Letzte Woche habe ich eine Geschäftsreise in die Vereinigten Staaten unternommen. Sitzungen zum Austausch und zur Erörterung der Geschäftslage werden regelmäßig vierteljährlich abgehalten. Darüber hinaus ist der Dezember auch ein Forum, um das Budget des Plans für das nächste Haushaltsjahr und wichtige Maßnahmen zu besprechen. In Boston herrschen im Dezember oft Minusgrade und es ist sehr kalt, aber wenn es um den Haushalt für das nächste Haushaltsjahr geht, wird die Debatte noch intensiver sein als in einem normalen Quartal.

Bei der Entwicklung komplexer digitaler Strategien zur Erreichung erfolgreicher IoT-Initiativen und Leitsystemprojekte ist die Konvergenz von OT- und IT-Prozessen von wesentlicher Bedeutung. Um OT- und IT-Prozesse aufeinander abzustimmen und die Risiken für effektivere industrielle Computerprojekte zu verringern, sollten einige Faktoren berücksichtigt werden.

Die Computerinfrastruktur ist eine sich ständig verändernde Landschaft. Die Zunahme der edge computing Fähigkeiten, gekoppelt mit traditionellen industriellen Kontrollsystemarchitekturen, bietet ein erhöhtes Maß an Individualisierung.

Um uns in der neuen Welt der Maschinenintelligenz zurechtzufinden, haben wir uns mit der International Society of Automation (ISA) zusammengetan, um informative Artikel zur Verfügung zu stellen, in denen die Leistungsfähigkeit der Maschinenintelligenz diskutiert wird und wie Einrichtungen die Intelligenz am besten nutzen können, um Betrieb, Produktivität und Betriebszeit zu verbessern.

Ich schreibe diesen Blog auf dem Logan Airport in Boston. Gestern habe ich zum ersten Mal seit mehr als 10 Jahren wieder ein Baseballspiel der Red Sox gesehen. Ein taiwanesischer Manager, der in Japan aufgewachsen ist und im Stratus HQ arbeitet, hatte einen tollen Platz im Fenway Park reserviert.

Wie bereits in meiner letzten Kolumne erwähnt, erlebt der Zahlungsverkehr, wie auch viele andere Industriezweige, eine Welle der Internationalisierung und der technologischen Innovation, und viele Experten sind der Meinung, dass ein großer Wandel im Gange ist, den man als Zahlungsrevolution bezeichnen kann.

Das Konzept der Digitalisierung innerhalb der Fertigungsindustrie kann sich ein wenig so anfühlen, als versuche man, eine Brücke zwischen zwei Inseln – IT und OT – zu schlagen. Beide Seiten sind sich der jeweils anderen bewusst und verstehen die Bedeutung der anderen. Aber die Idee, sich miteinander zu verbinden, kann auf Widerstand stoßen.

Ausfallzeiten unterbrechen die Lieferkette an der Vorder- und Rückseite der Lebensmittel- und Getränkeindustrie. Hinter den Kulissen sind Gewinne und die Einhaltung von Vorschriften gefährdet, wenn die Produktion zum Erliegen kommt. Auch die Sicherheit wird zu einem Problem, da es häufig zu Verletzungen kommt, wenn Anlagen ausfallen, Betriebsleiter nur eine eingeschränkte Sicht haben oder sich Systeme im Wartungsmodus befinden.