Japan (Region)

이 글을 쓰는 시점에서 럭비 월드컵 예선 수영장이 마련되어 있습니다. 개막식이 끝난 후 일본과 러시아의 개막전, 뉴질랜드와 남아프리카 공화국의 경기, 최고 경쟁자가 갑자기 충돌하는 경기, 일본과 해외에서 “시즈오카의 충격”으로보고 된 일본과 아일랜드의 경기를 보았습니다.

나는 그룹 스포츠가 프로 리그로 변모하는 것에 대해 조금 생각했다. 방아쇠는 일본 럭비 유니온의 부회장이 된 기요미야 씨가 밝힌 프로 리그 개념과 메르카리가 J1 가시마 뿔을 J1 축구의 자회사로 탈바꿈시킨 소식이 7월 30일 발표된 것이다.

마지막 칼럼에서 나는 소비세 인상과 도쿄 올림픽으로의 움직임이 현금없는 비율을 향상시키는 방아쇠가 될지 논의했다. 소비세 인상의 시행이 다가오면서 마침내 이번에는 미래의 지불에 영향을 미칠 소비세 인상 이외의 최근 발전에 초점을 맞추고 싶습니다.

레이와 시대에 내가 새로운 사회 구성원이 된다면 어떻게 해야 할까? 나는 잠시 그것에 대해 생각했다. 쇼와와 헤이세이 시대에 각각 약 30년을 보냈지만, 그는 분명 오래 전에 희망과 불안으로 가득 찬 새로운 사회 구성원이 된 경험을 가지고 있었다.

마지막 칼럼에서 저는 현금없는 비율이 급격히 증가 할 일본에서 지불 혁명이 일어날 경우 가까운 장래에 누가 주도적 인 역할을 할 수 있는지에 대해 이야기했습니다. 서면 작성 시점 (3/12)에는 10 월부터 소비세 인상까지 거의 200 일이 남았고 도쿄 올림픽까지는 거의 500 일이 남았습니다. 한 가지 이벤트가 현금없는 비율의 상당한 증가를 유발할 것으로 기대됩니다.

다른 날, 나는 외국 특파원 협회 20 분 사회 5.0에서 Nippon Keidanren의 회장 인 Nakanishi 씨의 말을 들을 수있는 기회를 가졌습니다. 그것은 그것에 대해 이야기하고 질문과 대답 세션을 개최하는 장소였습니다. 가장 인상 깊었던 것은 나카니시 씨가 내용보다는 영어로 응답하는 능력이었습니다.

스트라투스의 회계 연도는 3월에 시작됩니다. 현재 작년 12월부터 이달까지 FY20 사업 계획, 즉 판매 목표와 예산을 최종 조정하는 과정에 있습니다. 외국 계열사의 일본 자회사의 기획 과정은 각 회사의 역사와 세계 일본 기업의 지위에 따라 다르지만 기본적으로 시간이 지남에 따라 매출 성장과 이익 마진 개선을 목표로하는 계획을 수립한다는 점에서 공통점이 많다고 생각합니다.

지난 주, 나는 미국으로 출장을 갔고, 비즈니스 조건을 공유하고 토론하기위한 회의가 분기별로 정기적으로 개최됩니다. 그 외에도 12월은 다음 회계연도 계획 예산과 주요 조치에 대해 논의하는 포럼이기도 하다. 12월의 보스턴은 종종 0 이하이며 매우 추울 수 있지만 다음 회계 연도 예산에 관해서는 논쟁이 일반적인 분기보다 훨씬 더 격렬 할 것입니다.

보스턴의 로건 공항에서이 블로그를 쓰고 있습니다. 어제 저는 10년 만에 처음으로 레드삭스 야구 경기를 보러 갔습니다. 일본에서 자랐고 스트라투스 본사의 직원인 대만 매니저는 펜웨이 파크에서 멋진 자리를 예약했습니다.

이전 칼럼의 연속으로, 지불 분야뿐만 아니라 다른 많은 산업 분야는 국제화와 기술 혁신의 물결을 경험하고 있으며, 많은 전문가들은 지불 혁명이라고 할 수있는 큰 변화가 일어나고 있다고 생각하는 것 같습니다.