“2025 년의 절벽”이라는 단어가 뜨거운 주제가되었습니다. 이는 일본 기업들이 자신도 모르게 직면한 도전이 2025년 이후에도 매년 12조 엔의 손실을 입을 가능성을 보여준다. 이 2025 년 절벽을 피하기 위해 필요한 조치는 무엇입니까? 우리는 2025 년 절벽의 의미와 그 대책을 소개 할 것입니다.
2025 클리프 어렴풋이
일본 산업의 디지털화는 많은 도전이라고 합니다. 어떤 종류의 도전이 누적되어 2025 년의 절벽이라고 불리는 장벽이 될 것입니까?
디지털 전환의 전제는 무엇입니까?
2025년 클리프라는 단어의 전제는 디지털 전환의 도전이다. DX로 약칭되는 디지털 트랜스포메이션은 기업의 경제 활동에서 디지털화를 위한 혁신이자 일련의 이니셔티브입니다.
DX는 IoT를 포함한 디지털 솔루션을 통한 네 번째 산업 혁명이라고 하며, 글로벌 경쟁력의 차이를 피하기 위해 필수적인 문제이다.
디지털 변환(DX)에 대한 자세한 내용은 다음 문서를 참조하십시오.
디지털 트랜스포메이션 – 디지털 트랜스포메이션 웨이브 및 제조 | 스트라투스
DX가 실현되지 않으면 2025 년의 절벽이 서게 될 것입니다.
경제통상산업부가 편집한 ‘DX 보고서 – IT 시스템 극복 ‘2025년 절벽’과 DX의 본격적인 개발'(PDF)이라는 단어가 주목을 받았다.
이 보고서는 세계가 DX 시대에 접어들면서 일본이 뒤쳐질 가능성을 지적한다. 기업이 일본의 모든 산업에서 DX를 가속화하지 않으면 2025 년에 큰 절벽에 직면하게 될 것입니다.
이것이 이 보고서에서 제안된 “2025년의 절벽”, 즉 일본이 디지털화에 뒤쳐질 산업 위기이다.
시스템의 노후화와 복잡성
“2025년의 절벽”으로 알려진 위기의 원인은 DX의 진전 부족으로 인한 경제적 손실입니다. 그렇다면 왜 일본에서는 DX가 발전하지 않는가?
일본 기업의 원인은 독립적으로 채택 된 시스템이 블랙 박스이기 때문이라고합니다. 레거시 시스템은 점점 더 사용자 정의되고 복잡해짐에 따라 기업에 배포된 시스템에 대한 완전한 그림을 얻기가 어려워지고 있습니다. 또한 시스템은 부서별로 나뉘어 비즈니스 프로세스를 분할하여 전반적인 전환을 시작하기가 어려운 상황을 만듭니다. 이 블랙 복싱이 레거시 시스템을 계속 사용하고 경쟁력을 떨어 뜨릴 것이라는 우려가 있습니다.
경제통상산업부의 추산에 따르면, 이러한 개혁이 성공하지 못하면 레거시 시스템은 2025년 전체의 60%에 달할 것이며, 향후 30년간 경제적 손실은 12조 엔으로 증가할 것이다. 이것이 2025 년 절벽의 진정한 정체성입니다.
이런 식으로 2025년의 절벽은 2025년에 일어날 큰 문제가 아니라 수십 년 동안 일본의 길을 계속 가로막는 절벽의 출현이다. 또한 절벽은 해마다 깊어져 더 큰 손실을 초래합니다.
블랙 복싱이 진행된 이유와 현재 문제
레거시 시스템을 사용하는 경우 새 시스템으로 전환하면 dx가 먼 길을 갈 것입니다. 그러나 블랙 복싱은 거기서 뒤로 물러서고 있습니다. 블랙 복싱이 진행된 이유는 무엇입니까?
시스템을 블랙 박스로 만들 수 없습니까?
우선, 2025 년에 절벽을 일으키는 블랙 복싱은 어떤 종류의 현상입니까?
일반적으로 우수한 것으로 간주되는 시스템은 사용자 지정 가능성, 확장성 및 독점 사양에 대한 지원을 구현 이점으로 향상시킵니다. 이것은 잘못된 것이 아닙니다. 그러나 레거시 시스템으로 취급되는 것은 클라우드와 같은 주류의 구독 모델이 아닌 온-프레미스 모델입니다. 또한 많은 시스템이 장기간 사용으로 인해 업데이트를 종료하거나 지원을 종료할 수 있었습니다. 결과적으로, 우리는 사내에서 우리 자신의 사용자 정의를 되돌릴 수없는 지점으로 나아 갔고, 우리는 유지 보수의 파탄으로 인해 수정을 할 수없는 상황에 처해 있습니다.
또한 시스템이 실행되는 동안 시스템의 문제에 대해 의문의 여지없이 계속 사용됩니다. 시간이 지남에 따라 더 이상 도전으로 떠오르지 않습니다. 그 이유 중 하나는 IT 엔지니어가 공급 업체 및 시스템 통합 업체에 집중되어 있기 때문에 IT를 사용하는 회사가 노하우를 축적 할 수없는 경우가 있기 때문입니다. “이 시스템은 이와 같다”는 고정 된 아이디어가 있으며 시스템 문제를 더 깊이 파고 들 수있는 기회는 많지 않습니다.
