Bei Stratus sind wir stolz darauf, die enorme Erfahrung und Kompetenz unserer Mitarbeiter zu respektieren. Als globales, multikulturelles Unternehmen sind eine vielfältige Mitarbeiterbasis und eine integrative Arbeitskultur von entscheidender Bedeutung für das Wachstum eines gesunden und robusten Unternehmens, nicht nur für uns selbst, sondern auch für unsere Partner und Kunden. Während wir durch beispiellose und herausfordernde Zeiten navigieren, haben wir uns einen Moment Zeit genommen, um mit der VP of Global Human Resources, Delfi Nieto, über ihre 20-jährige Beziehung zu Stratus, ihre stolzesten Momente und die Bedeutung von Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz zu sprechen.
- Als Sie jung waren, stellten Sie sich vor, Sie würden in der Personalabteilung arbeiten?
Viele Jahre lang träumte ich davon, Anwalt zu werden - vor allem, weil ich eine gute Debatte liebe und versuche, Dinge zu verhandeln und zu lösen. Aber ich wusste auch, dass Anwälte gut bezahlt werden! Ich dachte wirklich, dass dies mein Weg sein würde, bis ich meine frühen Teenagerjahre erreichte.
- Was hat Sie zu diesem Karriereweg geführt? Was war der "typische" Weg für ein Mädchen in Ihrer Gemeinde und was waren einige Ihrer Einflüsse, als Sie begannen, über eine Karriere nachzudenken?
Viele Mädchen in meiner Gemeinde, mich eingeschlossen, sind in Ein-Eltern-Haushalten aufgewachsen. Die meisten wurden von Müttern geleitet, die nicht aufs College gingen, und obwohl sie Vollzeit arbeiteten, kamen sie kaum über die Runden. Es war also finanziell knapp für uns, aber es gab eine Menge Liebe. Meine Mutter hatte einen "Job", um die Rechnungen zu bezahlen, aber sie wusste, dass sie in der Lage war, mehr zu tun. Sie wusste, dass eine Ausbildung ihr mehr Möglichkeiten bieten würde, und so nahm sie sich Zeit, sich für Abendschulkurse einzuschreiben und lange aufzubleiben, nachdem sie uns ins Bett gebracht hatte, um ihre Hausaufgaben zu erledigen. Die vielen Kurse und die harte Arbeit zahlten sich schließlich aus, und sie bekam eine Stelle als "Personalassistentin" (so nannte man HR früher). Im Laufe der Jahre ging sie weiter zur Schule und arbeitete hart, was dazu führte, dass sie Personalmanagerin wurde. Als ich in der Jr. High School war, nahm sie mich oft an meinen schulfreien Tagen oder an den Wochenenden, wenn sie ins Büro gehen musste, mit zur Arbeit, und ich hatte die Gelegenheit, ihr bei einigen Dingen zu helfen. Ich liebte es! Ich hatte auch das Glück, ein paar Sommer lang in ihrer Firma zu arbeiten, wo ich die Telefonzentrale betreute und als HR-Assistentin tätig war. Ich bin also stolz darauf, sagen zu können, dass meine Mutter einen großen Einfluss auf meine Karriere hatte, denn sie ist diejenige, die mein Interesse an der Personalabteilung geweckt hat.
- Was machen Sie bei Stratus und was lieben Sie daran am meisten? Was unterscheidet Stratus von den Organisationen, für die Sie in der Vergangenheit gearbeitet haben?
Ich bin der Vice President of Global Human Resources bei Stratus. Meine Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass wir die richtigen Talentstrategien und -programme haben, um die Geschäftsstrategie des Unternehmens zu unterstützen. Ich liebe es, dass mein Job in den gesamten Beschäftigungslebenszyklus involviert ist und jeden Aspekt des Unternehmens berührt; es gibt eine echte Chance, den Mitarbeitern und dem Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen. Jeder Tag ist anders und einzigartig, und ich bekomme die Chance, an verschiedenen globalen Initiativen mitzuwirken, die einen direkten Einfluss auf unsere Mitarbeiter, die Arbeitsplatzkultur und das gesamte Unternehmen haben. Bei Stratus sind die Menschen der Kern unseres Geschäfts, unser wichtigstes Kapital, und ich habe das Glück, mit einigen der erstaunlichsten Menschen aus der ganzen Welt zu arbeiten.
