纵观现代历史，随着我们在各种工业革命中的进展，我们一直在努力使一切变得更好、更便宜、更快速。在改进的欲望中，我们在每个旅程的开始都会问很多问题。我怎样才能将工程、运营和维护统一起来？我怎样才能使我的解决方案更可靠？我怎样才能使它更安全？数字化转型的规划是我们现阶段技术中最常见的答案。
为了获得关于数字转型规划的明智和实用的答案，上周，我安排了一个小组讨论，有两位是该领域的主题专家。Stan DeVries，AVEVA的数字转型咨询高级总监，以及John Fryer，Stratus Technologies的行业解决方案高级总监。以下是我们谈话的摘要。
术语的定义：什么是数字化转型？
"数字化转型是为了更好地改变组织和人们的工作方式。它涉及到由数字化促成的工作转型。它是关于共同愿景和更好的团队合作，从而产生持续的更高利润"。
- Stan DeVries
我的朋友Rob Kambach，AVEVA的OEM销售主管，讨厌将数字化转型与技术联系起来 。 只是 作为一种技术。因此，他提到了由于公司不适当地处理数字化转型而造成的资金浪费。"罗伯说："人们对未来的设想应该推动技术的发展，"而不是反过来。 这促使我提出我的第二个问题。
数字化转型的误区有哪些？
"数字转型的头号误解是，你认为你需要更多的数字东西。你确实需要它，但如果它不能改善业务或改进工作，那么它本身就是一种浪费。"
- Stan DeVries
"分析和数字转型被交替使用，特别是在人工智能，或机器学习的使用中和周围。我认为它们是两件不同的事情。数字化转型是一个旅程，好吧。像机器学习和人工智能这样的东西是技术。人们对某项技术情有独钟，而事实上，它是一个过程和一个旅程，技术是发挥其作用的一个工具。"
- John Fryer
为什么要开始规划数字化转型？
如果企业的业绩表现已经非常不错，如何取得更好的表现呢？要想解决这个问题，企业应提高业务水平，不能仅依赖于雇佣更多人，购买更多工厂设备，或者建立新工厂。
“企业要做到更敏捷或提高卓越运营水平，说起来是比较容易的，但只通过宣传、培训，甚至是绩效措施本身很难获得更高的绩效水平。您需要一些驱动因素--帮助提高卓越运营水平的因素。
- Stan DeVries
您的企业业绩已经表现良好，但您还想做的更好--该如何做到呢？
“若要取得成功，企业需要有明确的领导团队和真正敢挑重担的人，能够突破文化或地域（如有）的限制，我认为这是非常重要的。对于那些已经取得不错的业绩，但要进一步提高的企业来说，真正的问题是：在这种情况下，您对于高绩效和低绩效企业的定义是什么？也就是说，您能否对企业进行评估，了解它的表现，并从中找出需要改进的地方？”
- John Fryer
我曾经与一家业绩不错的企业打交道，遇到的最大挑战之一是让他们相信自己的业绩可以做的更好，尽管他们知道自己应当做的更好。我们使用成熟度模型 帮助他们了解这种可能性。因为，您应可以想象，如果他们不相信这种可能性，你就无法让他们到达相信现实这一步，就更不用说真正让他们投入到这个旅程中。
在下一篇博文中，我将更深入地介绍成熟度模型以及 AVEVA 和Stratus 的合作方式。
请参加即将于2019年11月11日至14日举行的AVEVA世界大会北美站。请在世博会上访问我们，了解我们如何通过帮助您的数字化转型之旅来加速您的技术创新和改变您的团队的未来。
