Yoshitake Matsumoto, Presidente, Giappone

Lo slancio per la trasformazione digitale nell'industria, nella società e nel governo sta aumentando. Recentemente, il governo giapponese ha proposto di istituire un'agenzia digitale, ma credo che ci sia un senso di crisi per il fatto che il Giappone è in ritardo rispetto alla tendenza della trasformazione digitale globale.

Nella crisi del COVID-19, la priorità assoluta di Stratusè la salute e la sicurezza dei nostri dipendenti, clienti e partner. Questa è la dichiarazione di David Laurello, CEO della sede centrale statunitense. Comunichiamo in modo approfondito anche attraverso le opportunità di comunicazione interna ed esterna.

Quest'anno, la COVID-19 ha avuto un grande impatto sulla vita delle persone in tutto il mondo. Credo che molte persone abbiano annullato cerimonie di laurea, viaggi, ecc. Anche all'indirizzo Stratus stiamo cambiando il nostro modo di lavorare, ad esempio passando dalle riunioni faccia a faccia a quelle online. Ci sono degli inconvenienti, ma le cose che finora pensavo di non poter fare possono essere gestite provandole.

Sono in corso varie discussioni, come la revisione del corso di studi e la modifica dei test di inglese negli esami di ammissione all'università, ma io mi preoccupo dell'educazione all'inglese. A proposito, c'è un'opinione secondo cui una solida abilità di inglese si coltiva a partire dalla "capacità di lettura". La comunicazione con persone provenienti da tutto il mondo è ormai indispensabile in diversi ambiti, ma come si può acquisire la solida conoscenza dell'inglese necessaria a questo scopo?

Anche a questa età, sento che c'è ancora molto da imparare. Quando si appartiene al settore IT, si è spesso esposti a nuove tecnologie e tendenze, quindi non si ha altra scelta che sentirsi così. Questa volta ho sentito il bisogno di studiare l'automazione del marketing.

Al momento in cui scriviamo, la pool di qualificazione alla Coppa del Mondo di rugby è pronta. Dopo la cerimonia di apertura, abbiamo assistito alla partita inaugurale tra Giappone e Russia, alla partita tra Nuova Zelanda e Sudafrica, in cui si sono improvvisamente scontrate le migliori contendenti, e alla partita tra Giappone e Irlanda, che è stata definita in Giappone e all'estero "Shizuoka's Shock".

Ho pensato un po' alla trasformazione degli sport di gruppo in leghe professionistiche. La causa scatenante è stata l'idea di una lega professionistica rivelata dal signor Kiyomiya, che è diventato vicepresidente della Japan Rugby Union, e la notizia della trasformazione del J1 Kashima Antlers da parte di Mercari in una filiale del J1 Soccer, annunciata il 30 luglio.

Se dovessi diventare un nuovo membro della società nell'era di Reiwa, cosa farei? Ci pensai un attimo. Anche se ha trascorso circa 30 anni ciascuno nei periodi Showa e Heisei, ha certamente vissuto l'esperienza di diventare un nuovo membro della società pieno di speranza e di ansia molto tempo fa.

L'altro giorno, ho avuto l'opportunità di ascoltare il signor Nakanishi, presidente di Nippon Keidanren, all'Associazione dei Corrispondenti Esteri 20 About a minute Society 5.0. Si trattava di un luogo in cui parlare e tenere una sessione di domande e risposte. La prima cosa che mi ha colpito è stata la capacità di Nakanishi di rispondere in inglese, più che il contenuto.

StratusL'anno fiscale inizia a marzo. In questo momento, da dicembre dell'anno scorso a questo mese, stiamo effettuando gli ultimi aggiustamenti al nostro business plan per l'anno fiscale 20, ovvero agli obiettivi di vendita e al budget. Sebbene il processo di pianificazione delle filiali giapponesi di società affiliate estere sia diverso a seconda della storia di ciascuna società e della posizione dell'azienda giapponese nel mondo, ritengo che ci siano molti punti in comune, in quanto si tratta di piani che mirano essenzialmente alla crescita delle vendite e al miglioramento del margine di profitto nel tempo.