Was Stratus von anderen Stellen unterscheidet, an denen ich gearbeitet habe, ist, dass sie sich wirklich um jeden einzelnen Mitarbeiter, sein Wohlbefinden und das seiner Familie kümmern. Das soll nicht heißen, dass die anderen Unternehmen, in denen ich gearbeitet habe, sich nicht kümmerten; sie waren großartig. Aber Stratus ist anders - das habe ich gespürt, als ich hier angefangen habe, und das spüre und sehe ich auch jetzt. Stratus tut sein Bestes, um eine Umgebung und eine Kultur zu schaffen, in der die Mitarbeiter ihr Bestes geben können. Wir sind vielleicht nicht in allen Dingen immer perfekt, aber wir arbeiten hart daran, uns ständig zu verbessern. Ich finde Sinn und Zweck in dem, was ich bei Stratus tue, und betrachte es nicht nur als "Job". Das ist mir wichtig und ich bin stolz darauf, dass ich das sagen kann.
- Was war Ihr stolzester Moment bei Stratus?
Ich kann ehrlich sagen, dass ich schon viele stolze Momente hatte! Aber etwas, das mich immer wieder stolz macht, ist die Tatsache, dass das Unternehmen voll von so großzügigen Mitarbeitern ist. Zusätzlich zu unserem bezahlten Freiwilligenprogramm und unseren Partnerschaften mit Organisationen wie JumpStart und United Way arbeitet die Unternehmenszentrale in jeder Weihnachtszeit mit einer örtlichen Lebensmittelbank zusammen, um mehrere Familien zu unterstützen, die Hilfe bei der Beschaffung von Spielzeug und Geschenken für ihre Kinder benötigen. Wir erhalten das Alter der Kinder auf home und eine Liste mit den Wünschen (z. B. ein Fahrrad, Kleidung, bestimmte Spielsachen usw.), und das ist alles, was unsere Mitarbeiter brauchen, um aktiv zu werden. Sie sorgen dafür, dass alles, was auf der Liste steht, abgedeckt wird - und noch einiges mehr! Jedes Jahr haben wir LKW-Ladungen von Geschenken, und zwar nicht nur für die Kinder, sondern für die ganze Familie. Ich bin immer stolz, wenn sich der Lkw füllt!
- Da wir eine kollektive Bewusstseinsbildung rund um Vielfalt und Integration erleben, was ist Ihrer Meinung nach eine Sache, die in Bezug auf Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz nicht genug hervorgehoben werden kann?
Ich würde sagen, dass der Fokus auf Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz nicht etwas ist, das langsam verblassen sollte, wenn es nicht mehr in den Schlagzeilen steht. D&I ist ein echter geschäftlicher Imperativ. Mit einer vielfältigen und integrativen Belegschaft erhält man eine Sammlung von Gedanken und Erfahrungen, die unterschiedliche und frische Perspektiven zur Problemlösung und Ideengenerierung einbringen kann und die Kreativität und Innovation fördert.
Viele Menschen neigen dazu, die Worte austauschbar zu verwenden, aber eine vielfältige Belegschaft zu haben, ist etwas ganz anderes als eine integrative Belegschaft zu haben. Bei der Vielfalt geht es um die Zusammensetzung Ihrer Belegschaft, und zwar in einer Reihe von Dimensionen. Die meisten denken über Alter, ethnische Zugehörigkeit, Geschlecht, sexuelle Orientierung und all die persönlichen Dinge nach, die wir kennen. Aber es gibt auch Faktoren wie sozialer Status, Bildung und Familienstand, die uns unterscheiden, sowie organisatorische Dimensionen wie Dienstjahre, Stellenklassifizierung und Managementstatus. Sie ist tatsächlich viel umfassender, als viele denken mögen. Bei Inklusion hingegen geht es um das "Wie". Wie stellen wir sicher, dass alle Mitarbeiter einbezogen werden? Was müssen wir tun, um sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie hierher gehören und geschätzt werden? Wie stellen wir sicher, dass wir eine Arbeitsplatzkultur haben, in der sich alle wohl fühlen, wenn sie ihre Ideen, Gedanken und Meinungen mitteilen? Es ist wichtig, den Unterschied zu verstehen, damit man nicht in eine Situation gerät, in der man zwar eine vielfältige Belegschaft hat, aber nicht alle vollständig einbezieht. Beides zu haben, erhöht die Moral, das Engagement und letztlich den Unternehmenswert erheblich.
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