産業用オートメーション

新たなメリットにもかかわらず、OT と IT を統合することには否定できない抵抗感が残っています。最近のオートメーションワールドの記事では、2つの部門は、 “非常に別々の方法で動作するだけでなく、時には相反するアプローチを持っている”ことを共有しています。解決策は、リーダーシップがこのような合併のメリットを前面に出すことです。コンバージェンスが OT と IT の両方にもたらすプラスの影響は、2 つの異なる組織文化を統合する偉大なイコライザーです。

一見すると、エッジ コンピューティング は非常に均質で、全社的なIT（情報技術）インフラの主要な場所となり得る「コア」の外で実行されるすべてのアクティビティを含んでいるように見える。実際には、エッジ コンピューティング は、ユースケースとワークロードを中心とした方法で配置された、多層構造の資産の混合物です。CIOやその他のITリーダーは、エッジ コンピューティング インフラの展開と管理を成功させるために必要なステップを、より広い組織と主要な利害関係者に準備させる必要があります。エッジ コンピューティング を長期的な投資として認識している企業は、一般的にこの2つのカテゴリーに分類されます。この2つの分類がどのようなものかを知るには、次の記事を読んでください。

多くのインダストリアルオートメーションの専門家にとって、クラウドはIIoT のバックボーンとなっています。しかし、企業がIIoT のビジョンを実現するためには、クラウドがIIoT の世界の一部に過ぎないことを認識する必要があります。

コンピューティングには、システムがクラッシュしたり、ハードドライブがクラッシュしたりするという単純な事実があります。適切に監視されていない場合、サーバールームは過熱する可能性があります。最高のハードウェアが問題を起こさないわけではありません。

組織はアプリケーションよりもデータに集中するようになってきており、データとアナリティクスがビジネス価値を紐解く大きな可能性を秘めていることをさらに認識しています。このシフトの原動力は何かについては、こちらの記事全文をお読みください。

エッジ コンピューティング: 特に産業環境では、今話題になっていることは否定できません。 この1年間で、エッジ が新たなトピックからより主流なトレンドへと明らかに移行しているのを私たちは見てきました。 アナリストやメディアも同様に、エッジ コンピューティング がビジネスにもたらす価値についてコメントすることが多くなっています。

以前にジェイソン・アンダーソンがFood Quality & Safety誌で発表したように、IIoTはどのようにしてリスクを軽減することができるか。最初にどこにIIoTの取り組みを集中させるべきか、そしてそれが長期的にどのように利益をもたらすかを知ることで、製造業者は既存のプロセスにIIoTを導入する際にスマートな意思決定を行うことができます。考慮すべき3つの主な要因を明らかにするために読み進めてください。

最近、産業用オートメーションの中でのオペレーショナル・テクノロジスト（OT）と情報テクノロジスト（IT）の役割の競争が激化し、重複していることについて多くの議論がなされています。

今日の大規模な商業用酪農場は非常に洗練された企業で、生産効率と収益性を向上させるために技術を活用する新しい方法を常に模索しています。

デジタル時代には、ソフトウェアが注目の的となっています。しかし、最高のソフトウェアは、その上で動作するサーバーとネットワークと同じくらいにしか優れていません。ソフトウェアがブロードウェイのショーだとすれば、サーバーは舞台であり、舞台が暗ければ誰もショーを見ることができません。