归宿 领导力 我在美国总部出差后的感受~对模拟生活的挑战@纽约~日本Stratus 技术总裁博客vol.3

我在美国总部出差后的感受~对模拟生活的挑战@纽约~日本Stratus 技术总裁博客vol.3

作者: Yoshitake Matsumoto,日本分公司总裁

12月4日这一周,我们在美国马萨诸塞州的总部参加了季度业务审查。Stratus ,在美国(北美和南美)、EMEA(欧洲、中东和非洲)、亚洲和日本有一个市场覆盖系统。因此,除了总部的高管之外,覆盖每个地区的副总裁也会聚在一起,举行会议。

虽然这次会议的关键议题包括总部分享的未来产品规划和营销战略,但我个人认为其他地区的商业趋势最有参考价值。一个是关于什么样的产业正在被振兴,什么样的企业获得了订单的信息。从超过30年的信息和通信技术行业的经验来看,新的技术趋势和具有前瞻性的公司在项目中的采用往往是从欧洲和美国开始的。最近,亚洲国家也有很多案例,在日本之前就采用了先进的技术或开始了新的服务。

第二,这是一个非常实际的故事,总部的高管们每季度都会在全球业绩的统计中进行外部评估。这些都是本财年的业绩预测和下一财年的预测。当其他地区的业绩或下一财政年度的预测良好时,即使日本的业绩和预测一般,对整个公司的影响也会减轻,而且可以从总部获得时间。相反,当其他地区的经营业绩和预测严重时,日本就需要努力工作以作出贡献。因此,与其他地区的经理交流信息是很重要的,比如在全体会议前一天晚上的晚餐上。

如果你是一家外资公司,你会发现这些事情在大多数情况下是真实的。无论是大型的上市公司,还是在私人投资者下经营的公司。虽然不同的公司在市场单位的构成上存在差异,日本是否独立并受总部直接控制,以及是否是亚洲的一个国家。

现在,关于在其他地区收到的订单,我们已经意识到,我们定义的工业自动化(IA)市场的贡献程度已经增加。在美国和欧洲,其规模已经大于或等于我们传统上所擅长的金融市场。诸如公众的公共安全、建筑管理解决方案、高速公路、铁路、食品、水和污水处理、以及石油和天然气等领域。在某些情况下,高科技制造业也已成为生产控制的标准平台。那么,赛马会(赛马)是否属于这一类,这就很微妙了。

我觉得,在日本广泛接受的定义下,许多这样的个案将是物联网或边缘 计算。在现场产生的数据可以在靠近现场的地方被收集、分析和判断的一个环境。它可能与数据中心或云计算合作,但这不是最主要的,在某些情况下,它是一个在与外部网络隔离的环境中使用的系统。高可用性是所有项目的一个共同点,正如Stratus 。

换个话题,这次我在出差回来的路上在纽约市住了两个晚上。我只能用它一天,但这是一次非常模拟的旅行。12月8日约翰-列侬去世的那天,在达科他大厦前拍照,或者在中央公园的草莓园加入歌唱圈。参观9-11纪念馆,回顾一下当时的情况。(我对布什的感觉比特朗普总统好得多。)观看一部名为《美丽》的音乐剧,讲述作曲家和歌手卡罗尔-金的故事。

我试图尽可能地模拟,但实际上却并非如此。我以为我的时间只花在纸质地图和向人问路上,但如果我没有到达目的地,我就不可避免地要依靠谷歌地图。如果你在地铁上稍作等待,就会在安装在站台上的屏幕上查看运营状况。就我个人而言,我没有使用Uber,但当我放弃使用公共汽车或地铁,因为回程时下雪而叫出租车时,酒店使用了类似Uber的系统。在日本,到2019年橄榄球世界杯和2020年奥运会时,我们将增加免费名额的数量。此外,预计将增加旅行者认为方便的服务数量。我想,如果我们能够尽可能多地实现在欧洲、美国以及亚洲的新加坡和上海已经实现的服务,但在日本没有实现,那就好了。你不一定要成为最好的。日本已经在很多领域成为追随者,在历史上也是如此。

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