Leadership

StratusL’année fiscale de l’entreprise commence en mars. En ce moment, de décembre de l’année dernière à ce mois-ci, nous sommes en train de procéder aux derniers ajustements de notre plan d’affaires pour l’exercice 20, c’est-à-dire de nos objectifs et budgets de vente. Bien que le processus de planification des filiales japonaises de sociétés affiliées à l’étranger diffère en fonction de l’histoire de chaque société et de la position de l’entreprise japonaise dans le monde, j’ai le sentiment qu’il existe de nombreux points communs dans la mesure où elles élaborent essentiellement des plans visant à accroître les ventes et à améliorer la marge bénéficiaire au fil du temps.

La semaine dernière, j’ai effectué un voyage d’affaires aux États-Unis. Des réunions d’échange et de discussion sur la conjoncture économique ont lieu régulièrement, sur une base trimestrielle. En plus de cela, le mois de décembre est également un forum pour discuter du budget du plan pour la prochaine année fiscale et des principales mesures. En décembre, Boston est souvent en dessous de zéro et il fait très froid, mais lorsqu’il s’agit du budget de l’année fiscale suivante, le débat sera encore plus intense qu’au cours d’un trimestre normal.

J’écris ce blog à l’aéroport Logan de Boston. Hier, je suis allé voir un match de baseball des Red Sox pour la première fois depuis plus de 10 ans. Un manager taïwanais qui a grandi au Japon et fait partie du personnel du siège de Stratus avait réservé une excellente place au Fenway Park.

La semaine dernière, j’ai envoyé un courriel au responsable de la région EMEA Stratus en lui disant “Félicitations !”. EMEA est un terme générique pour l’Europe, le Moyen-Orient et la région africaine, et le représentant de Stratus vit à Paris, en France.

Dans cet article publié précédemment sur l’évolution de l’IdO, Stratus’, Jason Andersen, vice-président de la direction de la branche d’activité, explique comment les systèmes de passerelles IdO industrielles peuvent être adéquats, mais que le fait de s’appuyer sur eux pour une utilisation critique dans les environnements de production pourrait introduire de nouveaux niveaux de risque. Il donne également son point de vue sur la manière de gérer ce risque.

Plus de 35 ans d’expérience en matière de solutions non perturbatrices. Une chronique est écrite par le président de la branche japonaise de Stratus Technology. La sixième partie porte sur l’intelligence artificielle.

Centrés sur les membres des deux entreprises de Kaifeng Susumu Science & Technology Co., Ltd, qui connaissent bien les tendances dans le domaine du paiement au Japon et en Chine, nous étudions ce qui se passe dans les tendances récentes en matière de paiement et ce qui se passera à l'avenir.

Comment l'IIoT peut aider à réduire les risques, comme cela a été publié précédemment dans Food Quality & Safety par Jason Andersen. En sachant d'abord où concentrer leurs efforts sur l'IdO et comment ils seront rentables à long terme, les fabricants peuvent prendre des décisions intelligentes lors de la mise en œuvre de l'IdO dans les processus existants. Lisez ce qui suit pour découvrir les trois principaux facteurs à prendre en compte.

Mon voyage d’affaires au siège social américain en mars était une réunion d’affaires interne typique, donc une journée monotone. 4 jours au siège social et 5 nuits incluant le transfert entre l’hôtel et l’aéroport. Le vendredi matin, je me rendais de mon hôtel à l’aéroport.

Oubliez votre image ; les grandes laiteries commerciales d’aujourd’hui sont des entreprises extrêmement sophistiquées qui cherchent toujours de nouvelles façons d’exploiter la technologie pour améliorer leur efficacité de production et leur rentabilité.