La semana pasada hice un viaje de negocios a Estados Unidos, Las reuniones para compartir y discutir las condiciones de los negocios se celebran regularmente de forma trimestral. Además, en diciembre también se discute el presupuesto del plan para el próximo año fiscal y las principales medidas. En diciembre, Boston suele estar bajo cero y hace mucho frío, pero cuando se trata del presupuesto para el próximo año fiscal, el debate será aún más intenso que en un trimestre típico.

Cuando se desarrollan estrategias digitales complejas para lograr iniciativas de IO exitosas y proyectos de sistemas de control, la convergencia de los procesos de IO y TI es esencial. Para alinear los procesos de OT y TI y reducir los riesgos para proyectos de informática industrial más eficaces, deben considerarse algunos factores.

La infraestructura informática es un paisaje en constante cambio. El aumento de edge computing capacidades, unido a las arquitecturas tradicionales de los sistemas de control industrial, proporciona mayores niveles de personalización.

Para ayudar a navegar por el nuevo mundo de la inteligencia mecánica, nos hemos asociado con la Sociedad Internacional de Automatización (ISA) para proporcionar artículos informativos que discuten el poder de la inteligencia mecánica y cómo las instalaciones pueden utilizar mejor la inteligencia para mejorar las operaciones, la productividad y el tiempo de funcionamiento.

Estoy escribiendo este blog en el aeropuerto Logan de Boston. Ayer fui a ver un partido de béisbol de los Red Sox por primera vez en más de 10 años. Un directivo taiwanés que creció en Japón y es miembro del personal de la sede de Stratus reservó un buen asiento en Fenway Park.

Como continuación de mi columna anterior, el campo de los pagos, al igual que muchos otros campos industriales, está experimentando una ola de internacionalización e innovación tecnológica, y muchos expertos parecen pensar que se está produciendo un cambio importante que puede llamarse revolución de los pagos.

El concepto de digitalización dentro de la industria manufacturera puede parecerse un poco a tratar de construir un puente entre dos islas – IT y OT. Cada lado ha sido consciente del otro y cada uno entiende la importancia del otro. Pero la idea de conectar a uno con el otro puede encontrar resistencia.

El tiempo de inactividad interrumpe la cadena de suministro en la parte delantera y trasera de la industria de alimentos y bebidas. Detrás de la cortina; los beneficios y el cumplimiento están en riesgo cuando la planta de producción se detiene. La seguridad también se convierte en una preocupación, ya que las lesiones suelen ocurrir cuando el equipo está parado, los gerentes de planta tienen una visibilidad limitada o los sistemas están en modo de mantenimiento.