Últimamente, uno de los temas que vemos con frecuencia es la “reforma del estilo de trabajo”. Parece que muchas empresas también apuntan a las relaciones públicas por iniciativa propia. Desde el año pasado, el gobierno ha creado el Consejo para la Realización de la Reforma del Estilo de Trabajo. ¿Qué hay detrás de esta tendencia? Una de las razones es la baja productividad debida al hábito de trabajar muchas horas por parte de los japoneses. El PIB de Japón es el tercero del mundo, pero su clasificación de PIB per cápita es la 22. Está clasificado y ni mucho menos en el grupo de cabeza de los países desarrollados. Además, se han producido una serie de incidentes muy desafortunados relacionados con daños a la vida y a la salud causados por las largas jornadas de trabajo. Además, al producirse en una empresa que representaba a Japón, quedó expuesta a la dura mirada del público. Por otra parte, existen diversos problemas derivados del aumento de las disparidades salariales debido al incremento del número de trabajadores no fijos. Aunque los resultados de la empresa sean buenos, esto no se ha traducido en aumentos salariales ni en la estimulación del consumo.
Sólo puedo hablar basándome en mi propia experiencia, pero desde mi experiencia de trabajo en una empresa extranjera durante más de 35 años, creo que el punto clave de la reforma del estilo de trabajo es reducir la movilidad del mercado laboral, es decir, el obstáculo para cambiar de trabajo. Por supuesto, como persona del sector de las TIC, creo que es importante que los avances en la tecnología informática y de redes hayan facilitado el trabajo desde home y las reuniones a distancia, en el sentido de que hemos adquirido herramientas para aumentar la eficiencia del trabajo. Sin embargo, creemos que el punto clave es que será más fácil cambiar de trabajo para que los trabajadores puedan elegir el entorno laboral. Por cierto, en cuanto a si los empresarios estadounidenses no trabajan muchas horas, de hecho, algunos trabajan en Moretsu incluso más que en Japón. Es difícil creer que la élite que trabaja en Silicon Valley o en Ward Street sea muy consciente de las horas e intervalos de trabajo. Aunque hay otro tipo de trabajos, como los jurídicos, que cobran a los clientes por horas. Por otro lado, tienen la oportunidad de obtener un salario alto y cambiar de trabajo. Si quieres trabajar en un entorno diferente al de tu trabajo actual, puedes hacerlo si tienes las habilidades y la voluntad. Además, aparte del caso de cambiar de trabajo con intención, siempre existe el riesgo de despido por motivos de rendimiento. Por eso mucha gente valora las redes humanas. La relación entre el elemento padre también es bastante fuerte, y si el jefe cambia de trabajo, hay veces que un miembro del equipo le seguirá para cambiar de trabajo. Al igual que los empleados japoneses, aunque quieran cambiar de entorno laboral, exageran el riesgo de cambiar de trabajo y se aferran a la empresa en la que trabajan actualmente.
¿Qué pasa con las élites y los empleados no ejecutivos que cobran mucho? Yo no hago horas extras salvo cuando son realmente necesarias. Cuando trabajé en Estados Unidos durante varios años en la década de los 90, recuerdo que apenas había nadie en la oficina después de las 6. Cuando me quedaba en la oficina en EE.UU. porque existía la posibilidad de que me llamaran por la mañana en Japón, a menudo apagaba las luces de la planta al final. La movilidad del mercado laboral, es decir, la posibilidad de cambiar de trabajo, no es sólo para las élites especiales, sino también para los empleados en general. Por supuesto, la facilidad para cambiar de trabajo depende de las habilidades y la experiencia empresarial que se tenga.
A principios de este año se llegó a un “acuerdo obrero-patronal” sobre el límite máximo de horas extraordinarias y la obligación de hacer esfuerzos en el sistema de intervalos de trabajo. Creo que esto conducirá a un apoyo concreto y a un sistema legal para regular las largas horas de trabajo. Por otro lado, incluso después de que se realicen estas regulaciones y sistemas, habrá casos en los que el entorno de trabajo no se adapte al estilo de vida y a la situación de la salud como una cuestión de hecho. En ese caso, creo que es importante que puedas elegir una empresa diferente que te proporcione un entorno de trabajo que se adapte mejor que la empresa en la que trabajas actualmente. También tiene sentido que los trabajadores no fijos tengan la oportunidad de convertirse en empleados fijos en un mercado laboral de gran liquidez. Sin embargo, en Europa y Estados Unidos, incluso los empleados contratados que han caducado obtienen una gran compensación en función de sus habilidades, por lo que, además de la vía de convertirse en empleados fijos, eligen una empresa que se adapte a su estilo de trabajo. Puede haber un camino.
Soy optimista en cuanto a la dirección de una mayor liquidez en el mercado laboral. Eso no significa rebajar las trabas para despedir a una empresa. Se trata más bien de animar a las empresas a competir en el entorno laboral, los salarios y los sistemas de evaluación, y de aumentar la liquidez a medida que aumenta la competencia para conseguir recursos humanos. Dado que la población en edad de trabajar entre los 15 y los menores de 65 años disminuirá, es muy posible que aumente la competencia por conseguir recursos humanos por parte de las empresas. Las empresas se perfeccionarán en esta competencia. Los empleados también necesitarán adquirir habilidades que se apliquen más comúnmente en su industria o especialidad, en lugar de habilidades que sólo sean aplicables dentro de los sistemas y costumbres específicos de la empresa. En este sentido, los empleados también tendrán que actualizar constantemente sus habilidades y se perfeccionarán.
