2018 fue un año de reconocimiento de la necesidad de la transformación digital y de planificación de los posibles impactos. 2019 será un año de implementación, pero ¿se sienten los equipos de TI preparados para ejecutar estas nuevas estrategias? ¿Tienen el presupuesto, el apoyo y los activos? Una nueva encuesta de TEKsystems proporciona algunas ideas.

La convergencia de la TI y la OT en el mundo industrial ha sido un tema de discusión durante años. Con la creciente necesidad de impulsar la eficiencia empresarial a través de la adopción de nuevas tecnologías y conceptos como la Internet Industrial de las Cosas y el cloud, reunir la TI y la OT previamente dispares es una necesidad. También es un desafío.

El Internet Industrial de las Cosas dio el pistoletazo de salida a la revolución de la fabricación inteligente, pero aún queda mucho por hacer. Si adoptan la transformación digital, las organizaciones pueden aprovechar los beneficios de la inteligencia edge.

Hemos elaborado una lista de las mejores conferencias para los profesionales de la automatización industrial. Tenemos IIoT, fabricación, monitorización, Edge Computing y más, en todo el mundo.

El otro día, tuve la oportunidad de escuchar al Sr. Nakanishi, Presidente de Nippon Keidanren en la Asociación de Corresponsales Extranjeros 20 About a minute Society 5.0. Fue un lugar para hablar de ello y mantener una sesión de preguntas y respuestas. Lo primero que me impresionó fue la capacidad del Sr. Nakanishi para responder en inglés, más que el contenido.

Al adoptar la promesa de la tecnología automatizada, las organizaciones de todos los tamaños están preparadas para cumplir sus promesas de transformación digital. Pero, para realizar las posibilidades del futuro conectado y autónomo, los pioneros de la automatización deben seguir un nuevo conjunto de mejores prácticas para lograr resultados significativos.

StratusEl año fiscal comienza en marzo. En estos momentos, desde diciembre del año pasado hasta este mes, estamos realizando los últimos ajustes de nuestro plan de negocio para el año fiscal 20, es decir, nuestros objetivos de ventas y presupuestos. Aunque el proceso de planificación de las filiales japonesas de empresas extranjeras difiere en función de la historia de cada empresa y de la posición de la corporación japonesa en el mundo, creo que hay muchas cosas en común en el sentido de que básicamente elaboran planes dirigidos al crecimiento de las ventas y a la mejora del margen de beneficios a lo largo del tiempo.

Parece que la transformación digital está en la agenda de todos, pero no todos están de acuerdo en lo que significa la transformación digital. ¿Cómo sabes si tus esfuerzos son realmente efectivos, o si en lo que realmente estás trabajando es en la optimización digital?