Yoshitake Matsumoto，日本分公司总裁

工业、社会和政府的数字化转型的势头越来越强。最近，日本政府提出了建立数字机构的建议，但我认为有一种危机感，即日本正落后于全球数字转型的趋势。

在COVID-19危机中，Stratus' 的首要任务是我们的员工、客户和合作伙伴的健康和安全。这是美国总部首席执行官David Laurello的宣言。我们还通过内部和外部交流的机会进行彻底沟通。

今年，COVID-19对世界各地人们的生活产生了重大影响。我想，有很多人取消了毕业典礼、旅行等。在Stratus ，到目前为止，我们也在改变我们的工作方式，例如将面对面的会议改为在线会议。虽然有不便之处，但直到现在我还认为不能做的事情，可以通过尝试来处理。

目前正在进行各种讨论，如修订学习课程和改变大学入学考试中的英语测试，但我关注的是英语教育。顺便说一下，有一种观点认为，扎实的英语能力是从 "阅读能力 "开始培养的。现在，与来自世界各地的人交流在各种场景中都是不可或缺的，但如何才能获得这方面所需的扎实的英语能力？

即使到了这个年龄，我也觉得还有很多东西需要学习。当你属于IT行业时，你经常会接触到新的技术和趋势，所以你别无选择，只能有这种感觉。我觉得我这次需要研究的是营销自动化。

在写这篇文章的时候，橄榄球世界杯预选赛分组已经到位。开幕式后，我们观看了日本和俄罗斯的揭幕战，新西兰和南非的比赛，其中顶级竞争者突然发生冲突，以及日本和爱尔兰的比赛，在日本和国外被报道为 "静冈的震撼"。

我对团体运动向职业联赛的转变进行了一些思考。导火索是成为日本橄榄球联盟副主席的清宫先生所透露的职业联赛的概念，以及7月30日宣布的Mercari公司将J1鹿岛鹿角队转变为J1足球公司子公司的消息。

如果我在礼和时代成为社会的新成员，我会怎么做？我想了一会儿。虽然他在昭和和平成时期各呆了30年左右，但他肯定在很久以前就有成为社会新成员的经验，充满了希望和焦虑。

前几天，我有机会在外国记者协会20关于一分钟社会5.0听日本经济团体会长中西先生的发言。是一个谈论的地方，并举行了问答会。首先给我留下深刻印象的是中西先生用英语回答问题的能力，而不是内容。

Stratus' 财政年度从3月开始。现在，从去年12月到这个月，我们正在对20财年的业务计划，也就是我们的销售目标和预算进行最后调整。虽然外国附属公司的日本子公司的计划过程因每个公司的历史和日本公司在世界的地位而有所不同，但我觉得有许多共同点，即它们基本上都是以销售增长和利润率提高为目标制定计划。