在我的上一篇专栏中，我谈到了如果日本发生支付革命，无现金比例急剧增加，谁能在不久的将来发挥领导作用。在写这篇文章的时候（3/12），距离10月份的消费税上调还有将近200天，距离东京奥运会还有将近500天。人们希望有一个事件会引发无现金比率的大幅上升。
至于前者，无现金支付中的积分兑换已经成为一个热门话题，作为缓解消费税上调对供应商和消费者的负面影响的措施。独立的中小型零售商预计有5%的回报率，隶属于大型连锁店的特许经营商预计有2%的回报率，而大型商店则不符合条件。合格的应用预计是信用卡、电子货币和代码支付（二维码支付、条形码支付等）。期限定在2019年10月起的9个月。该计划由经济产业省牵头，该省热衷于提高无现金比例，很明显，这是为缓解措施以外的目的。鉴于预计将有2798亿日元的国家资金投入，我希望双方都能产生重大影响。
据说，上述时期是有意识地为2020年7月开始的东京奥运会搭建桥梁。通过延续宽松措施和东京奥运会的经济刺激效应，政府希望能遏制消费税上调后近一年的经济下滑。
政府的目标是在缓解措施之后，将其推广到目前在无现金支付方面不是很先进的中小型零售商，以从根本上消除这些企业引进无现金支付终端的负担。政府支持三分之二的费用，其余由卡公司承担。要求卡公司将对这些企业的收费限制在3.25%（也许在有限的时间内）。似乎政策是通过实施政府支付约1%的费用等措施来提高普及率（实际负担上限为2.25%）。
新推出的支付终端和其他设备自然是（除了F型，目前在日本是主流），非接触式A/B型在国际上被广泛使用。它被认为与IC支付、二维码支付等兼容，也有助于消除海外游客到日本（伴随着移动环境等）感到巨大压力的加拉帕戈斯结算状态，也有希望支持奥运年预期的入境旅游的经济效应。
目前，在日本，为了提高无现金支付的比例，无论是商店和商户方面，还是用户方面，都有很大的群体是瓶颈。前者是中小型企业，后者是老年人群。在零售业中，中小型企业的销售额约占整个行业的40%，在食品和饮料业中约占60%。在这些企业中，与大公司相比，在初始投资、利润率、现金流等方面引进服务和设备的难度很大，而且收费标准往往比大公司定得高（最高约5%），直到现在，无现金支付的普及一直被推迟。
另一方面，日本是一个老龄化大国，截至2018年9月15日，总人口为12642万，而65岁及以上的老人数量为3557万，约占28%。目前，50岁及以下的人不太愿意使用各种支付方式，而60多岁的人使用电子货币较少，70多岁的人使用信用卡，以及现金和银行账户支付（无现金统计）。据说，使用量会增加。60岁以上老人的消费支出占个人消费总额的比例大于人口比例，根据内阁办公室的统计，约占一半。
在这种情况下，商店/会员店方面和用户方面都有近一半的销售和支出不愿意进行无现金支付，无现金比例不容易上升是合理的。政府现在关注前者并试图改善这种情况，这似乎是合理的优先次序。如果对前者不闻不问，除了大公司与消费者支出销售额的比例缓慢自然上升外，不能指望有大的改善，而后者则可望在未来自然改善。这是因为目前的情况并不是因为他们是老年人而不使用无现金支付，而是因为当他们年老时很难开始使用他们年轻时没有使用过的新支付方式。老年人口将继续增加，但由于目前对无现金支付抵抗力较弱的年龄段随着年龄的增长正在向老年人群靠近，即使在同一群体中，无现金支付的使用也在不断进步。我想我要走了。
在我的上一篇专栏中，我提到了政府官员很难在支付革命中发挥主导作用的预期。如果政府主导的措施，如这次提到的措施，在消费税上调和东京奥运会的时间点上取得成功，将为无现金社会打开大门。这将是一个转折点，如果说，政府将被评价为在日本的无现金革命（改革，至少可以说是）中发挥了一定的作用。我们希望支付行业能进一步发展，所以如果它发生的方式与我们预期的不一样，那也没关系。
另一方面，作为这种消费税上调和向东京奥运会迈进的阻碍，消费税上调是否会首先按计划在10月份进行，以及考虑与之配套的措施是否会真正适当地实施。除了在剩下的有限时间内能否取得成果这一基本问题外，我们认为收费问题仍然很大。对于那些做低利润生意的企业，比如说利润率在5%和10%的企业，即使是2%左右的佣金，也会把利润的40%或20%作为佣金。我认为这对许多中小企业来说仍然是一堵大墙。我们认为，只有当带来能够捕获这类群体的收费价格破坏的力量获得力量时，才可能出现真正的革命性进展。
无论如何，2019-2020年可能是值得关注的一年，无论是对支付行业还是对日本经济。
