, Bildungsumfeld, Telemedizin usw. Hier werden wir hauptsächlich über die IKT-Branche nachdenken. Wir können ohne Zweifel sagen, dass die Digitalisierung voranschreitet. Das Hauptaugenmerk liegt darauf, die neueste Technologie zu nutzen, um die verwendeten IKT-Geräte und -Mechanismen bequemer weiterzuentwickeln und die Digitalisierung in der Praxis voranzutreiben. Zu Beginn habe ich Ihnen gesagt, was sich in meiner eigenen Arbeit durch die Korona-Katastrophe verändert hat und was nicht. Ursprünglich gab es eine Umgebung, in der die Mitarbeiter von home aus arbeiten konnten, um nachts und am frühen Morgen mit der US-Zentrale zu kommunizieren, aber während der Corona-Krise wurde vielen Mitarbeitern eine ähnliche Umgebung zur Verfügung gestellt. Telearbeit (oder Fernarbeit) ist zum Hauptschwerpunkt geworden, so dass die Digitalisierung zu ihrer Unterstützung notwendig geworden ist. Dabei geht es nicht nur um Client-PCs und Kommunikation, sondern auch um die digitale Freigabe und die Nutzung der Website cloud. Es war notwendig, die Arbeit zu reduzieren, die darin besteht, zur Arbeit zu kommen und zu stempeln, und es ist lästig, dass Geschäftsanwendungen und Kommunikationstools nur genutzt werden können, wenn man das private Netzwerk des Unternehmens betritt.
Wir glauben nämlich, dass sich die Digitalisierung nicht nur im Bürobetrieb, sondern auch in weiteren Geschäftsbereichen durchsetzen wird. Nehmen wir als Beispiel eine Fabrik: Ereignisse, die bisher mit Terminals in der Nähe der Anlagen vor Ort bestätigt wurden, werden in eine Umgebung verlagert, in der sie aus der Ferne überwacht werden können. Darüber hinaus werden sich auch die Kontrollgeräte weiterentwickeln, um eine Echtzeitleistung bei gleichzeitiger Konsolidierung der Anzahl von Einheiten mit Virtualisierungsfunktionen zu erreichen, und sie werden sich in Richtung einer Reduzierung der Arbeitsstunden für den Betrieb und die Verwaltung der Geräte am Standort bewegen. Genau auf diesen Bereich ist Stratus strategisch ausgerichtet edge computing. STRATUS IST EINFACH, GESCHÜTZT UND AUTONOM Wir haben ein Designkonzept für edge Computer, das (autonom) genannt wird, aber wir haben es zum Standard gemacht, Funktionen zu haben, die von einem entfernten Standort aus verwaltet werden können und Funktionen, die Geräte mit Virtualisierungsfunktionen zusammenfassen. Außerdem minimiert die Tatsache, dass es sich um einen Non-Stop-Typ handelt, die Arbeitsstunden des Betriebsführungspersonals, das zum Standort fährt und die Geräte wartet.
In der IKT-Branche wird die Bedeutung der digitalen Transformation schon seit mehreren Jahren betont. Vor der Transformation, die auf die Differenzierung im Wettbewerb abzielt, ist die Beschleunigung der Bewegung der zuverlässigen Digitalisierung in diesem Bereich wahrscheinlich eine unerwartete Auswirkung der Korona-Katastrophe.
