2011년 Gartner는 산업 세계가 곧 운영 기술(OT) 및 정보 기술(IT)이 공유 환경에서 함께 모이는 것을 볼 것이라고 정확하게 예측했습니다. 비즈니스 인텔리전스를 보다 효율적으로 공유하고 활용할 수 있도록 이전에 격리된 시스템을 융합하는 이 개념은 새로운 것이 아닙니다. OT와 IT는 수렴의 이점이 실현되면 역사적으로 성공적인 통합을 모델링하는 것이 합리적이었습니다.
그러나, 새로운 혜택에도 불구 하 고 OT와 IT 융합에 부인할 수 없는 저항 남아. 최근 오토메이션 월드 기사는 두 부서가 “매우 별개의 방식으로 작동할 뿐만 아니라 때로는 상충되는 접근 방식을 가지고 있다”고 공유했습니다. 해결책은 리더십이 이러한 합병의 이점을 최전선에 가져다 주는 것입니다. 오트와 IT 모두에게 융합이 가져다 주는 긍정적인 영향은 두 가지 조직 문화를 결합하는 훌륭한 이퀄라이저입니다.
비용, 성능, 생산성 및 민첩성이라는 네 가지 주요 IT/OT 융합 이점이 있습니다. 비용은 OT 및 IT 부서에서 가장 많이 겹치는 이점인 경우가 많습니다. IT의 경우 비용은 수익성을 입증하고 예측하는 것입니다. OT의 경우 비용은 생산 비용을 줄이는 목표와 가장 자주 연결됩니다. 둘 다 비용을 개선하는 것은 조직의 수익에 긍정적인 영향을 미칩니다.
성능과 생산성은 손에 손을 이동 하는 이점. OT 및 IT 데이터가 함께 작동하는 공통 플랫폼을 만들면 조직이 정확하고 핵심 성과 지표(KPI)를 생성할 수 있습니다. 이러한 KPI를 통해 양측은 공동의 목표를 나란히 추구할 뿐만 아니라 전사적 가시성의 이점을 누릴 수 있습니다.
조직이 비용을 더 잘 제어하고 실시간으로 KPI를 보기 시작하면 민첩성과 유연성에 대응할 수 있는 역량을 얻게 됩니다. 즉, 생산 일정을 신속하게 개선하고 혁신의 여지를 만드는 것을 의미합니다 – 불가능한 것은 아니지만 사일로OT 및 IT 환경에서 시작하기가 어려웠습니다.
4가지 IT/OT 융합 혜택이 제조 환경 내에서 재생되는 예를 살펴보겠습니다.
OT 시스템은 생산 현장에서 대량의 데이터를 섭취하고 이해하기 위해 바쁘게 움직이며 생산 속도 및 재고와 같은 것을 결정하는 데 도움이되는 많은 움직이는 부품을 효과적으로 모니터링합니다.
반대로 회사의 IT 시스템은 고객 장바구니에 시들고 있는 제품과 이러한 고객의 전환 가능성이 있는 데이터와 같은 데이터를 수집하고 있습니다. 그런 다음 예측 데이터를 활용하여 현재 및 미래의 시장 수요를 결정합니다.
IT/OT 수렴 이전에는 이러한 부서 간에 이 데이터를 공유하는 것이 일반적으로 캘린더 구동이었습니다. 아마도 IT 시스템이 향후 재고 요구 사항을 결정하는 데 사용되는 데이터를 제공하는 분기별 검토와 OT 시스템은 가격 및 이익에 대한 논의를 유도하는 항목 데이터당 비용을 제공했을 것입니다. 통합 후 양측은 이 데이터를 실시간으로 공유하고 있습니다.
이전에는 기대에 못 미치는 분기 보고서가 생산 비용을 신속하게 절감하기 위해 제조 측에 압력을 가했을 수 있습니다. 이 반동적인 접근법은 임금, 안전 및 기타 우려에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있었습니다. 그러나 제조가 재고 수요와 같은 것들을 매일 검토하고 대응할 수 있게 되면 비용 개선에 대한 전략적 사고의 여지가 더 많이 있습니다.
통합IT/OT 환경에서 IT 부서는 주요 의사 결정자에게 보다 포괄적인 그림을 제공할 수 있습니다. 재료 비용의 급격한 증가가 기존 이익 마진에 미치는 영향에 대한 보고. 조직이 사전에 대응할 수 있도록 권한을 부여하고 마케팅 전략을 조정하여 분기가 끝나기 전에 생산 비용이 낮은 제품을 홍보하는 데 더 중점을 두게 됩니다.
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