Japon (Région)

Au moment où nous écrivons ces lignes, la poule de qualification pour la Coupe du monde de rugby est en place. Après la cérémonie d’ouverture, nous avons regardé le match d’ouverture entre le Japon et la Russie, le match entre la Nouvelle-Zélande et l’Afrique du Sud, dans lequel les meilleurs prétendants se sont soudainement affrontés, et le match entre le Japon et l’Irlande, qui a été rapporté au Japon et à l’étranger sous le nom de “Shizuoka’s Shock”.

J’ai un peu réfléchi à la transformation des sports collectifs en ligues professionnelles. L’élément déclencheur a été le concept de ligue professionnelle révélé par M. Kiyomiya, qui est devenu le vice-président de la Japan Rugby Union, et la nouvelle de la transformation par Mercari de J1 Kashima Antlers en une filiale de J1 Soccer annoncée le 30 juillet.

Dans ma dernière chronique, j’ai discuté de la question de savoir si l’évolution vers une hausse de la taxe sur la consommation et les Jeux olympiques de Tokyo seraient un élément déclencheur pour améliorer le ratio sans numéraire. La mise en œuvre de la hausse de la taxe sur la consommation approchant enfin, j’aimerais cette fois me concentrer sur les développements récents autres que la hausse de la taxe sur la consommation qui affecteront l’avenir des paiements.

Si je devais devenir un nouveau membre de la société à l’époque de Reiwa, que ferais-je ? J’y ai pensé pendant un moment. Bien qu’il ait passé environ 30 ans dans les périodes Showa et Heisei, il a certainement vécu l’expérience de devenir un nouveau membre de la société plein d’espoir et d’anxiété il y a longtemps.

Dans ma dernière chronique, j’ai parlé de ceux qui pourraient jouer un rôle de premier plan dans un avenir proche si une révolution des paiements devait se produire au Japon, avec une forte augmentation du taux d’utilisation de l’argent liquide. Au moment où j’écris ces lignes (3/12), il reste près de 200 jours avant l’augmentation de la taxe sur la consommation à partir d’octobre, et près de 500 jours avant les Jeux olympiques de Tokyo. On peut espérer qu’un événement déclenchera une augmentation significative du ratio sans argent liquide.

L’autre jour, j’ai eu l’occasion d’écouter M. Nakanishi, président de Nippon Keidanren, à l’Association des correspondants étrangers 20 About a minute Society 5.0. C’était l’occasion d’en parler et de tenir une séance de questions-réponses. La première chose qui m’a impressionné est la capacité de M. Nakanishi à répondre en anglais plutôt que le contenu.

StratusL’année fiscale de l’entreprise commence en mars. En ce moment, de décembre de l’année dernière à ce mois-ci, nous sommes en train de procéder aux derniers ajustements de notre plan d’affaires pour l’exercice 20, c’est-à-dire de nos objectifs et budgets de vente. Bien que le processus de planification des filiales japonaises de sociétés affiliées à l’étranger diffère en fonction de l’histoire de chaque société et de la position de l’entreprise japonaise dans le monde, j’ai le sentiment qu’il existe de nombreux points communs dans la mesure où elles élaborent essentiellement des plans visant à accroître les ventes et à améliorer la marge bénéficiaire au fil du temps.

La semaine dernière, j’ai effectué un voyage d’affaires aux États-Unis. Des réunions d’échange et de discussion sur la conjoncture économique ont lieu régulièrement, sur une base trimestrielle. En plus de cela, le mois de décembre est également un forum pour discuter du budget du plan pour la prochaine année fiscale et des principales mesures. En décembre, Boston est souvent en dessous de zéro et il fait très froid, mais lorsqu’il s’agit du budget de l’année fiscale suivante, le débat sera encore plus intense qu’au cours d’un trimestre normal.

J’écris ce blog à l’aéroport Logan de Boston. Hier, je suis allé voir un match de baseball des Red Sox pour la première fois depuis plus de 10 ans. Un manager taïwanais qui a grandi au Japon et fait partie du personnel du siège de Stratus avait réservé une excellente place au Fenway Park.

Dans la continuité de ma chronique précédente, le domaine des paiements, comme de nombreux autres domaines industriels, connaît une vague d’internationalisation et d’innovation technologique, et de nombreux experts semblent penser qu’un changement majeur que l’on peut qualifier de révolution des paiements est en train de se produire.