마츠모토 요시타케 일본 사장

산업, 사회 및 정부의 디지털 전환을위한 추진력이 증가하고 있습니다. 최근 일본 정부가 디지털 에이전시를 설립하자는 제안이 있지만, 일본이 글로벌 디지털 전환 추세에 뒤쳐져 있다는 위기감이 있다고 생각합니다.

COVID-19 위기에서 스트라투스의 최우선 과제는 직원, 고객 및 파트너의 건강과 안전입니다. 이것은 미국 본사의 CEO 인 David Laurello의 선언입니다. 우리는 또한 내부 및 외부 의사 소통의 기회를 통해 철저히 의사 소통합니다.

올해 COVID-19는 전 세계 사람들의 삶에 큰 영향을 미쳤습니다. 졸업식, 여행 등을 취소한 사람들이 많았다고 생각합니다. 스트라투스에서도 대면 회의를 온라인 회의로 변경하는 등 지금까지의 업무 방식을 바꾸고 있습니다. 불편함이 있지만, 지금까지 할 수 없다고 생각했던 일들은 시도해보면 관리할 수 있다.

유학과정 개정, 대학 입학 시험의 영어 시험 변경 등 다양한 논의가 진행 중이지만 영어 교육에 대해 우려하고 있습니다. 그건 그렇고, 견고한 영어 능력은 "읽기 능력"에서 배양된다는 의견이 있습니다. 전 세계의 사람들과의 의사 소통은 이제 다양한 장면에서 없어서는 안될 필수 요소이지만, 그 목적에 필요한 견고한 영어 실력을 어떻게 습득 할 수 있습니까?

이 나이에도 나는 아직도 배울 것이 많다고 느낍니다. IT 산업에 속해 있을 때는 종종 새로운 기술과 트렌드에 노출되기 때문에 그렇게 느낄 수밖에 없습니다. 이번에 공부해야 한다고 느낀 것은 마케팅 자동화였습니다.

이 글을 쓰는 시점에서 럭비 월드컵 예선 수영장이 마련되어 있습니다. 개막식이 끝난 후 일본과 러시아의 개막전, 뉴질랜드와 남아프리카 공화국의 경기, 최고 경쟁자가 갑자기 충돌하는 경기, 일본과 해외에서 "시즈오카의 충격"으로보고 된 일본과 아일랜드의 경기를 보았습니다.

나는 그룹 스포츠가 프로 리그로 변모하는 것에 대해 조금 생각했다. 방아쇠는 일본 럭비 유니온의 부회장이 된 기요미야 씨가 밝힌 프로 리그 개념과 메르카리가 J1 가시마 뿔을 J1 축구의 자회사로 탈바꿈시킨 소식이 7월 30일 발표된 것이다.

레이와 시대에 내가 새로운 사회 구성원이 된다면 어떻게 해야 할까? 나는 잠시 그것에 대해 생각했다. 쇼와와 헤이세이 시대에 각각 약 30년을 보냈지만, 그는 분명 오래 전에 희망과 불안으로 가득 찬 새로운 사회 구성원이 된 경험을 가지고 있었다.

다른 날, 나는 외국 특파원 협회 20 분 사회 5.0에서 Nippon Keidanren의 회장 인 Nakanishi 씨의 말을 들을 수있는 기회를 가졌습니다. 그것은 그것에 대해 이야기하고 질문과 대답 세션을 개최하는 장소였습니다. 가장 인상 깊었던 것은 나카니시 씨가 내용보다는 영어로 응답하는 능력이었습니다.

스트라투스의 회계 연도는 3월에 시작됩니다. 현재 작년 12월부터 이달까지 FY20 사업 계획, 즉 판매 목표와 예산을 최종 조정하는 과정에 있습니다. 외국 계열사의 일본 자회사의 기획 과정은 각 회사의 역사와 세계 일본 기업의 지위에 따라 다르지만 기본적으로 시간이 지남에 따라 매출 성장과 이익 마진 개선을 목표로하는 계획을 수립한다는 점에서 공통점이 많다고 생각합니다.