Este año, COVID-19 ha tenido un gran impacto en la vida de las personas de todo el mundo. Creo que hubo muchas personas que cancelaron ceremonias de graduación, viajes, etc. En Stratus, también estamos cambiando la forma de trabajar hasta ahora, como por ejemplo cambiar nuestras reuniones presenciales por reuniones online. Hay inconvenientes, pero cosas que hasta ahora creía que no podía hacer se pueden gestionar probando. Y están surgiendo nuevas formas de colaboración. Hace décadas, cuando me incorporé a la sociedad, nunca imaginé que esa tecnología estaría disponible.
¿Cómo se dibuja el futuro de un nuevo miembro de la sociedad? En el momento de la prueba de acceso, habrá habido ocasión de hablar de lo que te gustaría experimentar y de tus esperanzas para el futuro cuando te incorpores a la sociedad. También habrá esperanzas de dominar su área de conocimiento como especialista. También es posible que quieras tener una experiencia empresarial global. Habrá quien quiera convertirse en ejecutivo de una empresa y liderar el sector en el futuro. A la hora de dibujar su propio mapa de proyección de futuro, puede referirse a una proyección de futuro de la sociedad y a una proyección de futuro de una empresa o industria. Probablemente, muchas personas que acaban de empezar a trabajar se fijan en el sector y en el tipo de trabajo cuando buscan empleo, pensando en la proyección futura del mundo y en su propia aptitud.
Como se suele decir, la demografía es la previsión a largo plazo más fiable para un país. Dado que la composición demográfica actual por edades está clara, el cálculo de los nacimientos, las muertes y la migración internacional de la población como parámetros puede proporcionar una previsión a largo plazo relativamente precisa. La población total de Japón en 2015, punto de partida de las estimaciones de población, era de 127,09 millones según el censo de ese mismo año. Según los resultados de las estimaciones de la mediana de los nacimientos, esta población total entrará en un proceso de disminución de la población a largo plazo. Después de 110,92 millones en 2040, caerá por debajo de los 100 millones hasta los 99,24 millones en 2053. Se estima que en 2065 habrá 88,08 millones. Si la tasa de natalidad mejora y el país recurre a políticas de inmigración agresivas, esta cifra se desviará al alza, pero las actividades y políticas sociales para producir resultados también se incluirán en las proyecciones futuras.
Aunque la precisión es menor que la de la demografía, las luces y las sombras de la evolución tecnológica suelen tenerse en cuenta a la hora de hacer proyecciones de futuro. Los taxis y las funciones logísticas de los coches autodirigidos, los viajes espaciales de los que disfrutan muchas personas y la adquisición de una esperanza de vida saludable a largo plazo gracias al desarrollo de la ingeniería genética y la tecnología médica son ejemplos de partes de luz. Además, como parte sombra, existen dificultades para mantener la privacidad debido al desvío de la tecnología robótica hacia el ejército y la distribución de información. El calentamiento global también es un problema acuciante. De hecho, en el mundo de la tecnología de la información, existe la famosa Ley de Moore como predicción del futuro de la tecnología de semiconductores. “La densidad de integración de los chips semiconductores casi se duplicará en uno o dos años”. Se anunció en 1965. La Ley de Moore es una regla general planteada por Gordon E. Moore, uno de los fundadores de Intel, fabricante de semiconductores. No tenía ningún respaldo teórico o técnico concreto, pero ha coincidido en gran medida con la situación real hasta nuestros días, y se sigue mencionando a menudo incluso en el siglo XXI.
En realidad, Intel ha publicado planes de desarrollo de su tecnología de procesadores para varias generaciones, hasta unos cuantos años en el futuro. Como eje temporal, es más corto que un diagrama de proyección futura, y la viabilidad de la tecnología es alta, y llamamos a este plan de desarrollo hoja de ruta. Del mismo modo, muchos proveedores de TI, como Stratus Technology, han creado hojas de ruta para sus productos. Pueden ser los detalles de un plan de producto específico, o pueden ser las necesidades del mercado y los antecedentes de cuándo se lanzará cada producto.
Por poner un ejemplo concreto, en el sector de las tecnologías de la información, se piensa que la transformación digital de las empresas avanzará en el futuro, y Stratus Technology pretende liderar el mercado de la edge computing tecnología. Ahora con Edge Compute 1.0, los retos son la seguridad, la gestión y la conectividad. A partir de 2021, entrará en Edge Compute 2.0 y se convertirá en definida por software utilizando sistemas abiertos. Alrededor de 2025, será Edge Compute 3.0, añadiendo tiempo real y dureza. Todavía falta un poco, pero alrededor de 2030, los ordenadores autónomos edge se convertirán en la corriente principal como Edge Compute 4.0. Partiendo de la base de que el mercado evolucionará de esta manera, se crea una hoja de ruta de productos incorporando el producto óptimo en un plan para desarrollar en cada momento.
Estas suposiciones sobre el futuro no son deterministas y, como resultado de estos cambios, la hoja de ruta del producto cambia de vez en cuando. En otras palabras, la percepción del futuro dicta las posibilidades del mismo. Nos sirve de guía para llevar a cabo nuestro negocio, y puede decirse que también es una línea complementaria a la hora de pensar en qué tipo de actividades haremos en el mercado en el futuro.
¿Por qué no se dibuja una previsión de futuro para los que se convertirán en nuevos miembros de la sociedad este año? Hay muchas cosas a las que referirse, como la información pública, como la demografía, las tendencias de los sectores en los que se basan las empresas y los planes de negocio de las propias empresas. Por supuesto, aunque se dibuje un diagrama de proyección de futuro, no es frecuente que las cosas salgan según ese plan, pero no cabe duda de que será una línea auxiliar para pensar en cuál será su futuro y cómo vivirá su vida laboral a partir de ahora.
