Liderazgo

StratusEl año fiscal comienza en marzo. En estos momentos, desde diciembre del año pasado hasta este mes, estamos realizando los últimos ajustes de nuestro plan de negocio para el año fiscal 20, es decir, nuestros objetivos de ventas y presupuestos. Aunque el proceso de planificación de las filiales japonesas de empresas extranjeras difiere en función de la historia de cada empresa y de la posición de la corporación japonesa en el mundo, creo que hay muchas cosas en común en el sentido de que básicamente elaboran planes dirigidos al crecimiento de las ventas y a la mejora del margen de beneficios a lo largo del tiempo.

La semana pasada hice un viaje de negocios a Estados Unidos, Las reuniones para compartir y discutir las condiciones de los negocios se celebran regularmente de forma trimestral. Además, en diciembre también se discute el presupuesto del plan para el próximo año fiscal y las principales medidas. En diciembre, Boston suele estar bajo cero y hace mucho frío, pero cuando se trata del presupuesto para el próximo año fiscal, el debate será aún más intenso que en un trimestre típico.

Estoy escribiendo este blog en el aeropuerto Logan de Boston. Ayer fui a ver un partido de béisbol de los Red Sox por primera vez en más de 10 años. Un directivo taiwanés que creció en Japón y es miembro del personal de la sede de Stratus reservó un buen asiento en Fenway Park.

La semana pasada, envié un correo electrónico al responsable de EMEA Stratus con un “¡Felicidades!”. EMEA es un término genérico para Europa, Oriente Medio y la región de África, y el representante de Stratus vive en París, Francia.

En este artículo previamente publicado sobre la evolución de la IO, Stratus, el vicepresidente de gestión de líneas de negocio, Jason Andersen, analiza cómo los sistemas de pasarela de IO industrial pueden ser adecuados, pero confiar en ellos para su uso crítico en entornos de producción podría introducir nuevos niveles de riesgo. También incluye su visión de cómo gestionar este riesgo.

Más de 35 años de experiencia con soluciones no disruptivas. Una columna escrita por el presidente de Stratus Technology Japan Branch. La sexta parte trata de la inteligencia artificial.

Centrados en los miembros de las dos empresas de Kaifeng Susumu Science & Technology Co., Ltd., que están familiarizados con las tendencias en el campo de los pagos en Japón y China, estamos estudiando lo que está ocurriendo en las tendencias de pago recientes y lo que ocurrirá en el futuro.

Cómo el IIoT puede ayudar a reducir el riesgo, como se publicó previamente en Food Quality & Safety por Jason Andersen. Sabiendo donde enfocar sus esfuerzos de IIoT primero y cómo se pagará a largo plazo, los fabricantes pueden tomar decisiones inteligentes al implementar el IIoT en los procesos existentes. Sigue leyendo para descubrir los tres factores principales a considerar.

Mi viaje de negocios a la sede central de EE.UU. en marzo fue una típica reunión de negocios interna, por lo que fue un día monótono. 4 días a la sede y 5 noches incluyendo el traslado entre el hotel y el aeropuerto. El viernes por la mañana me dirigía del hotel al aeropuerto.

Olvídese de la imagen que pueda tener; las grandes lecherías comerciales de hoy en día son empresas extremadamente sofisticadas que siempre están buscando nuevas formas de aprovechar la tecnología para mejorar su eficiencia de producción y su rentabilidad.