Home Transformación digital La transformación digital es un medio y no un objetivo para resolver problemas ~ Japón Stratus Blog del Presidente de Tecnología vol.19

La transformación digital es un medio y no un objetivo para resolver problemas ~ Japón Stratus Blog del Presidente de Tecnología vol.19

por Yoshitake Matsumoto, Presidente, Japón

Existe un creciente impulso para la digitalización o la transformación digital en la industria, la sociedad y el gobierno. Recientemente, el gobierno japonés ha propuesto la creación de una agencia digital, pero creo que existe una sensación de crisis por el hecho de que Japón va por detrás de la tendencia de transformación digital mundial. Por lo tanto, creo que es significativo utilizar el flujo de transformación digital en otros países como referencia para insinuar la política que se debe promover en Japón en el futuro. En este blog, utilizaremos la palabra digitalización abreviada en lugar de transformación digital.

Al considerar la digitalización de la industria, la sociedad y el gobierno, ¿qué separa la transición al procesamiento informático del verdadero significado de la digitalización? Creo que la primera es el procesamiento informático en busca de la eficiencia del procesamiento empresarial rutinario, y la segunda es mejorar la vida de las personas y el rendimiento de las organizaciones mediante el uso de la última tecnología digital con el objetivo de resolver problemas organizativos.

Consideremos la digitalización en la educación. En Japón, los libros de texto deben ser tabletas en lugar de papel, las redes wi-fi en las aulas están ampliamente instaladas, y el e-Learning, hay muchas discusiones sobre el enriquecimiento del software. Se puede decir que estas cosas resuelven los problemas en el sentido de solucionar la falta de infraestructura de digitalización relacionada con la educación. Sin embargo, creo que no es una solución a los problemas educativos esenciales. En Estados Unidos, analizamos qué tipo de problemas existían cuando se utilizaban dispositivos digitales para la reforma educativa, especialmente en el K12 (desde el jardín de infancia hasta el instituto), y elaboramos un plan utilizando eso como punto de partida.

El centro de la conciencia del problema era que, aunque la tasa de acceso a la universidad era alta, la capacidad básica de matemáticas y la capacidad de escribir frases lógicas eran insuficientes. A la hora de introducir los equipos, no se solían adoptar las tabletas, y se adoptaban muchos dispositivos con teclados tipo clamshell (es la imagen de los PCs portátiles). Esto se debe al sentido común de que es mejor escribir frases con el teclado para desarrollar la capacidad de escribir frases lógicas. Además, en cloud se utilizan programas informáticos gratuitos que permiten comparar las respuestas y las diferentes opiniones de varios alumnos. Es necesario debatir suficientemente los temas de la educación en Japón, pero a mí personalmente me disgusta la propuesta de Noriko Arai, que es la autora de “La IA contra los niños que no saben leer los libros de texto”. Esto se debe a que muchos estudiantes de secundaria y bachillerato resuelven los problemas calculando y memorizando sin entender el contexto, así como la IA. Esto significa que mejorar la semántica y la comprensión lectora de los estudiantes de secundaria y bachillerato es la cuestión más reciente. En lo que respecta a la educación digital, la digitalización, incluida la solución de este problema, es deseable.

Pasemos ahora a la digitalización en el sector industrial. La Industria 4.0, propuesta en Alemania, fue la primera en tomar la delantera en la digitalización en el sector industrial. Para aumentar la competitividad de la industria manufacturera alemana, vamos a promover la inteligencia y la inteligencia de las fábricas y los procesos de fabricación. La conciencia de los retos a nivel nacional en este caso es que si no se consigue la evolución espectacular de la industria manufacturera, la competitividad internacional de la manufactura alemana se debilitará y el mercado se estrechará en el futuro. Y para asegurar los beneficios de las empresas alemanas, parece que era necesario construir un modelo de negocio innovador que incluyera los servicios.

Como resultado, el plan de desarrollo de Alemania incluye procesos de fabricación personalizables y reconstruibles, la transparencia de los procesos de fabricación, la capacidad de supervisar las condiciones de los equipos, la automatización de las capacidades de toma de decisiones autónomas, la integración de la cadena de suministro y la información de mercado, las operaciones informatizadas, el mantenimiento, la integración con ERP (sistemas centrales), etc. A partir de este plan, muchos pueden imaginar qué tipo de empresas participan en Alemania y los nombres concretos de las empresas. En Japón, hay cuestiones similares a las de Alemania en la industria manufacturera, especialmente en la industria manufacturera, y el Ministerio de Economía, Comercio e Industria propuso “Industrias conectadas”. Keidanren ha redefinido la sociedad 5.0 como “una sociedad que resuelve problemas sociales y crea valor mediante la fusión de la innovación digital y la imaginación y creatividad de diversas personas”.

Teniendo en cuenta este plan basado en políticas a nivel nacional e industrial, las empresas individuales deben proceder a la digitalización con el objetivo de resolver problemas específicos. En nuestras actividades en el mercado japonés, hemos escuchado muchas cuestiones de los fabricantes, entre ellas las siguientes:

  • Los equipos e infraestructuras existentes están anticuados y es difícil introducir nuevas tecnologías.
  • El envejecimiento de los ingenieros y la dificultad de transmitir las tecnologías convencionales.
  • Desde el desarrollo y la fabricación vertical interna, la necesidad de desarrollo y fabricación horizontal para mantener la competitividad
  • Necesidad de un sistema de gestión que pueda responder a la expansión de las fábricas en el extranjero, al movimiento de las bases, al regreso a Japón, etc.

Creo que hay muchas otras cuestiones además de las mencionadas. Para que las empresas que apoyan la fabricación y la infraestructura social se digitalicen, es esencial garantizar la seguridad de los datos, asegurar el procesamiento en tiempo real, minimizar los retrasos y vincular los datos generados desde varios lugares. Creo que hay muchos casos en los que la adopción de edge computing es la respuesta a ese problema. En 2022, se espera que el 75% de los datos se creen y procesen fuera de data center o cloud. En 2023, también se espera que el 50% de la infraestructura de TI se convierta en edge. Esto significa que edge computing es probable que desempeñe una serie de funciones a la hora de digitalizarse para resolver los retos empresariales en las empresas de fabricación e infraestructura social. Stratus espera contribuir a resolver los problemas de los clientes proporcionando continuamente soluciones sencillas, protegidas y autónomas en el edge computing espacio.

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