Japão (região)

No momento desta redação, o grupo de classificação para a Copa do Mundo de Rúgbi está no lugar. Após a cerimônia de abertura, assistimos ao jogo de abertura entre Japão e Rússia, o jogo entre Nova Zelândia e África do Sul, no qual os principais concorrentes se enfrentaram de repente, e o jogo entre Japão e Irlanda, que foi relatado no Japão e no exterior como “Shizuoka’s Shock”.

Pensei um pouco sobre a transformação dos esportes coletivos em ligas profissionais. O gatilho foi o conceito de uma liga profissional revelado pelo Sr. Kiyomiya, que se tornou vice-presidente da União de Rugby do Japão, e a notícia da transformação da J1 Kashima Antlers de Mercari em uma subsidiária da J1 Soccer, anunciada em 30 de julho.

Em minha última coluna, discuti se o movimento em direção a um aumento do imposto sobre o consumo e às Olimpíadas de Tóquio seria um gatilho para melhorar a relação de caixa. Com a implementação do aumento do imposto de consumo se aproximando, finalmente, desta vez eu gostaria de me concentrar em outros desenvolvimentos recentes que não o aumento do imposto de consumo que afetará o futuro dos pagamentos.

Se eu fosse me tornar um novo membro da sociedade na era de Reiwa, o que faria? Pensei sobre isso por um momento. Embora tenha passado cerca de 30 anos cada um nos períodos Showa e Heisei, ele certamente teve a experiência de se tornar um novo membro da sociedade cheio de esperança e ansiedade há muito tempo.

Em minha última coluna, falei sobre quem poderia desempenhar um papel de liderança no futuro próximo se ocorresse uma revolução de pagamentos no Japão, na qual a proporção de pagamentos sem dinheiro aumentaria drasticamente. No momento de escrever (3/12), restam quase 200 dias até o aumento do imposto de consumo a partir de outubro, e quase 500 dias até as Olimpíadas de Tóquio. Espera-se que um evento provoque um aumento significativo da relação de consumo sem numerário.

No outro dia, tive a oportunidade de ouvir o Sr. Nakanishi, Presidente da Nippon Keidanren na Associação de Correspondentes Estrangeiros 20 Cerca de um minuto Sociedade 5.0. Era um lugar para falar sobre o assunto e realizar uma sessão de perguntas e respostas. A primeira coisa que me impressionou foi a capacidade do Sr. Nakanishi de responder em inglês ao invés do conteúdo.

O ano fiscal de Stratus começa em março. Neste momento, de dezembro do ano passado até este mês, estamos no processo de fazer ajustes finais em nosso plano de negócios FY20, ou seja, nossas metas de vendas e orçamentos. Embora o processo de planejamento das subsidiárias japonesas de empresas afiliadas ao exterior seja diferente, dependendo da história de cada empresa e da posição da corporação japonesa no mundo, sinto que há muitas coisas em comum, pois elas basicamente elaboram planos visando o crescimento das vendas e a melhoria da margem de lucro ao longo do tempo.

Na semana passada, fui em uma viagem de negócios aos Estados Unidos, reuniões para compartilhar e discutir as condições de negócios são realizadas regularmente em uma base trimestral. Além disso, dezembro é também um fórum para discutir o orçamento do plano para o próximo ano fiscal e as principais medidas. Boston, em dezembro, está frequentemente abaixo de zero, e está muito frio, mas quando se trata do orçamento para o próximo ano fiscal, o debate será ainda mais intenso do que em um trimestre típico.

Estou escrevendo este blog no aeroporto de Logan, em Boston. Ontem fui ver um jogo de beisebol dos Red Sox pela primeira vez em mais de 10 anos. Um gerente taiwanês que cresceu no Japão e é funcionário da Stratus HQ reservou um ótimo lugar no Fenway Park.

Como continuação de minha coluna anterior, o campo dos pagamentos, assim como muitos outros campos industriais, está passando por uma onda de internacionalização e inovação tecnológica, e muitos especialistas parecem pensar que está ocorrendo uma grande mudança que pode ser chamada de revolução dos pagamentos.