지도력

스트라투스의 회계 연도는 3월에 시작됩니다. 현재 작년 12월부터 이달까지 FY20 사업 계획, 즉 판매 목표와 예산을 최종 조정하는 과정에 있습니다. 외국 계열사의 일본 자회사의 기획 과정은 각 회사의 역사와 세계 일본 기업의 지위에 따라 다르지만 기본적으로 시간이 지남에 따라 매출 성장과 이익 마진 개선을 목표로하는 계획을 수립한다는 점에서 공통점이 많다고 생각합니다.

지난 주, 나는 미국으로 출장을 갔고, 비즈니스 조건을 공유하고 토론하기위한 회의가 분기별로 정기적으로 개최됩니다. 그 외에도 12월은 다음 회계연도 계획 예산과 주요 조치에 대해 논의하는 포럼이기도 하다. 12월의 보스턴은 종종 0 이하이며 매우 추울 수 있지만 다음 회계 연도 예산에 관해서는 논쟁이 일반적인 분기보다 훨씬 더 격렬 할 것입니다.

보스턴의 로건 공항에서이 블로그를 쓰고 있습니다. 어제 저는 10년 만에 처음으로 레드삭스 야구 경기를 보러 갔습니다. 일본에서 자랐고 스트라투스 본사의 직원인 대만 매니저는 펜웨이 파크에서 멋진 자리를 예약했습니다.

지난 주, 나는 EMEA 스트라투스의 수장에게 “축하합니다!”라고 이메일을 보냈습니다. EMEA는 유럽, 중동 및 아프리카 지역의 일반적인 용어이며 스트라투스의 대표는 프랑스 파리에 살고 있습니다.

이전에 게시된 이 IoT Evolution 기사에서, Stratus 비즈니스 라인 관리 부사장 Jason Andersen은 산업용 IoT 게이트웨이 시스템은 적절할 수 있지만 생산 환경에서 비즈니스 크리티컬 용도로 여기에 의존하면 새로운 수준의 위험을 초래할 수 있다고 설명합니다. 또한 이러한 위험의 관리 방안에 대한 그의 통찰력도 나와 있습니다.

파괴 없는 솔루션에 대한 35년 이상의 경험. 칼럼은 스트라투스 테크놀로지 재팬 지부 회장이 작성했습니다. 6부는 인공지능에 관한 것이다.

일본과 중국의 결제 분야 동향에 익숙한 Kaifeng Susumu Science & Technology Co., Ltd.의 두 회사 회원을 중심으로 최근 지불 동향에서 어떤 일이 일어나고 있으며 앞으로 어떤 일이 일어날 지 연구하고 있습니다.

IIoT는 어떻게 위험을 줄이도록 돕는가 , 푸드 퀄리티 & 세이프티에 이전에 게시됨, Jason Andersen. IIoT 노력을 우선 집중해야 할 부분과 장기적으로 성과를 얻는 방법을 알고 있는 제조업체라면 기존 프로세스에 IIoT를 구현할 때 현명한 결정을 내릴 수 있습니다. 고려해야 할 세 가지 주요 요소를 알아 보려면 계속 읽어 보세요.

지난 3월 미국 본사로 출장한 것은 전형적인 사내 비즈니스 미팅이었기 때문에 단조로운 날이었습니다. 본사까지 4 일, 호텔과 공항 간 교통편을 포함하여 5 박. 나는 금요일 아침에 호텔에서 공항으로 향하고 있었다.

지금 갖고 계신 이미지는 잊어버리세요. 오늘날의 대규모 상업 낙농 회사는 생산 효율성과 수익성을 향상시키기 위해 기술을 활용할 새로운 방법을 항상 모색하는 매우 정교한 기업입니다.