Yoshitake Matsumoto, Presidente, Japão

No outro dia, tive a oportunidade de ouvir o Sr. Nakanishi, Presidente da Nippon Keidanren na Associação de Correspondentes Estrangeiros 20 Cerca de um minuto Sociedade 5.0. Era um lugar para falar sobre o assunto e realizar uma sessão de perguntas e respostas. A primeira coisa que me impressionou foi a capacidade do Sr. Nakanishi de responder em inglês ao invés do conteúdo.

O ano fiscal de Stratus começa em março. Neste momento, de dezembro do ano passado até este mês, estamos no processo de fazer ajustes finais em nosso plano de negócios FY20, ou seja, nossas metas de vendas e orçamentos. Embora o processo de planejamento das subsidiárias japonesas de empresas afiliadas ao exterior seja diferente, dependendo da história de cada empresa e da posição da corporação japonesa no mundo, sinto que há muitas coisas em comum, pois elas basicamente elaboram planos visando o crescimento das vendas e a melhoria da margem de lucro ao longo do tempo.

Na semana passada, fui em uma viagem de negócios aos Estados Unidos, reuniões para compartilhar e discutir as condições de negócios são realizadas regularmente em uma base trimestral. Além disso, dezembro é também um fórum para discutir o orçamento do plano para o próximo ano fiscal e as principais medidas. Boston, em dezembro, está frequentemente abaixo de zero, e está muito frio, mas quando se trata do orçamento para o próximo ano fiscal, o debate será ainda mais intenso do que em um trimestre típico.

Estou escrevendo este blog no aeroporto de Logan, em Boston. Ontem fui ver um jogo de beisebol dos Red Sox pela primeira vez em mais de 10 anos. Um gerente taiwanês que cresceu no Japão e é funcionário da Stratus HQ reservou um ótimo lugar no Fenway Park.

Na semana passada, enviei um e-mail ao chefe da EMEA Stratus com “Parabéns! EMEA é um termo genérico para a Europa, o Oriente Médio e a região africana, e o representante da Stratus vive em Paris, França.

Mais de 35 anos de experiência com soluções não disruptivas. Uma coluna é escrita pelo presidente da filial japonesa da Stratus Technology. A parte 6 é sobre inteligência artificial.

Minha viagem de negócios à sede dos EUA em março foi uma típica reunião de negócios interna, por isso foi um dia monótono. 4 dias para o escritório central e 5 noites, incluindo transferência entre hotel e aeroporto. Eu estava indo do meu hotel para o aeroporto na sexta-feira de manhã.

Estou interessado em eventos esportivos globais, como as Olimpíadas e a Copa do Mundo. Nas Olimpíadas de Londres, assistimos a vários esportes no local, incluindo uma partida de futebol da Seleção Japonesa.

Na semana de 4 de dezembro, participamos de uma análise trimestral de negócios em nossa sede em Massachusetts, EUA. A Stratus tem um sistema de cobertura de mercado nos Estados Unidos (América do Norte e do Sul), EMEA (Europa, Oriente Médio e África), Ásia e Japão, portanto, além dos executivos na sede, os VPs que cobrem cada região se reunirão e realizarão uma reunião.

Na semana passada, assisti a um filme chamado “Sonho” e o título original “Figuras Ocultas”. “Moonlight”, que ganhou o Oscar de melhor filme deste ano, e “La La Land” até o final. Parece ter ganho mais dinheiro na bilheteria nos Estados Unidos do que “La La La Land”.