또한 개인화가 진행되는 환경에서 많은 엔지니어가 은퇴하고 업계의 흡수 및 합병이 심화되고 있으며 많은 이전이 이루어지고 있어 사용 측면에서 엔지니어가 부족한 상황이기도 하다. 이러한 방식으로 레거시 시스템은 업데이트되지 않고 블랙 박스로 제공됩니다.
또한 이러한 블랙 박스 시스템을 근본적으로 해결하려면 상당한 비용과 시간이 필요합니다. 부서별로 나뉘어져 있기 때문에 업데이트를 시작할 때의 단점 만 눈에 띄게 실행되지 않아 DX를 방해하는 경우가 많습니다.
이것은 많은 기업들이 레거시 시스템을 계속 사용하고 블랙 박스로 된 구조입니다.
블랙 복싱 및 레거시 시스템
많은 기업에서 IT 예산의 대부분은 현재 수행중인 작업을 유지 관리하고 계속하는 데에만 소비되며 변경되지 않는 시스템이 있습니다. 시스템 업데이트가 있더라도 비즈니스 프로세스가 부서별로 나뉘어져 있기 때문에 디지털화의 효과를 지역적으로 기대할 수 있습니다. 회사로서 축적 된 데이터는 부서 간 교차 될 수 없기 때문에 효과적으로 활용되지 않으며 가치의 한계는 낮게 유지됩니다.
또한 새로운 비즈니스 모델에 유연하게 대응할 수 없기 때문에 혁신 계획이 왜소해지는 경우가 많습니다. 이 모든 것이 연결되어 있으며, DX를 방지하고 바로 앞에 서있는 요소입니다.
“2025 년의 절벽”에 대한 조치
다가오는 2025 절벽을 피하거나 제거하는 몇 가지 방법은 무엇입니까?
DX 실현을 위한 시나리오
DX는 2025년의 절벽을 극복하기 위해 실현되어야 합니다. 이를 위해 경제통상산업부는 DX 실현 시나리오를 제시하고 시스템 갱신을 중심으로 한 노력을 기업에 요청하고 있다.
DX 프로모션 지수를 기반으로 한 노력, 진단 및 분류, DX 프로모션 시스템 지침에 따른 계획 및 시스템 개발이 표시됩니다.
우리는 또한 경영 전략의 최우선 과제로 체계적인 시스템 갱신을 제안 할 것을 제안하고 있습니다. 여기에는 불필요한 시스템의 폐기 및 마이크로 서비스의 활용이 포함되며 시스템 갱신의 위험을 제어하면서 수행 할 수있는 방법을 제시합니다.
DX 추진 표시기를 계산하는 방법
많은 일본 기업들은 DX의 필요성을 무시하지 않습니다. Dx는 디지털 부서를 설립하는 것이 필요하고 노력하고 있음을 인식하고 있지만 아직 실제 변화를 겪지 않았습니다.
이러한 상황에 대응하여 경제산업부(METI)는 DX 추진지수와 그 지침(PDF)에 따라 판단하는 방법을 제안했다. 이것은 기업이 DX를 추진하기 위해 얼마나 잘 노력하고 있는지를 나타내는 지표입니다. 각 회사는 자체 진단 방식으로 정량화 할 수 있습니다.
진단은 이러한 항목에 따라 진행됩니다.
(인용문 : 디지털 경영 개혁을위한 평가 지수 ( “DX 프로모션 지수”) 컴파일 | 경제통상자원부)
진단 항목은 경영진이 판단해야 할 핵심 질문과 IT를 포함한 각 부서가 상담하고 응답해야하는 하위 질문으로 나뉩니다. 이를 바탕으로 DX 성숙도 수준은 다음 사이트에서 양식을 작성하여 표시됩니다.
DX 프로모션 지수 자체 진단 결과 입력 사이트 | IPA 정보 처리 추진 기구
이 결과를 바탕으로 다음 조치로 컨설팅 회사 및 IT 공급 업체의 조언을 구할 수 있습니다. 이러한 방식으로 지침은 DX 프로모션 표시기를 사용하여 dx를 고급 방식으로 진행하는 방법을 권장합니다.
2025 절벽이 눈 주위에 있습니다.
우리는 2025 년에 절벽의 블랙 복싱과이를 일으키는 레거시 시스템과 dx가 어떻게 발전하여 문제를 해결하는지 소개했습니다.
2025년 절벽은 엄청난 경제적 손실을 초래하고 글로벌 경쟁력을 따라잡을 것을 우려하며 지평선에 서 있다. 이 2025 절벽을 피하기 위해서는 블랙 박스 레거시 시스템에서 벗어나 남은 시간의 일부만으로 DX를 달성 할 수있는 능력에 달려 있습니다. 시스템을 다시 테스트해야한다고 생각합니다.
